編者按：譬如傳統(tǒng)的家電行業(yè)，都是經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營建立起的大品牌、以及龐大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和牢固的線下渠道，外來者想要輕易的與之搶占市場無疑是以卵擊石。曾經(jīng)被調(diào)侃踏過的領(lǐng)域“寸草不生”的小米模式在兩次的入局空調(diào)后不就灰溜溜的出局了嗎?

智能手機市場在經(jīng)過多年的激烈競爭和行業(yè)洗牌之后，由一開始以蘋果、三星為主導智能手機的局面逐漸被華為、OPPO、vivo、小米等國內(nèi)手機品牌瓜分掉大部分市場，呈現(xiàn)出以蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、小米平分天下的局勢。

據(jù)第一手機界研究院公布的6月全球手機價格區(qū)間暢銷機型排行榜顯示，6月全球手機4000元以上暢銷機型TOP10中，三星、蘋果、華為排名前三，其中，華為P20排名第一，vivo X21屏幕指紋版、vivo NEX位居第二、第三名。而在2000-2999元暢銷機型TOP10中，華為三款機型上榜，榮耀排名第二有兩款機型上榜，OPPO、vivo、蘋果、小米、三星均只有一款手機上榜。其中，OPPO R15、vivo X21、honor 10排名前三位。

而另一邊的家電市場似乎顯得平穩(wěn)很多，其仍然主要以創(chuàng)維、康佳、TCL等傳統(tǒng)的家電巨頭為主導的局面，雖然隨著小米生態(tài)鏈的迅速擴散也早早的開始入局家電行業(yè)，但仍然無法再短期內(nèi)撼動傳統(tǒng)的家電巨頭。

而從表面上來看，很難想象兩個幾乎八竿子打不著的竟然會相互攪局。

OV、華為、小米入局家電市場，格力、康佳入局智能手機市場

近日，有媒體爆出，vivo、OPPO、華為等手機廠商正在評估調(diào)研電視市場，將很有可能正式宣布進入電視市場，此消息一出，引發(fā)業(yè)界熱議。不過，最后vivo相關(guān)人士再接受《證券日報》采訪時給予否認，并回應稱：“這只是傳言，公司內(nèi)部并沒有這樣的消息，目前vivo還是會專注于智能手機?！?/span>

而與之形成對立面的是，傳統(tǒng)的家電行業(yè)卻打起了智能手機市場的主意。眾所周知空調(diào)巨頭格力進入智能手機行業(yè)已經(jīng)有3年，甚至董小姐曾豪言“分分鐘滅掉小米、超越華為、格力要做世界第一的手機品牌”，不過如今看來董小姐的面子似乎有點掛不住，因為至始至終格力手機就沒有進入到用戶的視野。

同樣，作為家電廠商的TCL、海信、長虹、康佳似乎對手機也產(chǎn)生濃厚的興趣。TCL、長虹、海信很早就進入了手機市場，近兩年海信等家電企業(yè)也開始涉足手機領(lǐng)域?？导言谄涫謾C業(yè)務停滯了一年后也重返這一市場，并且在近期動作頻頻。

智能手機逐漸開始觸碰天花板，用戶逐漸回歸電視屏幕

此時，留給我們思考的是，為何智能手機廠商紛紛往搶占家電市場、而傳統(tǒng)的家電巨頭卻紛紛入局智能手機市場?難道只是雙方覺得自己的行業(yè)玩兒膩了，想換著玩玩兒。原因并沒有我們想象中的那么簡單，要想究其原因，首先還是的從智能手機說起。

近些年智能手機市場的發(fā)展暴增有目共睹，也正因其發(fā)展的太過迅速，致使已經(jīng)過早的開始觸碰天花板，可見的是，近兩年來智能手機已經(jīng)明顯的出現(xiàn)放緩的態(tài)勢，甚至有下滑的趨勢，比如根據(jù)日前中國信通院發(fā)布了2018年7月手機市場運行分析報告顯示，7月，國內(nèi)手機出貨量為3697.5萬部，同比下降14.1%，4G手機出貨量3445.8萬部，同比下降15.6%。2018年1至7月，國內(nèi)手機市場出貨量2.33億部，同比下降17.3%。

再者，如今智能手機各種資訊類、游戲、社交、娛樂等APP盛行，龐大的信息量讓用戶負荷的接收，再加上各種廣告、垃圾信息的傳遞讓用戶產(chǎn)生了極具的視覺疲勞。而電視一直以來作為居家休閑的消遣方式再加上其單一的視覺體驗讓用戶更加的心情舒暢、放松，因此回歸電視屏為年輕人最好的選擇。

諸如中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒表示：“手機廠商進入電視領(lǐng)域的可能性非常大。電視的開機率達34%，有固定的巨大的消費群體，這幾年年輕人也在回歸電視屏，這些都是手機廠商所看中的。”

借用手機掌握智能家居主動權(quán)，打造IOT生態(tài)

一切還沒有完結(jié)，這只是雙方攪局的導火索，其真正的目的還另有原因。

一直以來小米都是以打造智能臥室，同時憑借其“小米模式”攻城略池，為小米打下了半壁江山，尤其是其打造的眾多爆款，空氣凈化器、移動電源等成為小米的經(jīng)典。諸如我在《與董小姐的一句玩笑賭約，讓空調(diào)成了雷軍的噩夢!》一問中總結(jié)到，小米的野心并不在于打造某一款單品，而是在于如何整合米家眾多IOT設(shè)備的數(shù)據(jù)，讓小米智能家居形成一個服務的閉環(huán)，從而讓小米在IOT上形成一套自己的模式，使其走的更加穩(wěn)固，打造一個龐大的IOT生態(tài)體系。

同樣的返回到雙方的攪局上，家電企業(yè)做手機真的是為了入局手機市場嗎?我看未必，家電企業(yè)更多地是將手機作為智能家居中各家電板塊的連接，為自己的智能家居生態(tài)的建立做鋪墊。為的是滿足借用手機掌握智能家居主動權(quán)的野心。畢竟萬物互聯(lián)作為未來的一個風口，下一個萬億級的市場，誰能夠提前掌握智能家居的主動權(quán)，誰就能掌控未來。

毋庸置疑作為手機廠商的OV、小米、華為，還是家電廠商的康佳、TCL都清楚這中間的利害。否則很難想象一個手機廠商，確不惜大手筆將美國音頻巨頭杜比實驗室的20多項專利組合收入囊中，積極進行專利布局。

寫到最后

不過雙方要想打進對方的陣地也絕非易事，譬如傳統(tǒng)的家電行業(yè)，都是經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營建立起的大品牌、以及龐大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和牢固的線下渠道，外來者想要輕易的與之搶占市場無疑是以卵擊石。曾經(jīng)被調(diào)侃踏過的領(lǐng)域“寸草不生”的小米模式在兩次的入局空調(diào)后不就灰溜溜的出局了嗎?

其實如果換一個角度去思考，無疑會是一個圓滿的結(jié)局，因為畢竟雙方都處于不同的行業(yè)，考慮的角度和思維存在很大的差異，諸如中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒認為：“手機廠商做電視和電視企業(yè)在思維模式和方式上均不同。手機廠商做電視，更多會關(guān)注用戶體驗和內(nèi)容，而電視企業(yè)在制造業(yè)上有強大優(yōu)勢，更注重整機的制造水平”。

如果兩者能夠跨界的融合，進行深度合作，無論是在未來的電視市場、還是手機市場，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和技能，實現(xiàn)互惠互利、合作共贏，在智能家居時代真正來臨的時候能夠游刃有余，同時也不會有因為單打獨斗而承擔的風險。而這也無疑是目前雙方最好的解決方案。