2019年中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會由深圳市人民政府與數(shù)字中國聯(lián)合會舉辦，于3月30日-31日在深圳舉行。本屆峰會圍繞“IT新未來：5G與人工智能”主題展開。匯聚了眾多科技領(lǐng)袖和各界精英，聚焦未來通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字城市、金融科技等熱門話題。

從去年峰會對5G與AI的預(yù)期，到今年圍繞這一焦點展開深入探討，隨著今年下半年到明年5G的落地，以及AI的飛速發(fā)展，它將如何影響我們的時代與產(chǎn)業(yè)。此次，電子發(fā)燒友也受邀參與并為您帶來最新的報道。

馬化騰：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天來了

2018年9月30日，騰訊宣布啟動新一輪架構(gòu)重組和戰(zhàn)略升級，提出“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，新成立了CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）和PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群），其中CSIG主要承擔(dān)騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索。




3月31日，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰出席深圳IT領(lǐng)袖峰會。他表示，回顧過去幾年，2015年我們提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，2017年開始談“數(shù)字經(jīng)濟”，去年提到“數(shù)字中國”，今年又第一次提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“智能+”，盡管每年提法不同，但目標(biāo)是相同的：我們希望在全球新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命中，抓住“信息技術(shù)（IT）”這個最大的變量，推動各個產(chǎn)業(yè)進行“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化”的轉(zhuǎn)型升級。

馬化騰還提到，借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，將從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自己“單腳跳”，變?yōu)榕c互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的“雙腿跑”。

目前中國擁有超過八億網(wǎng)民，98%的網(wǎng)民使用移動互聯(lián)網(wǎng)，移動支付用戶接近六億，他表示，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要充分借助在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，打通消費端與供給端的有效連接。

馬化騰還認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)正在融合成為一個命運共同體，科技創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)安全是這個共同體的兩大基石。網(wǎng)絡(luò)安全問題是過去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有面對過的挑戰(zhàn)，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗和能力。目前騰訊擁有七個安全實驗室，把安全視為自己的生命線。

他表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的另一塊基石是科技創(chuàng)新。這是過去一年，大家關(guān)注最多的問題之一。如果長期在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域缺席，我們的各種應(yīng)用創(chuàng)新，就可能像沙漠里蓋起的高樓，隨時有倒塌的危險。

騰訊正在加大科研投入，目前已經(jīng)成立人工智能實驗室、量子實驗室，機器人實驗室等多個團隊進行前沿領(lǐng)域的探索，并希望與高校和科研機構(gòu)一起探索產(chǎn)學(xué)研的創(chuàng)新生態(tài)。

據(jù)了解，目前騰訊與合作伙伴正在積極推動，邊緣計算在5G領(lǐng)域的開源，希望未來能與更多合作伙伴一起，共建5G應(yīng)用生態(tài)。此外，在今年初的5G標(biāo)準(zhǔn)化組織會議上，騰訊未來網(wǎng)絡(luò)實驗室多篇標(biāo)準(zhǔn)提案獲得通過。

騰訊3月21日公布的2018年全年業(yè)績顯示，2018年公司收入3126.94億元，同比增長32%，其中云服務(wù)收入同比增長超過100%至91億元，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成效初顯。

世界經(jīng)濟三大結(jié)構(gòu)性變化AI如何幫助轉(zhuǎn)型

清華大學(xué)國家金融研究院的院長朱民在主題演講中表示，當(dāng)前，世界經(jīng)濟發(fā)生了深刻的結(jié)構(gòu)性變化。人口老齡化、氣侯變化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的輕化，這三個變化給人工智能提供了波瀾壯闊的發(fā)展舞臺，人工智能可以幫助解決這三個難題，同時在這個過程中找到自己發(fā)展未來的藍(lán)海。



人口老齡化：全世界人口已經(jīng)達到75億人，但是發(fā)達國家、新興經(jīng)濟國家的勞動力供給從最高峰的2008年開始逐漸下降，預(yù)期到2040年下降為0同時，非洲的勞動力增長率不斷上升。如果把2050年的人口結(jié)構(gòu)減去今年人口，得到的結(jié)果顯示出，2050年的人口比現(xiàn)在凈增23億，但凈增的人口主要在60歲、70歲年齡段、40、50歲年齡段增長的都很少，所以全社會的老齡化趨勢非常大。

氣候變化：氣候變化的影響非常大，到2060年如果溫度不受控制的話，全世界絕大部分的地區(qū)都會進入炎熱和干燥的環(huán)境，能居住的只有俄羅斯的西伯利亞和加拿大的北部以及非洲的小部分地區(qū)。所以氣候變化變成了人類最大的挑戰(zhàn)。氣候變化很重要的原因，就是在最近的一千年碳排放急劇上升，而人類活動引起碳排放的很重要原因是能源，特別是石油能源的消耗急劇上升，所以要通過能源的消耗減少和能源的效率提高來控制氣候的變化。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的輕化：人的消費偏好轉(zhuǎn)向輕化。朱民表示，金融危機以來，我們看到全球經(jīng)濟增長有一個反彈，反彈以后一直在中低速增長，過去10年全球經(jīng)濟增長速度低于危機前的經(jīng)濟水平，今后兩三年經(jīng)濟會持續(xù)緩慢的下降，這是全球經(jīng)濟的一個大趨勢。在這個大趨勢里，我們看到投資嚴(yán)重不足，用2007年預(yù)測今天世界的投資水平和實際水平相比，歐美國家投資水平跌了25個百分點的GDP，因此投資是不足的，投資不足的原因是整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)性的輕化。大家可以看到在歐美和日本的服務(wù)業(yè)比重是很高的，世界的經(jīng)濟都在輕化。

從大量數(shù)據(jù)看，中國市場化的服務(wù)業(yè)，包括電商、電子游戲等等勞動生產(chǎn)力還是很高的，與國際水平相當(dāng)。但是中國的非市場化的服務(wù)業(yè)，教育和衛(wèi)生的勞動生產(chǎn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于和中國同等發(fā)展階段的世界其他國家的水平。所以今后把服務(wù)業(yè)進一步打開，提高服務(wù)業(yè)的勞動力，是非常重要的方面。

今天幫助解決這三大變化的最主要和最有力的工具是人工智能，人工智能正在顛覆未來。世界上最新的人工智能應(yīng)用歸為10個，第一是機器視覺，第二是語音和聲音感知，第三是自然語言處理，第四是搜索、信息處理和知識提取，第五是預(yù)測性分析，第六是規(guī)劃和探索代理等等，而這些在解決三個大的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化，都可以發(fā)揮非常重要的作用。

5G時代，資本運作的基石變成數(shù)據(jù)

香港交易及結(jié)算所有限公司集團行政總裁李小加在演講中，對比了1G和5G時代資本運作的區(qū)別。



在1G時代的時候，整個資本市場是在最頂端，資本市場不斷地給予定價，在實體經(jīng)濟中，從生產(chǎn)資料、大宗商品，經(jīng)過運輸，能源的轉(zhuǎn)換，最后經(jīng)過生產(chǎn)，形成產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給客戶以后形成收益，這個收益是資本的支撐。在整個發(fā)展過程中，最終形成的收益使得資本市場能夠?qū)Υ笞谏唐范▋r，對運輸定價，對能源定價，對生產(chǎn)定價，對產(chǎn)品定價，綜合起來公司上市的時候?qū)λ墓善焙蛡M行定價，使得資本能夠不斷地一步步地延伸到生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。而底下的這個鏈條都是由確權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、定價和記賬體系，就是所謂的審計，最后出來所有的賬目使得資本尋找這些王老五的時候有清晰的定價體系。

在5G時代，數(shù)據(jù)成為大宗商品、原材料，今天的云計算算力就是過去的能源，數(shù)據(jù)傳輸就是過去的運輸，AI就是過去的生產(chǎn)，經(jīng)過AI的轉(zhuǎn)換形成新的產(chǎn)品，在5G新的產(chǎn)品中賣給客戶，從客戶那邊形成收益。

在很多大平臺上已經(jīng)高度運用他們得出的大量數(shù)據(jù)，再進一步通過云計算、AI產(chǎn)生他們自己的產(chǎn)品，繼續(xù)使他們平臺上的客戶得到更新層次的服務(wù)。算力就是今天的核心動能，完全能夠支撐5G發(fā)展，AI突飛猛進。

李小加認(rèn)為，但問題在于，資本在5G時代還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有找到自己的對象，今天的數(shù)據(jù)經(jīng)濟以及AI還不能完全吸引到足夠的資本。現(xiàn)在最大的問題是數(shù)據(jù)本身，之所以說今天數(shù)據(jù)和資本很近了，就是因為大家覺得這條鏈條已經(jīng)看清楚了，特別是在大健康領(lǐng)域里面，最核心的就是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，醫(yī)院的數(shù)據(jù)、病人的數(shù)據(jù)、生理特征的數(shù)據(jù)、基因的數(shù)據(jù)，每個人的數(shù)據(jù)又對另外一個人有更大的用處。因此，在精確診斷、精確醫(yī)療上面，我們在數(shù)據(jù)和資本已經(jīng)走得非常近了。

但李小加也表示，今天資本和數(shù)據(jù)似乎距離還是很遠(yuǎn)，今天的數(shù)據(jù)盡管是海量的數(shù)據(jù)，但是對于整個社會來說，這些數(shù)據(jù)仍然是孤島的數(shù)據(jù)。大家都很清楚數(shù)據(jù)這個東西和大宗商品最大的區(qū)別，大宗商品是一次性消耗就沒有了，就直接進入到了下面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而數(shù)據(jù)是可以多次使用、反復(fù)使用、同時使用。數(shù)據(jù)這個東西是越多越值錢，越共享越值錢，越多樣越值錢，但是今天孤島成群，基本上絕大部分的數(shù)據(jù)還是被閑置。

李小加認(rèn)為數(shù)據(jù)孤島成群的主要原因在于很多工作沒有做，包括確權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、定價、存證、信用體系。這些數(shù)據(jù)到底是誰的？數(shù)據(jù)到底能不能賣，是賣所有權(quán)，還是賣使用權(quán)，是分享所有權(quán)，還是分享使用權(quán)？標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的？定價體系互相是怎么做的，數(shù)據(jù)既然是多次交易、長期性交易，而且一個數(shù)據(jù)可以多個收益點的交易，存證點怎么辦，數(shù)據(jù)追溯怎么辦，特別是溯源、分潤和收益分配，如果這些規(guī)則確定了，打通了，才能讓數(shù)據(jù)真正能夠?qū)崿F(xiàn)從被閑置的大宗商品，到像礦山的礦石一樣最終走向產(chǎn)品形成收益。

李小加認(rèn)為，5G時代會出現(xiàn)新的交易所，交易所不僅僅決定資本的體系，還需要組織下層鏈條的體系。在數(shù)據(jù)和資本的博弈中，中國已經(jīng)走在前列。立法規(guī)則監(jiān)管是在市場之后，讓數(shù)據(jù)和資本更近的工作需要靠技術(shù)去完成，譬如加密的環(huán)節(jié)，明確我們賣的不是裸數(shù)據(jù)，賣的是數(shù)據(jù)使用權(quán)，而且需要在加密狀態(tài)下進行買賣。

運營商推5G若不分成干不成，華為余承東呼吁全頻段

在以“5G時代：未來通信顛覆性創(chuàng)新”的圓桌論壇上，主持人數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹向諸位大咖發(fā)問。他們分別是華為消費者業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官余承東、中電信方舟基金管理公司總經(jīng)理高宏亮、寬帶資本董事長田溯寧、達闥科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，前中國移動研究院院長黃曉慶。



田溯寧認(rèn)為，5G會使數(shù)據(jù)更加客觀，連接更加廣泛，我們對自然界、自己的認(rèn)識更加深刻。5G商業(yè)模式是一個非常重要的問題，5G時代當(dāng)網(wǎng)絡(luò)被切片化后，出現(xiàn)一些行業(yè)運營商，就是為機器人來服務(wù)的，為了把每個企業(yè)連接在一起。高宏亮表示，5G帶來的是端、管、云的概念，此前運營商拼的都是個人業(yè)務(wù)，但今天不一樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對于運營商未來是全新的機會。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)帶來和很多新的機遇。

5G很大的重任在運營商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上面，但是現(xiàn)有的模式令運營商在擔(dān)當(dāng)此重任的同時顯得動力不足，信心不足。黃曉慶表示問題在于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了一個商業(yè)模式，就是運營商賣帶寬，互聯(lián)網(wǎng)公司賣流量，流量在增長，收入就在增長，因此互聯(lián)網(wǎng)公司活得很好。但是當(dāng)這種寬帶滲透率達到100%，流量包月飽和之后，運營商發(fā)展出路是什么？于是我們看到運營商買內(nèi)容供應(yīng)商，買互聯(lián)網(wǎng)公司，比如AT&T買下華納兄弟。但在中國，運營商仍面臨現(xiàn)實問題。

因此，他認(rèn)為在5G時代，運營商要改變商業(yè)模式，從帶寬銷售變成收入分成，誰能夠建設(shè)出一種新型的商業(yè)模式，和運營商進行收入分成，這就能給運營商帶來發(fā)展的機會。他舉例說，比如我把我的機器人放到運營商的門店里給別人服務(wù)，我不跟他談帶寬，我們一起聯(lián)合來做，做好了分成。因此分成的模式是5G的商業(yè)模式，否則5G干不下去。

余承東也認(rèn)同地表示，5G時代商業(yè)模式的思考非常重要，剛才黃曉慶提出的分成模式，因為不同的行業(yè)，不同的服務(wù)等級有不同的收費。如果單一按照無限流量，大家都一樣的話，就像高速公路免費以后容易造成大擁堵一個道理。

余承東呼吁國家能開放，讓5G的技術(shù)能夠用2G、3G的頻譜，很多國家的2G、3G頻譜都關(guān)掉了，希望5G能使用全頻譜、全帶寬。5G的技術(shù)用于2G平臺、3G平臺，它帶來的是效率有百倍甚至成千上萬倍的提升，它對頻譜的使用效率會得到極大的提升，也有覆蓋性。如果做700兆、800兆也能用5G，它的使用性能會得到極大的提升。

5G帶來技術(shù)的革新，以及眾多商業(yè)機會，特別是很多垂直細(xì)分的領(lǐng)域。與會嘉賓表示，廣大創(chuàng)業(yè)者將通過與更開放的大平臺合作，從而實現(xiàn)成果共享，共同創(chuàng)造5G新的商業(yè)機會。