郭臺銘究竟擁有多少家公司？這個(gè)問題即便是富士康內(nèi)部的工作人員，也許也很難說得清楚，一句曾流傳于內(nèi)部的玩笑話是，“各類科技公司排行榜中以富字開頭的公司都有可能是郭臺銘的?！?/p>

作為福布斯全球富豪榜上的“常客”，69歲的郭臺銘最近的身價(jià)已經(jīng)攀升至77億美元，位列世界213位，從一名生產(chǎn)塑料產(chǎn)品的小老板，成長為世界知名的代工巨頭富士康的掌舵人，他用了將近50年的時(shí)間，但并不止步于此。

4月17日，據(jù)人民日報(bào)最新消息，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發(fā)的榮譽(yù)狀后，宣布參加2020年***地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人國民黨黨內(nèi)初選。消息一出，引發(fā)各地“富士康概念”股票波動(dòng)。

而在17日當(dāng)晚，對于郭臺銘“辭任董事長”的市場傳聞，鴻海精密工業(yè)股份有限公司（2317.TW）發(fā)布公告稱，本公司各事業(yè)群獨(dú)立運(yùn)作，日常運(yùn)營都由專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)?！坝嘘P(guān)董事長個(gè)人生涯規(guī)劃，若有具體信息將依規(guī)定辦理?！?/p>

據(jù)悉，郭臺銘一旦登記成為正式候選人，則需要申報(bào)其本人以及配偶、未成年子女包含的不動(dòng)產(chǎn)、船舶、汽車及航空器、一定金額以上現(xiàn)金、存款、有價(jià)證券、珠寶、古董、字畫等財(cái)產(chǎn)。雖然沒有規(guī)定參選需要辭去董事長一職，但顯然，郭臺銘在未來一年內(nèi)將會把更多的精力從公司治理轉(zhuǎn)移到參選事宜上。

公開資料顯示，目前，富士康系在全球至少設(shè)有200多個(gè)生產(chǎn)基地和子公司，員工數(shù)量達(dá)到140萬人規(guī)模。除了代工業(yè)務(wù)外，業(yè)務(wù)范圍還觸及到了人工智能、大數(shù)據(jù)、智能家居、機(jī)器人、5G、屏幕等，輻射日本、美國、印度、歐洲等部分區(qū)域。同時(shí)，在資本市場上，依托代工業(yè)務(wù)的母體，通過對旗下數(shù)百家公司不斷分拆合并，富士康系已有10余家子公司登陸資本市場，包括大陸、香港等地。

而郭臺銘本人更是常年活躍于一線，與軟銀董事長孫正義、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云“結(jié)義”進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，即便是美國總統(tǒng)特朗普，也稱郭臺銘為“他的朋友”，并稱贊其是“全世界最偉大的商人之一”。

“代工之王”

談起蘋果的代工廠，很多人第一時(shí)間想到的是富士康。

從深圳西鄉(xiāng)崩山的一個(gè)小小廠區(qū)，到現(xiàn)在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業(yè)”，可以說，郭臺銘創(chuàng)造了“富士康模式”。

“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時(shí)候，這里是一片山洼子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個(gè)人都要穿上大大的雨鞋。不過，當(dāng)時(shí)整個(gè)深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現(xiàn)在，要找一條破碎的馬路反而很難?！惫_銘說，過去幾十年，富士康在制造加工領(lǐng)域積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財(cái)富。

在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結(jié)穗之后，農(nóng)人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運(yùn)用自動(dòng)化機(jī)械耕田，接穗時(shí)使用割稻機(jī)，最重要的是，批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)跟技術(shù)工匠的心血結(jié)晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機(jī)”的全球軍團(tuán)，讓拿著鐮刀的日本農(nóng)夫不知所措。

而在當(dāng)年，這種以人海戰(zhàn)術(shù)24小時(shí)輪班、大量生產(chǎn)、快速交貨的優(yōu)勢不僅僅對于日本精雕細(xì)琢、限量生產(chǎn)的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創(chuàng)力這樣的代工巨頭。

但這種情況到了2006年、2007年發(fā)生了變化：工人們不愿意加班了。年輕人覺得，加班太累了，要出去玩。這就是第二代產(chǎn)業(yè)工人。這些孩子小時(shí)候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個(gè)年齡，手心是向上的，缺什么伸手找父母要就好了。工人們的需求，從改革開放初期的衣食住行，漸漸轉(zhuǎn)向追求精神層面的滿足。單調(diào)的體力勞動(dòng)，很難再引起他們的興趣。

“工人們不好管了”只是富士康代工模式進(jìn)入瓶頸期的一個(gè)縮影，讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時(shí)代可能一去不返。

2013年，因營收與盈利不達(dá)預(yù)期，鴻海股價(jià)遭遇重挫，當(dāng)年大跌64.39%。在一場長達(dá)八小時(shí)的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議，減少對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點(diǎn)放在開發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。

按照郭臺銘當(dāng)時(shí)公布的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。

尋找下一個(gè)“蘋果”

下一個(gè)蘋果在哪里？對于郭臺銘來說，這個(gè)問題并不好回答。但對于此時(shí)的富士康來說，避免單一業(yè)務(wù)的占比過高已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的任務(wù)。

根據(jù)公開資料顯示，在可以查詢到的鴻海大陸子公司中，大致分布于四大片區(qū)：一類是以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū)，該區(qū)域目前涵蓋了大部分6C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造；第二類是始于1992年的，以昆山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區(qū)，該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè)；第三類是始于90年代末期，以煙臺為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環(huán)勃海城市片區(qū)，該區(qū)域主要以手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備及通訊等專業(yè)設(shè)備，和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主；第四類則是以太原、武漢為核心，輔以晉城、重慶、成都等內(nèi)陸片區(qū)，據(jù)富士康介紹，該區(qū)域未來將主要針對內(nèi)需市場的研發(fā)和生產(chǎn)。

除了代工業(yè)務(wù)，最近這幾年郭臺銘也頻繁出現(xiàn)在許多物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的重點(diǎn)行業(yè)會議上，為自己的“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略站臺。他喜歡舉這樣一個(gè)例子：騰訊是人與人之間的社交網(wǎng)站，馬云是人與物之間，但是富士康做制造是人與物、跟機(jī)器設(shè)備之間的交流，又多了一個(gè)。當(dāng)富士康把機(jī)器串聯(lián)起來，各機(jī)臺都連起來，就有訊息，像大象一樣，它神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，所以大象踩了個(gè)小石頭，它馬上就能跳起來。

郭臺銘認(rèn)為，制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級，工業(yè)升級脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡(luò)化，“生產(chǎn)流水線上直接作業(yè)將來只會越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機(jī)械取代人力?！?/p>

換言之，比起其他業(yè)務(wù)板塊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是承載富士康轉(zhuǎn)型重任的重要平臺。

此外，8K生態(tài)和機(jī)器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設(shè)8K生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的動(dòng)作，堪稱大手筆。

郭臺銘曾對第一財(cái)經(jīng)記者表示，8K高清面板就是搜集一些影像數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，而未來最有價(jià)值的數(shù)據(jù)是影像。

在他看來，8K不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的升級換代。8K超高精細(xì)影像液晶顯示屏幕將會給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、娛樂、醫(yī)療、社交、教育、安全等領(lǐng)域帶來一場影像數(shù)據(jù)革命，該市場規(guī)模將達(dá)到35.8萬億人民幣。富士康與深圳合作設(shè)立的生態(tài)實(shí)驗(yàn)室中，未來8K的互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)都會將由富士康自己經(jīng)營，而這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也會帶動(dòng)富士康整體的轉(zhuǎn)型升級。

而對于美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實(shí)面板布局的一步。富士康稱，從新一代電視機(jī)到自動(dòng)駕駛汽車、飛行系統(tǒng)，再到智能教育、娛樂、醫(yī)療健康、先進(jìn)制造系統(tǒng)，以及辦公自動(dòng)化、互動(dòng)式新零售、安全生活等，該工廠生產(chǎn)的液晶面板未來將廣泛應(yīng)用于影響消費(fèi)者日常生活的諸多高科技領(lǐng)域。

而在機(jī)器領(lǐng)域，富士康也有自己的布局節(jié)奏。在內(nèi)部，富士康分為2個(gè)區(qū)塊，其中專供工廠使用的產(chǎn)品，但由于本身廠區(qū)需求仍無法全面供應(yīng)，短期不會對外售賣。不過，對進(jìn)駐商業(yè)、醫(yī)療照護(hù)或日常陪伴等與家庭生活息息相關(guān)的機(jī)器人市場，郭臺銘則表示將會與外界繼續(xù)合作。

有行業(yè)人士表示，機(jī)器人業(yè)務(wù)市場占比以日本企業(yè)居首，美國、歐洲及大陸企業(yè)分別位居第2、3、4名，且前4大區(qū)域的企業(yè)已獲得高達(dá)80%以上的市場占有率。如何強(qiáng)化與日、美相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步策略聯(lián)盟關(guān)系，是富士康能否在機(jī)器人業(yè)務(wù)拓展上奮起直追的重要關(guān)鍵，這也是此前郭臺銘積極走訪日本的原因。

分拆與上市

在去年6月22日舉行的股東大會上，面對股東對接班人的提問時(shí)，郭臺銘這樣回答：“因未來5年是鴻海至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應(yīng)股價(jià)不到200元不會退休，這個(gè)承諾不會改變?！?/p>

他表示，培育接班人是他個(gè)人每天白天、晚上都在思考的問題，由于未來需要人工智能（AI）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的跨領(lǐng)域人才，鴻海已展開相關(guān)人才的培育，但現(xiàn)階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。

但隨著參選決定的最后敲定，對于接班人的猜想也越來越多。而有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長，但具體的事務(wù)還是需要人來接盤。目前最有可能接班的會是集團(tuán)總財(cái)務(wù)長黃秋蓮，被外界稱為“錢媽媽”，沒有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時(shí)最重要的代班人。但也有富士康內(nèi)部聲音認(rèn)為，郭臺銘在公司的個(gè)人色彩太重，短期內(nèi)無法選出某個(gè)接班人，將有可能采用華為輪值董事長的方式，進(jìn)行觀察。

郭臺銘表示，“五月份董事會會擬出新的董事名單，強(qiáng)化董事的經(jīng)營，把我個(gè)人色彩降到最低，我們有個(gè)日本的團(tuán)隊(duì)就把夏普經(jīng)營得不錯(cuò)，其他新的業(yè)務(wù)，安全、健康，不見得全部是制造，都有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我投資看未來定大方向，把我這45年的經(jīng)驗(yàn)給我一點(diǎn)時(shí)間寫成一本書對內(nèi)傳承、對外扶持其他企業(yè)?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)，公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，日常運(yùn)作會退到第二線?！拔矣X得應(yīng)該淡化我的個(gè)人色彩，我已經(jīng)69歲了，45年的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騻鞒薪o他們，這是我現(xiàn)在訂的目標(biāo)，讓年青人早點(diǎn)學(xué)習(xí)早點(diǎn)接班，早點(diǎn)取代我的位置，我能夠騰出點(diǎn)時(shí)間來為公司的未來做長期的規(guī)劃。”

值得注意的是，目前郭臺銘主張的“分拆”上市，已經(jīng)將鴻海推向控股公司的方向發(fā)展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。

目前，郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個(gè)次集團(tuán)。按照他的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長，而不用受到鴻海的影響。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。

郭臺銘曾經(jīng)對記者表示：“富士康現(xiàn)在已經(jīng)把經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、制度化，所以我確保在接棒后的三到五年，經(jīng)驗(yàn)會繼續(xù)傳承，當(dāng)我在經(jīng)驗(yàn)傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯(cuò)。最近有很多事業(yè)群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什么優(yōu)點(diǎn)，什么缺點(diǎn)，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當(dāng)我認(rèn)為這件事動(dòng)搖根本，我就會出來干涉。大部分事情不動(dòng)搖根本，我盡量讓他們犯錯(cuò)?！?/p>