OPPO發(fā)展歷史本就是年輕人的創(chuàng)造史。今天OPPO正在貫徹“大膽使用年輕人”的戰(zhàn)略，這將避免OPPO進(jìn)入大公司式固化的體制，讓公司獲得猶如成立之初的輕盈和活力，并為未來十年OPPO持續(xù)創(chuàng)新提供人才保障。

實際上說“90后開始接管OPPO”也不為過。

“目前OPPO研發(fā)中心人員的平均年齡是29歲，技術(shù)骨干的平均年齡為32歲，企業(yè)員工的整體平均年齡不到30歲！”

10月20日，OPPO在浙江大學(xué)正式公布了助力全球年輕科技人才成長的 “貝爾計劃”。在發(fā)布會后，OPPO副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕透露了目前公司員工的年齡構(gòu)成。

從上述數(shù)據(jù)推算，當(dāng)前OPPO有超過一半的員工都出生于1990年之后。

圖：OPPO副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕

一、85后已成中流砥柱

事實上在最近一年，筆者也強(qiáng)烈的感受到OPPO對年輕人的重用力度。一大波85后，甚至90后已經(jīng)成為了OPPO中高層管理團(tuán)隊的主力。

外界第一次感受到OPPO“大膽使用年輕人”戰(zhàn)略是今年5月，沈義人正式接替吳強(qiáng)，出任大陸市場營銷負(fù)責(zé)人。資料顯示，出生于1988年的沈義人今年剛剛才到而立之年，這一任命也意味著他已經(jīng)進(jìn)入了OPPO的核心管理層。

圖： 生于1988年沈義人已進(jìn)入OPPO核心管理層

在6月份沈義人第一次與媒體交流時，有記者調(diào)侃說道，“按年齡，我們在座的都是你的小姐姐。”還媒體人評論道，“陳明永將OPPO的大本營交給了如此年輕的后生，體現(xiàn)出了對年輕人重視。”

事實上除了沈義人，目前OPPO中層管理者中已經(jīng)涌現(xiàn)出了一大批85后的年輕管理者。另一位有較多公開露面的是OPPO新品發(fā)布會上的產(chǎn)品經(jīng)理李勝，英文名Listen。

圖：1990年出生的李勝目前已是OPPO產(chǎn)品規(guī)劃部長

作為產(chǎn)品經(jīng)理李勝的演講風(fēng)格成熟、穩(wěn)重，筆者一度認(rèn)為他應(yīng)該在35歲左右。而事實上，他卻是一名90后。最新資料顯示，目前他已升任為OPPO國內(nèi)產(chǎn)品規(guī)劃的部長，擁有左右 OPPO手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃和定義的大權(quán)。

圖：來自O(shè)PPO不同部門中層領(lǐng)導(dǎo)皆為85后

當(dāng)前在OPPO部長級別的主管幾乎清一色85后身影。如上圖依次為OPPO品牌部部長湯文超、中國區(qū)銷售負(fù)責(zé)人嚴(yán)濤、終端形象設(shè)計與管理負(fù)責(zé)人周坤。他們的共同特點(diǎn)都是生于1985年之后，都已經(jīng)成為對應(yīng)部門的老大。與其他部門同事共同構(gòu)建起了OPPO年輕的中層管理團(tuán)隊。

二、OPPO發(fā)展歷史本就是年輕人的創(chuàng)造史

在驚訝如此大規(guī)模啟用年輕人策略時，筆者回顧歷史發(fā)現(xiàn)“OPPO的發(fā)展歷史本就是年輕人的創(chuàng)造史”。

首先，OPPO創(chuàng)始人陳明永就是一個典型的“有為青年”代表。資料顯示，陳明永生于1969年。他于2001年創(chuàng)建OPPO品牌，并任CEO，時年也僅僅32歲，比起現(xiàn)在OPPO的高管更年輕。2004年35歲的陳明永就完成了OPPO（中國）公司的成立。

圖：OPPO CEO陳明永

當(dāng)時與陳明永一起創(chuàng)業(yè)的高管層也都很年輕。例如，目前OPPO副總裁吳強(qiáng)，生于1972年，2006年加入OPPO時僅34歲，就擔(dān)任公司副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)公司營銷事務(wù)等。

前OPPO副總裁、海外市場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)Realme創(chuàng)始人、CEO李炳忠生于1975年，同樣也是在34歲成為步步高視聽電子有限公司總經(jīng)理，進(jìn)入了OPPO的核心管理層。

另一位，大家熟知的一加創(chuàng)始人、CEO劉作虎，他同樣是年輕的OPPO歷史的創(chuàng)造者之一。有資料顯示，劉作虎不到28歲左右就擔(dān)任OPPO開發(fā)部長、后出任OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理等，不到40歲創(chuàng)立一加品牌。他也是OPPO培養(yǎng)年輕人，再助推公司創(chuàng)造輝煌的典型成功案例。

無疑，包括從OPPO老板、第一批創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷看，OPPO公司本就是年輕創(chuàng)造、與年輕人共成長的結(jié)果。

三、陳明永：大膽使用年輕人應(yīng)是OPPO最大的創(chuàng)新

“年輕人造OPPO”已經(jīng)成為了OPPO公司發(fā)展的最大實踐經(jīng)驗，陳明永很早就開始在內(nèi)部提出：“大膽使用年輕人應(yīng)是OPPO 最大的創(chuàng)新?！?/p>

據(jù)媒體報道，在2017 OPPO年會上陳明永曾發(fā)表內(nèi)部講話，其中有過這樣一段表述：

“在我們公司，未來做什么產(chǎn)品不重要，哪怕是我們的產(chǎn)品跟進(jìn)慢半拍，也沒有多大關(guān)系；未來真正的挑戰(zhàn)或者我們特別關(guān)注的是，未來我們這一群人、我們這個經(jīng)營團(tuán)隊，是否跟得上時代和公司發(fā)展的節(jié)拍。對于這個問題，其實已經(jīng)給出了答案，那就是‘大膽使用年輕人’?！?/p>

“‘大膽使用年輕人’應(yīng)當(dāng)作為OPPO公司最大的創(chuàng)新。我們要投入更多的精力，下更大的功夫，不僅僅停留在口頭上，我們要讓一批有能力的年輕人脫穎而出，迅速成為企業(yè)的中堅力量?！?/p>

“OPPO不怕年輕人沒經(jīng)驗，犯錯誤嗎？”筆者向OPPO副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕提出疑問。

蔣安奕表示，“這個問題，CEO （陳明永）經(jīng)常反問我們，‘用一個年輕人你到底擔(dān)心什么？你說這有問題，那有問題，到底有什么問題呢？’”

“基本上也沒人說得出來。所以我們叫“大膽使用”年輕人。核心就在大膽，首先要敢，不能還沒用年輕人就怕了，用了以后才知道是否OK，而且人和人還很不一樣?！?/p>

蔣安奕補(bǔ)充說道，“OPPO有一個容錯的文化，我們可以寬容年輕人犯一些錯誤，但是這些錯誤是非價值觀的錯誤，我們不能犯紅線價值觀的錯誤。在能力上，我們都能夠理解，特別是現(xiàn)在所處的環(huán)境變化非?？?，就算年紀(jì)大一點(diǎn)也不一定就經(jīng)歷過現(xiàn)在的市場，所以其實在我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，新人老人都真的差不多。消費(fèi)電子行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了競爭的無人區(qū)，現(xiàn)在很多東西都需要探索?！?/p>

圖：蔣安奕與OPPO 年輕的90后公關(guān)總監(jiān)

除了有容錯文化以外，蔣安奕表示：“OPPO還會給年輕人很多的培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會。給他們配導(dǎo)師，并在公司內(nèi)外、全球范圍去整合專家的資源，共同解決他們的問題，這樣成功概率就會提高，犯錯的機(jī)率就會降低?！?/p>

作為“大膽使用年輕人”的受益者，沈義人曾在接受筆者采訪時表示，“要感謝Tony（陳明永）在公司內(nèi)部大膽地給年輕人機(jī)會！”

四、評論：大膽使用年輕人打破大企業(yè)式的固化，為持續(xù)發(fā)展提供保障

一家小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊都是年輕人并不奇怪。但是如今OPPO已經(jīng)位居全球前五大智能手機(jī)廠商，擁有超過2億年輕用戶群體。

如此規(guī)模下將團(tuán)隊優(yōu)化到成立之初的年齡狀態(tài)，可以說是一項壯舉。

“大膽使用年輕人”戰(zhàn)略，打破了大公司老資格論、排位輪，也打破了大公司固化的體制。這可是說是掃除了大公司持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的第一障礙，并讓公司獲得猶如成立之初的輕盈與活力。

當(dāng)然，這一切更是OPPO第一代創(chuàng)業(yè)者的魄力、胸懷、勇氣的體現(xiàn)。他們?yōu)镺PPO未來十年創(chuàng)新發(fā)展奠定了人才、智力基礎(chǔ)。

年輕人造OPPO，OPPO也正為年輕人造更科技、更美、更時尚的產(chǎn)品！