近年來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的崛起，眾多企業(yè)已全面身處數(shù)字化經(jīng)濟。全球知名機構(gòu)IDC調(diào)查結(jié)果顯示，到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

對很多企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個籠統(tǒng)的概念，而是必須進行的實踐。如何才能實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？IC行業(yè)又該如何應(yīng)對數(shù)字化的沖擊呢？

有關(guān)這些問題，鋼鐵大大曾經(jīng)請教過幾位大咖，通過對他們的采訪，鋼鐵大大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型又有了更加深入的認知，一起來看看，他們是怎么說的吧！

過去，在工業(yè)3.0的時代里，制造業(yè)總是習(xí)慣追求低成本，進行大量的線性生產(chǎn)，然而在未來新制造的趨勢下，少量多樣化，甚至客制化、個人化的生產(chǎn)，都將為現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)帶來莫大的沖擊與挑戰(zhàn)。

在此態(tài)勢之下，大聯(lián)大控股執(zhí)行長葉福海表示，「一直以來，***電子業(yè)共同的強項，就是彈性管理，如何持續(xù)優(yōu)化彈性管理，將是迎接未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，再來，則是要積極思考數(shù)位轉(zhuǎn)型?！?/p>

持續(xù)優(yōu)化彈性管理能力 打造***新機會

他進一步指出，數(shù)位轉(zhuǎn)型有個非常重要的核心概念，即是在看待IT時，要摒棄過往把它視為成本中心的刻板印象，把它當成一個重要的IT Business，換句話說，也就是如何運用當前的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)的分析，或者更深入學(xué)習(xí)整個人工智能，成為驅(qū)動未來商業(yè)模式改造的一個引擎。

「其實現(xiàn)行市場上已存在非常多的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極與上下游進行協(xié)同合作(collaboration)，讓訊息非常透明化，才能共同面對未來新制造所帶來的挑戰(zhàn)?！?/p>

近來工業(yè)4.0蔚為新顯學(xué)，葉福海反而認為***不該放棄彈性生產(chǎn)這項能力與優(yōu)勢。 「畢竟，工業(yè)4.0是長遠的進程，從工業(yè)3.0進行到4.0之間，我們反而可以找出***真正具有力量的競爭條件，如同清華大學(xué)簡禎富教授所倡議的工業(yè)3.5鋼鐵人理論，人與機器如何互相合作，而不是期待生產(chǎn)線一下子就要變成全部自動化?！顾f，「***的智慧在『人』，若能善用機器，讓人與機器合作，變成一個鋼鐵人，而非機器人，強化能力，說不定就能打造出***另一個市場機會。」

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德州儀器一直以多元的產(chǎn)品布局及創(chuàng)新、頂尖的半導(dǎo)體技術(shù)支持廣泛的客戶，持續(xù)地扎根于汽車、工業(yè)、電子裝置應(yīng)用、通訊及企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域。

工業(yè)應(yīng)用及車用市場 將帶來變革趨勢

作為類比和嵌入式處理半導(dǎo)體技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，面對未來的市場變革，德州儀器亞洲區(qū)總裁陳維明指出，「TI不斷地在評估新興市場，發(fā)揮我們在類比與嵌入式技術(shù)上的技術(shù)優(yōu)勢，滿足客戶需求。其中，汽車產(chǎn)業(yè)與工業(yè)應(yīng)用將是TI專注的發(fā)展領(lǐng)域。我們可以看到在過去的時代，大多的工業(yè)儀器是機械系統(tǒng)，而現(xiàn)在則看到更智能、更多半導(dǎo)體應(yīng)用的工業(yè)技術(shù)涌現(xiàn)?！?/p>

工業(yè)應(yīng)用一直是德州儀器長期耕耘的市場之一，透過不斷地投入研發(fā)與資源，工業(yè)應(yīng)用的布局已遍布建筑自動化、工廠自動化、測試與量測、馬達驅(qū)動、智能電網(wǎng)等技術(shù)領(lǐng)域，而憑借著多項先進技術(shù)，如采用半導(dǎo)體新興材料氮化鎵(GaN)，為工業(yè)應(yīng)用設(shè)計出尺寸更小、效率及效能更高的產(chǎn)品，TI在工業(yè)市場上充分發(fā)揮軟硬實力，致力于為客戶掌握最具彈性且即時的服務(wù)、成為工廠智能化的重要幕后推手。

同時，隨著近年來車聯(lián)網(wǎng)、自駕車等技術(shù)應(yīng)用的興起，車用相關(guān)的解決方案市場，例如電動車、電動輔助轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、混合動力車、自動輔助駕駛及動力傳動系統(tǒng)等，也已成為各家大廠的兵家必爭之地。對此，陳維明認為TI在此相關(guān)的應(yīng)用領(lǐng)域也具備了全球優(yōu)勢與極具競爭力的相關(guān)的半導(dǎo)體解決方案，提供客戶實現(xiàn)相關(guān)應(yīng)用設(shè)計。

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「當前半導(dǎo)體能提供給消費者的價值，越來越低，若再不斷以成本導(dǎo)向做為競爭利器，對照其所能帶來的價值，是會受到市場與消費者質(zhì)疑的。 」日月光半導(dǎo)體高雄廠資深副總周光春一語指出現(xiàn)今半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

進行有效研發(fā)創(chuàng)造價值 以合作平臺迎接市場變化

也因此，位居全球第一大IC封測龍頭地位的日月光，始終把研發(fā)當成首要大事，其在研發(fā)的含金能量，也一直獲得客戶信賴。然而隨著半導(dǎo)體將邁入下一個世代，轉(zhuǎn)變是勢不可擋，「如何讓創(chuàng)新更有效地被發(fā)生，是一大課題，而日月光藉由與同行的合并策略，進行更有效的研發(fā)，將為最終客戶帶來最大的價值，這就是目前的因應(yīng)之道?！怪芄獯赫f。

約莫八年前，日月光發(fā)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈流程，舉凡資訊互通或是交易過程，存在種種不便，于是著手推動供應(yīng)鏈管理，以建立共同的標準。 「當然，我們也邀請了大聯(lián)大，以及提供集團資服的億科國際共同協(xié)助規(guī)劃供應(yīng)鏈管理標準?！顾M一步補充，「當時我們協(xié)同開發(fā)七個采購必用的模組，包含采購預(yù)測、交付等，這些標準化模組建立后，提升供應(yīng)商回饋之資料即時性及透明度?！?/p>

而歷經(jīng)日本311地震，系統(tǒng)即時回覆損害情況也取代傳統(tǒng)人工電詢，「換句話說，面對快速變遷的市場變化，假設(shè)沒有這樣的合作平臺，不僅耗費人力時間，更使得執(zhí)行效率不彰的成果，這是我們與大聯(lián)大合作所深切感受到的。」

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推動工業(yè)4.0的先驅(qū)，亦是《工業(yè)4.0：即將來襲的第四次工業(yè)革命》作者桑德勒(Ulrich Sendler)指出，「聯(lián)網(wǎng)智慧制造的發(fā)展速度，快到讓你無法想像，制造型企業(yè)若現(xiàn)在不行動，就是在自殺。」

對此，華碩云端總經(jīng)理吳漢章表示，不單是制造業(yè)，「每個不同的產(chǎn)業(yè)都有各自的議題，在制造業(yè)稱為『工業(yè)4.0』 、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)叫做『精準醫(yī)療』、公部門則有『智慧城市』、金融業(yè)講的是『Fintech』等，近兩年逐漸收斂，把這個透過technology driven(科技驅(qū)動)所產(chǎn)生的變革，統(tǒng)稱為『數(shù)位轉(zhuǎn)型』?！?/p>

再為「數(shù)位轉(zhuǎn)型」下注解，「就是企業(yè)或組織透過數(shù)位化工具，來驅(qū)動生產(chǎn)、服務(wù)，甚至是商業(yè)模式的創(chuàng)新?！箙菨h章強調(diào)，「不管是什么產(chǎn)業(yè)，數(shù)位轉(zhuǎn)型都應(yīng)該高度關(guān)注，甚至是投入資源的重大議題。」

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第一波網(wǎng)絡(luò)革命在1985年到1999年間興起，這波革命主要是由打造網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的公司所主導(dǎo)，***并未參與；而在2000年到2015年，互聯(lián)網(wǎng)使用率提高，智能手機急速普及，社群媒體爆增，創(chuàng)造了繁榮的 APP經(jīng)濟，也造就第二波網(wǎng)絡(luò)革命，***卻仍是沒有能好好跟上。

第三波網(wǎng)絡(luò)革命 必須跨界建立伙伴關(guān)系

「如今，即將來臨的物聯(lián)網(wǎng)第三波革命，無所不在的聯(lián)機，將驅(qū)動實體產(chǎn)業(yè)展開轉(zhuǎn)型。」在談起近期相當熱門的數(shù)字轉(zhuǎn)型議題時，研華科技技術(shù)長楊瑞祥先分享了網(wǎng)絡(luò)革命的進程及第三波革命的緣起，「2000年，網(wǎng)絡(luò)泡沫化時，Google跟Facebook尚未出現(xiàn)，在大量傳感器布建后，近年來，開始進入了第二波IoT產(chǎn)業(yè)的變革階段，這些傳感器所搜集的大量資料，除了帶動了Facebook、Google等透過云端在手機裝置上提供服務(wù)的云端商業(yè)模式更為成功，也促使云端運算中心的設(shè)置，回過頭來，又成了加速物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的另一股力量。」

他繼續(xù)補充，「在2017年，產(chǎn)業(yè)都認同物聯(lián)網(wǎng)是趨勢，觀察現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢，PaaS平臺服務(wù)(Platform as a Service, PaaS)將是未來驅(qū)動各產(chǎn)業(yè)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。」

此外，楊瑞祥也指出在第二波網(wǎng)絡(luò)革命時，企業(yè)尚可以單打獨斗，但第三波革命則必須跨領(lǐng)域建立伙伴關(guān)系不可，「硬件部署完成，還需要軟件才能協(xié)作，就算是領(lǐng)域知識迥異的不同產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用底層仍然可以使用類似的軟件平臺，來建構(gòu)信息處理的流程；換句話說，各垂直應(yīng)用領(lǐng)域的工業(yè)云服務(wù)商具備極高商業(yè)潛力，在這個生態(tài)體系中，主導(dǎo)者應(yīng)是擁有領(lǐng)域know-how的各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就像是研華跨入的環(huán)保、醫(yī)療、零售、物流等，而研華最大的貢獻，仍是以平臺供貨商角色，提供各種軟硬件整合解決方案?！苟樦@個思考脈絡(luò)，如何進一步促進***物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，楊瑞祥認為，「必須備齊企業(yè)所需要的基礎(chǔ)建設(shè)，讓企業(yè)只需要專注在自家的垂直應(yīng)用。」

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