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小米與格力面臨的共同難題

KjWO_baiyingman ? 來(lái)源:未知 ? 作者:李倩 ? 2018-09-18 09:04 ? 次閱讀
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因雷軍與格力電器董事長(zhǎng)董明珠之間的10億賭博,導(dǎo)致小米與格力這兩家企業(yè)經(jīng)常被拿來(lái)做比較。今年上半年,格力電器營(yíng)收創(chuàng)下了記錄達(dá)到920億元,目前正向全年?duì)I收2000億元沖刺;小米的營(yíng)收同樣創(chuàng)下記錄達(dá)到796億元,近期其對(duì)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整,似乎也是為了沖擊2000億元的營(yíng)收,兩者的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

其實(shí)如果仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),兩者都有共同的問(wèn)題,那就是格力的營(yíng)收過(guò)于依賴空調(diào)業(yè)務(wù),小米的營(yíng)收則依賴于手機(jī)業(yè)務(wù),兩家企業(yè)都希望通過(guò)發(fā)展其他業(yè)務(wù)來(lái)為業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)提供新的動(dòng)力。

小米之難

小米的興起與它在手機(jī)市場(chǎng)所取得的成功有密切關(guān)系,2014年三季度其手機(jī)取得了全球第三、國(guó)產(chǎn)第一的位置,當(dāng)年其營(yíng)收達(dá)到了743億;隨后2015年因手機(jī)業(yè)務(wù)大打價(jià)格戰(zhàn),雖然手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)14.5%,但是營(yíng)收只增長(zhǎng)了不到5%;2016年其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量同比大跌36%,在全球的手機(jī)出貨量不到6000萬(wàn),營(yíng)收只能維持在800億上下;2017年在手機(jī)業(yè)務(wù)再次取得大幅增長(zhǎng)超過(guò)五成的情況下,其營(yíng)收終于沖破了千億。

由此可見(jiàn),小米的營(yíng)收與手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)息息相關(guān),今年二季度的業(yè)績(jī)顯示,手機(jī)業(yè)務(wù)占其整體的營(yíng)收依然高達(dá)67.4%,被寄予厚望的loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品占比只有22.9%,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收占比只有8.8%,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)甚至還較2017年的占比9%下滑了0.2個(gè)百分點(diǎn)。

要知道的是loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)是由其旗下的過(guò)百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的,這樣算起來(lái)過(guò)百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的營(yíng)收竟然只有生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的三分之一左右,而且其中還包括了它宣稱的今年已取得巨大成功的電視機(jī)業(yè)務(wù)(據(jù)稱已在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)取得市場(chǎng)份額第一的位置,這備受傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)的爭(zhēng)議),可見(jiàn)小米試圖推進(jìn)的多元化發(fā)展依然面臨著困難。

小米最為看重的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這也是其獲得較高估值的影響因素,二季度的業(yè)績(jī)顯示互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增速為63.6%,相較整體業(yè)務(wù)收入的增速68.3%要低,這也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占整體營(yíng)收的比例出現(xiàn)了下滑。小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入高度依賴于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),其MIUI系統(tǒng)基于Android系統(tǒng)進(jìn)行深度定制,由于擁有Android系統(tǒng)的谷歌退出中國(guó)市場(chǎng),小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以依托MIUI系統(tǒng)建立自己的應(yīng)用市場(chǎng)并植入大量互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得收入,而在海外市場(chǎng)則需要遵從谷歌GMS認(rèn)證要求植入谷歌的應(yīng)用,海外手機(jī)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展能為它提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入有限。

格力的難題

格力如今的營(yíng)收依然有約八成來(lái)自于空調(diào)業(yè)務(wù),而國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已進(jìn)入飽和階段,近三年來(lái)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)“靠天吃飯”,格力作為國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額已近三成,這導(dǎo)致格力的營(yíng)收難以保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2015年、2016年的營(yíng)收均低于2014年的1400億營(yíng)收巔峰,直到2017年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)受全球罕見(jiàn)的酷熱天氣影響整體銷售額同比增長(zhǎng)超過(guò)三成,格力的營(yíng)收才沖破2014年的巔峰達(dá)到1482.86億元。

格力當(dāng)然認(rèn)識(shí)到了過(guò)于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)難以保持企業(yè)的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期增長(zhǎng),近幾年試圖通過(guò)發(fā)展家電、冰箱、智能裝備等業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。不過(guò)今年上半年的業(yè)績(jī)顯示,生活電器、智能裝備占其整體營(yíng)收的比例分別只有1.7%、0.4%,可見(jiàn)這些業(yè)務(wù)提供的營(yíng)收還太低,這些業(yè)務(wù)要成為格力營(yíng)收的增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)還有很長(zhǎng)的路要走。

為了確保今年實(shí)現(xiàn)2000億營(yíng)收的目標(biāo),這次格力沒(méi)有再采取價(jià)格戰(zhàn)策略,而試圖通過(guò)深入三四五線城市推動(dòng)空調(diào)業(yè)務(wù)取得快速的增長(zhǎng),目前三四五線城市還存在著大量的中小空調(diào)品牌,不過(guò)有分析人士擔(dān)心如此做可能導(dǎo)致其成本快速飆升降低利潤(rùn),這又將成為格力的另一個(gè)難題。

小米與格力面臨的共同難題

小米和格力當(dāng)前面臨的共同難題都是過(guò)于依賴主營(yíng)業(yè)務(wù)。小米為了推動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)做出了調(diào)整,新業(yè)務(wù)架構(gòu)重在推動(dòng)loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展,不過(guò)從2014年至今其發(fā)展這兩大項(xiàng)業(yè)務(wù)已有四年時(shí)間,在手機(jī)業(yè)務(wù)的成就映襯下顯得黯然,重整架構(gòu)之后能否推動(dòng)這些業(yè)務(wù)的發(fā)展顯然存在較大的疑問(wèn)。

格力在三四五線城市發(fā)展空調(diào)業(yè)務(wù)同樣面臨著較大的困難,在三四五線城市由于中小空調(diào)品牌能忍受較低的利潤(rùn)率較強(qiáng)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)贏得當(dāng)?shù)赜脩舻闹С?,同時(shí)建立了較強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),非??粗乩麧?rùn)的格力能否進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額顯然存在難題,同時(shí)今年的空調(diào)銷售旺季已過(guò),在銷售淡季推動(dòng)空調(diào)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)存在相當(dāng)大的困難。

作為國(guó)內(nèi)兩家機(jī)具知名度的企業(yè),它們因雙方領(lǐng)導(dǎo)人之間的口水戰(zhàn)而糾纏在一起,雙方如今均為了提升自己的業(yè)績(jī)而努力,今年小米能否在營(yíng)收方面超過(guò)格力呢?三個(gè)多月后就能見(jiàn)分曉了。

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原文標(biāo)題:雷軍推動(dòng)架構(gòu)改革:格力的困難在小米身上重現(xiàn)

文章出處:【微信號(hào):baiyingmantan,微信公眾號(hào):柏穎漫談】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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