通信行業(yè)有什么辛酸和艱難呢？

我從2007年畢業(yè)后進入這個行業(yè)，至今十一年，曾見過這個行業(yè)高速增長極盡榮光，也曾見過被微信等OTT打得失魂落魄不知所措，也曾見過基層員工拿到10萬+年終獎時的意氣風發(fā)，也曾見過去“掃樓”賣卡受盡白眼的滿臉尷尬，也曾見過三家企業(yè)高層互換其樂融融，也曾見過校園營銷攤位前打得不可開交。也曾見過它被譽為濟世扶貧的最具社會責任企業(yè)，也曾見過它被罵作千夫萬指的偷話費騙子，也曾見過它高居世界500強前列富可敵國，也曾見過它的員工窮困潦倒無以為繼……

怎么來形容通信行業(yè)的辛酸和艱難呢？從我個人的視角，結(jié)合這些年的所見所聞，我用以下四句話來形容。

第一句話，墻內(nèi)打聲一片，墻外罵聲一片

可能是因為三家之間競爭性的考核壓力，三家員工之間從暗戰(zhàn)到明戰(zhàn)由來已久，爭奪有利的擺攤位置和基站地點、干擾對方基站導致用戶頻頻掉網(wǎng)、偷偷剪斷對方光纜導致大面積的網(wǎng)絡故障、公關學校/小區(qū)實行“排他”協(xié)議阻止對方進入、組織網(wǎng)絡水軍捏造事實抹黑對方，諸如此類，圍墻之內(nèi)，三兄弟干架干得轟轟烈烈，無所不用其極。

而在圍墻之外，用戶是怎么看待運營商的呢？網(wǎng)絡上在各種評論區(qū)人們用于形容運營商用得最多的詞莫過于——騙子、小偷、坑蒙拐騙，甚至我見過最具黑色幽默的一句評論是——“每天躺著賺錢的，除了***，就是運營商了”，我至今不知道為什么普通用戶會對運營商懷有如此之大的敵意，但罵運營商在今天已經(jīng)成為了一種政治正確，很多人每天試圖理性地為運營商解釋一二，包括我在內(nèi)，但始終徒勞無功。

第二句話，墻內(nèi)肉搏戰(zhàn)，墻外圍剿戰(zhàn)

三家運營商之間在經(jīng)營層面上的內(nèi)戰(zhàn)打了很多年，而到了近幾年，這種戰(zhàn)爭進入到白熱化的狀態(tài)，由于全業(yè)務經(jīng)營后，三家運營商基本上陷入了同質(zhì)競爭，同質(zhì)競爭最后的結(jié)局就是價格戰(zhàn)，大的運營商想著以本傷人，贏者通吃，而小的運營商則想著以小博大，以缸瓦碰瓷器，最后就演變成了互相攻擊利潤區(qū)，比如中國聯(lián)通以極低廉的價格攻擊中國移動的流量業(yè)務，而中國移動又以極低廉的價格攻擊中國電信的寬帶業(yè)務，而中國電信又利用全程全網(wǎng)的網(wǎng)絡優(yōu)勢試圖策反另外兩家的4G用戶，墻內(nèi)三兄弟陷入了瘋狂的肉搏戰(zhàn)，拳拳到肉、招招見血，似乎不惜同歸于盡。

有句成語叫“兄弟鬩于墻，而外御其侮”， 意思是內(nèi)部雖有分歧，但還是能團結(jié)起來對付外來的侵略，可惜運營商只做到了前半句。在三家運營商陷入肉搏戰(zhàn)的沙塵滾滾之中，墻外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對運營商傳統(tǒng)的基礎通信業(yè)務覬覦已久，蠢蠢欲動，就一個微信，幾乎就把整個通信行業(yè)上千億的語音/短彩信等業(yè)務平白給整沒了。而從最新的動態(tài)來看，以BAT為首的OTT玩家正在想盡辦法入侵到更核心的基礎通信網(wǎng)絡領域，它們正在圍繞基礎設施層面、AI等新型領域加強滲透，試圖全方位地針對運營商展開圍剿戰(zhàn)，運營商似乎對此沒有任何辦法，甚至有些已經(jīng)開始以合作為名向互聯(lián)網(wǎng)巨頭“投誠”。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此戰(zhàn)贏了，運營商就徹底沒戲了，只能老老實實充當管道。管道是什么概念？就是碼頭的搬運工、拉黃包車的車夫、拖著船過淺灘的纖夫。

第三句話，高層天天談轉(zhuǎn)型，基層只能含淚轉(zhuǎn)行

相比其他行業(yè)，運營商行業(yè)有一個鮮明的特點，就是戰(zhàn)略特別多。這幾年來，各種戰(zhàn)略滿天飛，高層們展示著漂亮的ppt，天天都在談轉(zhuǎn)型，談改革，目標宏大、邏輯清晰、路徑明確、指標詳實。但似乎談來談去，落到基層還是那幾個指標，多賣卡，多賣專線，多辦數(shù)據(jù)業(yè)務，多游說客戶預存話費和升級套餐。

最近幾年，運營商基層員工流失非常嚴重，特別是優(yōu)秀員工，在BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭動輒年薪百萬的“攻擊”下，運營商毫無抵抗力。我曾經(jīng)有一個群，里面最多的時候有2、30人，都是各省戰(zhàn)略口、市場口的同事，有很長一段時間我們天天晚上在群里談論公司發(fā)展的各種問題，大至行業(yè)未來發(fā)展方向，小至個別業(yè)務的營銷方案，有些人離領導比較近，有些想法還得以在某些省落地實施，如今想來是一段挺快樂的時光。后來，有些人陸續(xù)離開，這個群慢慢地就沉寂了。最近有一天，我認真數(shù)了一下，還留在運營商的已經(jīng)不足5人了，其他的去BAT的去BAT，從政的從政，創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，還堅守在運營商體系內(nèi)的已經(jīng)很少了。其實他們的離開，并不全是薪酬的原因，大家說得最多的離開的原因是看不到希望。

第四句話，CPI天天漲，工資不升反降

關于這句話其實也無需多言了，這個問題被反復討論過無數(shù)遍，運營商員工從從前的最受尊敬、最讓人羨慕的工作，變成了職業(yè)選擇的雞肋，大部分新進來的員工首先想的不是說要來轟轟烈烈大干一番事業(yè)，而是打著心里的小算盤“國企呆著挺穩(wěn)定的，混混日子挺好的”“好歹是個大平臺，先過渡一下再走吧”。盡管心理預期已經(jīng)這么低了，但現(xiàn)實還是會讓他們失望，一是穩(wěn)定是穩(wěn)定，但日子也不好混；二是大平臺是大平臺，但似乎也學不到太多有用的東西，無非就是營銷案、流程、工單、公文諸如此類，這些能力不足以讓他們在社會立足。

回想起不久前從運營商離職的一位朋友說的“十年前，入職那天，我穿了最帥氣的一件西裝去報到，然后十年間，我再也沒穿過那件西裝，運營商就如同那件只穿了一次的帥氣西裝，表面看著光鮮”。