臨近年底，人們?nèi)找骊P注格力董事長董明珠與小米董事長雷軍的10億賭約誰將贏的問題，其實當下對格力最不利的是它的直接競爭對手美的正憑借多元化的優(yōu)勢在利潤方面快速縮短與格力的差距，而此前在營收方面前者已將后者甩開一大截距離，如果在凈利潤方面也將輸給后者，對于格力來說將是又一個重大打擊。

格力與美的雙雄爭霸

同在廣東的格力和美的兩家企業(yè)經(jīng)常被拿來比較，兩家企業(yè)的經(jīng)營風格有很大的區(qū)別。20多年來，格力一直強調(diào)專注于空調(diào)市場，憑借這份專注它從1994年至今一直都是國內(nèi)空調(diào)市場的老大，同時也在空調(diào)市場獲取了豐厚的利潤，在營收和利潤率方面都領先于美的。

美的一直以來都是空調(diào)行業(yè)的老二，它與格力在空調(diào)市場的份額遙遙領先于位居其后的海爾等空調(diào)企業(yè)。雖然美的在空調(diào)市場一直都不如格力，但是美的早早就開始多元化發(fā)展，并在冰箱、洗衣機、小家電等市場居于行業(yè)前列，在多元化業(yè)務方面所取得的成功幫助美的取得了業(yè)績穩(wěn)步成長的好成績。

憑借在多元化業(yè)務方面所取得的成功，美的在2010年首次在營收方面超越格力，這給格力造成了極大的壓力，雙方的競爭關系趨于緊張，也在那一年，格力的一名商場導購和美的一名實習業(yè)務員發(fā)生了打斗，美的這名業(yè)務員在打斗中頭部受傷，經(jīng)搶救無效后死亡，這凸顯出雙方關系的極度緊張，2011年美的在營收方面較格力高出約六成。

2012年格力董事長換屆，董明珠當選董事長，高調(diào)張揚的董明珠上臺后，格力與美的之間的關系進一步緊張。為了在營收上反超美的，格力加強與零售商的合作，特別是此前經(jīng)銷商合作組建的河北京海擔保已成為格力的第二大股東，憑借在渠道上所擁有的優(yōu)勢格力的營收在2012年突破千億，而美的的營收出現(xiàn)了下滑、甚至傳出了裁員的消息，雙方的營收差距縮短到幾個百分點。

此后兩年格力與美的的營收都穩(wěn)步增長，不過美的在營收方面始終領先格力幾個百分點，而格力則在凈利潤方面大幅領先。2014年中國空調(diào)市場遇冷，出現(xiàn)4000萬臺空調(diào)庫存，成立以來從沒打過價格戰(zhàn)的格力在這一年發(fā)起了價格戰(zhàn)試圖徹底擊敗美的，事與愿違的是2015年的業(yè)績卻顯示美的的營收僅下滑了2.28%，而格力的營收卻大幅下滑29.04%，雙方的營收差距迅速拉大到超過四成，此后雙方的差距越拉越大，到2017年美的、格力的營收分別為2419.19億元、1482.86億元，差距擴大到超過六成，不過在凈利潤方面格力依然占據(jù)優(yōu)勢。

美的的凈利潤有望反超格力

在美的的營收持續(xù)擴大對格力應受到情況下，格力最值得欣慰的就是它在凈利潤、凈利潤率方面依然遙遙領先于美的。2017年格力、美的的凈利潤分別為224.02億元、186.11億元，凈利潤率分別為15.1%、7.7%，可見格力的凈利潤率近乎美的的兩倍。

從目前來看，在凈利潤方面美的可能還難以追趕格力，今年前三季度的業(yè)績顯示，格力、美的的凈利潤增速分別為36.6%、17.62%，這凸顯出格力憑借在空調(diào)業(yè)務方面的優(yōu)勢市場地位，其凈利潤繼續(xù)保持了快速增長勢頭，而美的由于在未能有任何一個業(yè)務在所在行業(yè)取得優(yōu)勢市場地位導致其凈利潤增速不如格力。

不過就長遠來看，由于美的各個業(yè)務較為均衡，空調(diào)業(yè)務收入與消費電器的收入占整體營收的比例相當，這將為它的利潤穩(wěn)定增長提供保證，而整體營收遠遠超過格力，未來可望通過提升凈利潤率來提高凈利潤。事實上美的也正在為此做努力，近期它宣布將并購小天鵝無疑就是為了在洗衣機市場挑戰(zhàn)海爾以獲得領先優(yōu)勢，進而提升獲利。

格力的營收有約八成來自空調(diào)業(yè)務，而空調(diào)市場目前正面臨著奧克斯的猛烈進攻，奧克斯通過電商渠道以猛烈的價格戰(zhàn)持續(xù)提升市場份額，在線上空調(diào)市場奧克斯已與格力和美的形成三足鼎立之勢，而在線下市場其市場份額只有格力的幾分之一，事實上在奧克斯的猛烈攻擊性格力近一年來的市場份額已有所下滑；小米也已正式進入空調(diào)市場，延續(xù)了它在手機業(yè)務上的價格策略。這都可能導致空調(diào)市場出現(xiàn)價格戰(zhàn)進而導致空調(diào)行業(yè)的利潤率出現(xiàn)大幅下滑，而這對以空調(diào)為主業(yè)的格力來說影響甚大，可能降低其利潤率。

如果未來美的在凈利潤方面超越格力，從趨勢來看這是有可能的，這將對格力造成較大的打擊。面對這種可能出現(xiàn)的局面，格力如今正視圖力求進行多元化發(fā)展，可惜的是從其小家電、冰箱、手機等業(yè)務的發(fā)展來看，多元化始終都是它的弱點，它似乎已無法阻止這種趨勢。