視聯(lián)網(wǎng)就是以視頻作為主要信息傳遞介質(zhì)和功能載體的下一代互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。星幣國王的文字、圖片、聲音等載體，視頻具有高帶寬、便利性強等優(yōu)勢，將可能成為下一代智能設備的重要互聯(lián)網(wǎng)入口。

然而想要構建起如此龐大且創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，必然不是一家企業(yè)可以住到產(chǎn)生的結果，而是需要多方相關企業(yè)機遇商業(yè)價值構建一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。同時，基于萌芽期的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷擴張，形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擴大以及視聯(lián)網(wǎng)滲透率提高互為補充的良性循環(huán)。如何構建視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

前言

本文關注的核心問題是視聯(lián)網(wǎng)將如何形成萬億級的市場。本文認為視聯(lián)網(wǎng)蘊含的商業(yè)價值將逐漸形成一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，正是通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的逐步成型與演進擴張，才能不斷提升視聯(lián)網(wǎng)的價值與影響力，讓視聯(lián)網(wǎng)成為人們生活不可或缺的一部分。本文分為三部分，第一部分圍繞視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成過程，分析其從萌芽到成型的關鍵因素。第二部分圍繞視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進過程，剖析其演進的可能性與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成熟狀態(tài)。第三部分則在總結前期報告的基礎上，綜合分析建立和參與視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，所要面臨的機遇、風險和挑戰(zhàn)。

一、視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成

現(xiàn)代的商業(yè)社會是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的競爭。為了滿足消費者日益多樣化的需求，借助信息化帶來的高效交流方式，企業(yè)間形成了更為復雜的競合關系，同時也有更多的參與者，如合作伙伴、輔助企業(yè)、消費者、政府機構，加入進了產(chǎn)品和服務的研發(fā)、生產(chǎn)與應用。這也使得傳統(tǒng)的線性產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模型，被更為復雜的網(wǎng)狀商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所取代。

視聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)的一種發(fā)展趨勢，蘊含著巨大的商業(yè)價值，必將圍繞其形成一個龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。而正是通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷開拓與演進，視聯(lián)網(wǎng)才能真正深入到千家萬戶，為每一個視頻觀眾帶來所需的服務，同時也將對整個商業(yè)社會造成巨大的影響。從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化規(guī)律，我們可以對視聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生的影響做一個簡要的分析。

1、視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的萌芽：種子和土壤

一個新興的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)往往萌芽于一顆“創(chuàng)新的種子”，而隨著種子的不斷生根發(fā)芽、連接到更為豐富的資源和養(yǎng)分，才能逐漸成長為一個完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

孕育視聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)新的種子”無疑是視頻的智能識別技術。以AI技術為核心，視頻識別技術將非結構化的視頻數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成了結構化數(shù)據(jù)，從而使得計算機可以自動化、大規(guī)模地采集視頻中的內(nèi)容信息并加以利用。視頻信息黑箱的打開，不僅讓視頻媒介的信息傳遞效率大幅提升，也帶來了全新的商業(yè)機會，孵化出了各類基于視頻識別的產(chǎn)品和服務，為視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的形成奠定了基礎。

在“種子”以外，商業(yè)生態(tài)的形成也需要合適的土壤為其提供養(yǎng)分。目前，視頻識別技術引發(fā)的創(chuàng)新在工業(yè)級視頻和消費級視頻領域都有應用。工業(yè)領域利用視頻識別技術排查設備隱患和定損，消費領域利用視頻識別技術為視頻內(nèi)容的制作、編輯和營銷賦能，提高各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)率。我們認為，應用場景廣、使用人數(shù)多、數(shù)據(jù)量大的消費級視頻領域具有更適宜孵化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的土壤，將是視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的首個落地場景。

在消費級視頻領域，視頻識別技術的應用創(chuàng)新已經(jīng)為傳統(tǒng)的網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的變化。例如，視頻智能剪輯，通過識別技術自動定位和剪輯所需視頻片段，可以將長視頻輕易轉(zhuǎn)化為短視頻;視頻智能編輯，對視頻中的對象如人臉、物體等精準定位，并進行刪減、替換，在具有娛樂性和商業(yè)價值的同時，也引起了關于隱私和技術倫理的討論;視頻場景營銷，通過識別視頻中的場景內(nèi)容，在其中推送或植入匹配的廣告或電商，帶來更深入人心的廣告曝光效果和轉(zhuǎn)化率。

目前來看，這些圍繞視頻識別技術進行的產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新是相對獨立的發(fā)生在視頻產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)之上，彼此間缺乏有效關聯(lián)。但這也是一個商業(yè)生態(tài)萌芽時期的典型特征。依賴新技術的商業(yè)創(chuàng)新在早期具有相當高的風險，缺乏可以借鑒的商業(yè)模式和變現(xiàn)路徑使得這一階段的創(chuàng)新就好似大浪淘沙，只有少數(shù)產(chǎn)品和服務能夠找到合適的創(chuàng)新點，獲得市場的認可與豐厚的利潤，進而推動企業(yè)和市場逐漸發(fā)展壯大。

正是在這些獨立的、點狀的創(chuàng)新獲得成功與回報之后，才有助于復雜商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的逐步形成。隨著新技術帶來的商業(yè)價值得到市場的廣泛認可，吸引了大量外部的參與者攜帶著資金、人才和資源加入相關產(chǎn)業(yè)，促使先發(fā)者與后進者在協(xié)同創(chuàng)新、資源共享、價值定位、組織方式等各方面展開競爭與合作。最終，各類參與者的競合博弈，使得技術突破帶來的創(chuàng)新種子從單純點上的突破，影響到整條線型的產(chǎn)業(yè)鏈，進而擴展到多條產(chǎn)業(yè)鏈、引發(fā)全面的商業(yè)模式創(chuàng)新，推動整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步從萌芽走向成型。

2、視聯(lián)網(wǎng)“成長期”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

隨著視頻識別技術的成熟與不斷的創(chuàng)新嘗試，人們進一步認識到解開視頻的信息黑箱不僅有利于提升視頻產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的效率，更可以形成全新的服務模式、創(chuàng)造更為廣闊的價值，從而形成視聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)。需要指出的是，視聯(lián)網(wǎng)進入“成長期”后，其所蘊含的商業(yè)價值和發(fā)展空間就可能形成一個完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，這一節(jié)將主要分析視聯(lián)網(wǎng)“成長期”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，更為復雜的演化過程將在下一章節(jié)描述。

追根溯源，企業(yè)在視頻場景營銷上的創(chuàng)新最有可能拓展成視聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)。場景營銷是通過識別視頻場景、投放適合場景的廣告。這本質(zhì)上是一種對于觀眾需求的預期。既然可以圍繞觀眾的預期需求投放廣告，自然可以圍繞需求推送其他服務，通過服務觀眾需求來獲取回報，這也就形成了視聯(lián)網(wǎng)的雛形。而隨著視頻識別技術的成熟，對于觀眾需求的解讀可以從“預期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩崟r”獲取，進而使得對于觀眾的服務內(nèi)容和形式更加多樣，初步形成視聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)。

借鑒現(xiàn)有的蘋果、安卓等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組織模式，我們預計在“成長期”階段，視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的表現(xiàn)形式應是如下結構：

視頻識別技術（VideoAI）構成了整個生態(tài)的最底層。技術企業(yè)通過視頻識別技術，使得視頻內(nèi)容得以解析成各類可以解讀、可以分析的信息，為整個生態(tài)系統(tǒng)輸送源源不斷的原材料，構成了整個視聯(lián)網(wǎng)的基石。處于這一層的企業(yè)可以通過技術服務費盈利，亦可以此為基礎構建上層系統(tǒng)來獲取收益。

視頻操作系統(tǒng)（VideoOS）是信息處理與人機交互的關鍵層。在視頻識別技術的支持下，操作系統(tǒng)得以接受和處理視頻觀眾輸入的需求信息，進而調(diào)用處于生態(tài)上層的各類服務程序，以所需的方式輸出給視頻觀眾，完成人機間的交互。處于這一層的企業(yè)仍可以技術服務費盈利，或者構建上層的應用市場來獲益。

在視頻操作系統(tǒng)之上，是視頻小程序的應用市場，起到規(guī)范、管理和服務視頻小程序的開發(fā)、交易和優(yōu)化等作用。應用市場通過制定視頻小程序的開發(fā)規(guī)則形成統(tǒng)一的開發(fā)標準;通過提供交易平臺、制定推薦、支付與結算規(guī)則來完善視頻小程序的交易流程;通過搜集交易數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)服務來支持上層開發(fā)者不斷優(yōu)化服務能力。由于與操作系統(tǒng)聯(lián)系緊密，應用市場的主體服務一般由下層的操作系統(tǒng)企業(yè)提供，作為其獲益的重要方式。同時，應用市場中的金融或數(shù)據(jù)等服務模塊也可由第三方企業(yè)提供，作為應用市場的支撐模塊，從而給技術服務企業(yè)留下了市場空間。

再之上是視頻小程序的開發(fā)者平臺，包括開發(fā)者以及為開發(fā)者提供服務的第三方企業(yè)。開發(fā)者圍繞視頻消費者的需求，按照應用市場的標準開發(fā)相應的視頻小程序。開發(fā)者可以是個人、團隊或企業(yè)，既可以出于興趣愛好，也可以出于牟利的目的研發(fā)視頻小程序，無論何種開發(fā)者都將為視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)添磚加瓦。

在整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最上層，是為消費者提供服務的各類視頻小程序，也是開發(fā)者獲取收益的主要來源。一些服務于小程序運營和宣傳的企業(yè)也可在這一層提供服務。從視頻的體驗和需求來看，有五類視頻小程序的需求是最為迫切的，分別是信息類——為消費者提供視頻中的信息查詢服務，如明星、劇情、背景音樂等;購物類——滿足消費者購買視頻同款的需求;社交類——滿足消費者便捷交流、分享體驗的需求;游戲類——增加消費者視頻觀看過程的趣味性;服務類——提供各類生活相關的其他服務，如訂外賣、訂票等。預計這五類小程序?qū)谝徊ǖ囊暵?lián)網(wǎng)熱潮。

以上五個層面構成了一個初步的視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，每一層中都可以有大量的企業(yè)提供相互競爭或者互補的產(chǎn)品。為了分析的便利性，我們可以將以上五層歸納為技術層和應用層兩大類別。技術層包括VideoAI、VideoOS和應用市場;應用層則包括剩下的開發(fā)者平臺和視頻小程序。

技術層的核心價值是通過技術能力構建起了視頻中服務和消費者需求的對接渠道。這一渠道提供了消費者需求識別、服務標準和交易規(guī)則制定等功能，為處于上層的應用層建立了堅實的基礎。因此，其主要商業(yè)模式是向需要使用渠道的服務商收取渠道（技術）費用。

應用層的核心價值即是提供滿足需求的產(chǎn)品服務。競爭的核心是產(chǎn)品質(zhì)量和消費者的滿意度，獲利形式既可以是直接出售給消費者，也可以是通過廣告等第三方付費的方式獲得收入。

3、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)關聯(lián)性

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成從宏觀層面看是商業(yè)價值實現(xiàn)的演進過程，從微觀層面看則是一個企業(yè)間不斷耦合的自組織過程。為了追求更高的利潤，各類企業(yè)都在不斷尋找更為契合、更為優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，以達到1+1》2的效果。在這個不斷尋找、結對、再尋找、再結對的過程中，自發(fā)的形成一個強關聯(lián)的組織形式，也就是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。與其他單純的交易合作不同的是，商業(yè)生態(tài)內(nèi)的企業(yè)關聯(lián)性更高，表現(xiàn)為資源共享、能力互補、協(xié)同創(chuàng)新和價值共創(chuàng)。其中前兩者是形式和方法上的關聯(lián)性，而后兩者則是目標和導向上的關聯(lián)，通過內(nèi)外結合的方式連接起了商業(yè)生態(tài)中的各個個體。

視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，技術層與應用層企業(yè)間的關聯(lián)性就表現(xiàn)為以上的特性。在資源方面，技術層企業(yè)通過分享技術構建的視頻服務渠道，換取到了應用層企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務資源，實現(xiàn)了雙方的共贏;在能力層面，技術層企業(yè)精于技術研發(fā)與迭代，與精于產(chǎn)品運作和營銷的應用層實現(xiàn)了能力互補;在創(chuàng)新層面，兩者更是需要高度協(xié)同，技術層在創(chuàng)新中需要兼顧應用層的開發(fā)需求，而應用層也需要提前了解技術層在技術和標準上的進步和改變，預先做出準備和應對。兩者的利益是高度捆綁在一起的，應用層企業(yè)規(guī)模的擴大將極大的增加對于技術層企業(yè)服務的需求，而技術層的企業(yè)成長也將賦予應用層企業(yè)更多的發(fā)展空間;相反，若是技術層企業(yè)的成長未能帶動應用層的擴張與豐富，那必將反過來限制技術層企業(yè)的成長空間。

不過，即便高度關聯(lián)的企業(yè)之間也有主次之分。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，與其他個體連接最為豐富、影響力最為巨大的企業(yè)，就是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的主導企業(yè)，影響力較弱的企業(yè)則是支撐和附屬企業(yè)。在這一時期的視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，技術層企業(yè)將處于主導地位，而應用層則處于附屬的位置。這不僅是因為技術層企業(yè)能夠連接到廣泛的應用層企業(yè)，更關鍵的原因在于技術層提供的連接更具有稀缺性，對整個生態(tài)能夠形成更大的影響力。

在這個初成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，技術層提供的消費者需求與產(chǎn)品服務的雙向通道具有不可替代性，就好比一個雙向漏斗連接著一方的消費者和另一方的應用層企業(yè)。一方輸入的信息只有通過這個漏斗才能達到另一方，而漏斗的口徑就決定了整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運作效率。相對的，應用層企業(yè)之間的連接相對有限，更多的是通過技術層渠道連接到消費者，在這種情況下難以主導整個生態(tài)的發(fā)展。

技術層的主導地位意味著整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是否健康很大程度上系于技術層中的核心企業(yè)。對于潛在的參與者而言，是否值得加入這個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，可以通過技術層的核心企業(yè)的行為來判斷，如其是否具有開放性、是否致力于不斷創(chuàng)新等。

盡管技術層具有主導性，但并不意味著其在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的收益分配上能獲取絕大多數(shù)份額。收益分配還跟實際的競爭格局有關。相對而言，技術層由于其渠道和平臺性質(zhì)，更容易形成贏者通吃的格局，但在市場結構成埃落定前，必將經(jīng)歷一場極為慘烈的市場競爭，大量的補貼將拉低整個技術層企業(yè)的利潤率。而應用層企業(yè)之間的競爭則是單純的產(chǎn)品競爭，在質(zhì)量、營銷等方面的比拼能力，在視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)初期具有較好的盈利能力，一些爆款的誕生更是有望實現(xiàn)巨額的利潤。

二、視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個不斷演化的動態(tài)系統(tǒng)，其演化的源動力來自于企業(yè)對于商業(yè)價值的不懈追求。通過不斷增加合作對象、替換失去創(chuàng)新能力的合作伙伴，企業(yè)能夠獲得更豐厚的回報，也帶動商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進與開拓。

視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化與視聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑是一脈相承的。上一期報告中提出的“一主一次一輔”三條發(fā)展路徑，為整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中注入了巨大的商業(yè)潛力，將激勵企業(yè)不斷尋求價值的實現(xiàn)，推動視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)走向成熟。

1、視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進動力分析

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化可以簡化為一個雙向反饋過程。一方面，企業(yè)為了追逐更多的商業(yè)價值不斷的進行創(chuàng)新與合作，與更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴締結強鏈接，推動商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷成長與開拓;另一方面，成型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也會通過組織環(huán)境層面的變化影響企業(yè)的創(chuàng)新與合作，進而再次反饋到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化過程之中。

演化既可以表現(xiàn)為高效的協(xié)同創(chuàng)新，使得整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷拓展和演進;也可以表現(xiàn)為創(chuàng)新不足，進而被其他的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擠壓萎縮或者替代。

一般而言，處在萌芽和發(fā)展期的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)會有一個高速的演進過程，龐大的商業(yè)空間會賦予企業(yè)巨大的創(chuàng)新動力。即便是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的主導企業(yè)因個體原因缺乏了創(chuàng)新的積極性，在快速發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響下，也會有別的企業(yè)快速崛起，取代其核心位置，帶動整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)其應有的價值。相對而言，進入成熟期的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進速度會逐漸減慢，且對主導企業(yè)依賴更大，受制于商業(yè)生態(tài)發(fā)展過程中的路徑依賴，成熟期的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)往往難以擺脫主導企業(yè)的影響，主導企業(yè)的創(chuàng)新乏力就有可能帶動整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)陷入衰退的境地。

我們相信，視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將在很長一段時期內(nèi)處在快速演進和開拓的過程中。從發(fā)展階段來看，在“成長期”時，視聯(lián)網(wǎng)已形成初步的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，但距離視聯(lián)網(wǎng)真正成熟的目標還很遙遠，也就意味著這個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還有著廣闊的發(fā)展前景，將不斷吸引優(yōu)秀的企業(yè)和個體參與其中進行創(chuàng)新與合作，推動視聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

在第二期報告中，我們詳細闡述了視聯(lián)網(wǎng)走向成熟的三條發(fā)展路徑，分別對應不同階段視聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要方向，同時，這也將是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進的核心驅(qū)動力。這三條路徑分別是：“主線路徑”，視頻識別技術從量變引發(fā)質(zhì)變，這是視聯(lián)網(wǎng)從嬰兒期跨入成長期的關鍵因素;“次線路經(jīng)”，視頻小程序生態(tài)的建立與完善，這是視聯(lián)網(wǎng)價值實現(xiàn)的重要方式，也是視聯(lián)網(wǎng)成長期的核心發(fā)展動力;“輔線路徑”，軟硬件的協(xié)同發(fā)展進程，通過將視聯(lián)網(wǎng)與硬件設備結合，進一步拓寬了視聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿εc價值，帶動視聯(lián)網(wǎng)青年期的發(fā)展。在三條路徑分別成熟后，視聯(lián)網(wǎng)便步入了真正的成熟期。

成長期視聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已在上一章節(jié)進行了闡述。基于視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進動力，結合其自身的發(fā)展規(guī)律，我們可以對青年期視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的表現(xiàn)形式和特點做一個評估，為視聯(lián)網(wǎng)的關注者提供一個對未來展望的參考。

2、視聯(lián)網(wǎng)青年期的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

處于青年期的視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其系統(tǒng)生態(tài)將更為完整、提供的產(chǎn)品服務將更為豐富，創(chuàng)新點也將更為多樣。受到成長期視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成功的激勵，越來越多的企業(yè)參與到生態(tài)中，同時為了追逐更為廣闊的發(fā)展空間，順應視聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求，硬件設備廠商開始參與到生態(tài)中，研發(fā)軟硬件協(xié)同的新產(chǎn)品。不斷拓展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)向視頻的全周期價值鏈拓展，進而影響到了視頻的生產(chǎn)、傳播和消費的各個環(huán)節(jié)，具體呈現(xiàn)為基礎層、媒介層、技術層和應用層等相互依賴的產(chǎn)業(yè)層級。

首先是基礎層，與之關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)包括視頻制作、視頻存儲、視頻傳輸和視頻編輯等。這一層產(chǎn)業(yè)關乎視頻的生產(chǎn)與分配，是整個視頻相關產(chǎn)業(yè)的基礎并決定了視頻的信息總量。隨著視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的擴張，前端的基礎層將承接視頻識別功能，結合智能的攝錄硬件，使得新出產(chǎn)的視頻能直接搭載應用層的服務，從而改變技術層功能。

其次是媒介層，包括各類視頻播放的硬件載體和播放平臺。通過媒介層，消費者（觀眾）才能與視頻內(nèi)容實現(xiàn)雙向觸達和交互服務。隨著視聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和技術層的成熟，媒介層將成為視聯(lián)網(wǎng)應用邊界的決定因素。正因此，在視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的助推下，媒介層將朝著更為簡易、便利的視頻展示能力方向發(fā)展，如虛擬屏幕、智能穿戴設備等，同時在硬件層面支持更為豐富的人機交互渠道。

再次是技術層，隨著視頻識別能力由基礎層代替，技術層將主要起到人機交互算法支持和應用市場和服務的功能。在人機交互層面，滿足不同增強現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實和混合現(xiàn)實等不同條件下的操作便利性需求，支持手勢操作、語音操作等各類交互模式。至于操作系統(tǒng)和應用市場方面的功能與成長期商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的基本相同。

最后是應用層，在功能方面與成長期時基本相同，但在體量上不可同日而語。視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開拓與廣泛應用將支持應用層中產(chǎn)生多個爆款應用服務以及相應的巨頭公司，為人們的工作生活帶來極大便利。應用層也將成為視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的最大增量。

除了上述各個生態(tài)層之外，隨著視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的擴大，其也將愈發(fā)受到外部環(huán)境的影響，包括外部的技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境和文化環(huán)境。具體而言，如替代技術發(fā)展速率、社會經(jīng)濟健康狀態(tài)、政策開放和支持程度、消費者習慣等各類外部條件將從各個方面影響到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新、生產(chǎn)和應用體系，從而在宏觀層面影響整個商業(yè)生態(tài)的發(fā)展速率。

在青年期的視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，各個產(chǎn)業(yè)層級將呈現(xiàn)一種更為復雜的相輔相成、價值共創(chuàng)的關系，參與其中的企業(yè)將有更多的協(xié)同合作機會，更高效的利用資源和實現(xiàn)能力互補?；A層決定了視頻的內(nèi)容（信息）總量，媒介層決定了視頻的傳播途徑。兩者共同實現(xiàn)了視頻的信息傳播功能，更是決定了視聯(lián)網(wǎng)的潛在價值總量和應用邊界。技術層是承載互聯(lián)網(wǎng)功能服務的關鍵紐帶，為人機交互提供技術支持，并為應用服務制定標準和提供交易平臺。應用層在此基礎上將潛在的商業(yè)價值和社會價值變成切實可見的服務和收益。與此同時，應用層產(chǎn)生的價值會有助于人們認可視頻的附加服務價值，進而助推視頻的制作和傳播，促進基礎層和媒介層的發(fā)展，形成一個完整的生態(tài)閉環(huán)。

3、視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進的影響

視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷演進將對所屬企業(yè)、生態(tài)結構乃至互聯(lián)網(wǎng)的整體形態(tài)產(chǎn)生深遠影響。

從企業(yè)端來看，企業(yè)將面臨激烈的系統(tǒng)內(nèi)生態(tài)位競爭。所謂生態(tài)位，即是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)生存空間。由于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的快速演進，資本和外部參與者的不斷加入，促使企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以適應整體生態(tài)環(huán)境的快速變化。創(chuàng)新滯后的企業(yè)，包括產(chǎn)品技術、組織管理和合作方式等各個創(chuàng)新方面，無論其原本處在生態(tài)中的哪個位置，都將在激烈的競爭中遭到淘汰。

從生態(tài)結構來看，在不斷擴張的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，難以像成長期一般存在一個主導的產(chǎn)業(yè)層，由各個產(chǎn)業(yè)層的核心企業(yè)組成的創(chuàng)新聯(lián)盟或?qū)⒊蔀樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的主導力量。從主導企業(yè)到創(chuàng)新聯(lián)盟的變化是一種適應商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變的選擇。隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷擴張，涉及的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)越來越多，單一企業(yè)或者單一產(chǎn)業(yè)層并不具備主導整個生態(tài)的技術、能力和資源。缺乏主導力量的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可能面臨創(chuàng)新無序的風險，增大整個系統(tǒng)的不確定性。為了應對所處環(huán)境的不確定性，由各個產(chǎn)業(yè)層的龍頭企業(yè)共同成立創(chuàng)新聯(lián)盟就是一個極有可能的應對策略。創(chuàng)新聯(lián)盟會通過規(guī)范整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新標準，來明確創(chuàng)新方向、降低創(chuàng)新風險，使整個生態(tài)有序的運作。

從互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形式來看，隨著視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷擴張，視頻的表現(xiàn)形式將成為互聯(lián)網(wǎng)的主流，進而導致互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和服務從圖文主導向視頻主導轉(zhuǎn)變。這種變化是潛移默化發(fā)生的，是每一個內(nèi)容發(fā)布者和服務提供者每一次選擇改變積累的結果，但將對整個互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形式以及背后的商業(yè)生態(tài)帶來巨大的變化。從宏觀層面看，就是視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在不斷擴張的同時，也侵蝕了圖文內(nèi)容和服務生態(tài)系統(tǒng)的空間，迫使大量企業(yè)退出該生態(tài)系統(tǒng)。因此，基于圖文形式的制作軟件、技術服務、內(nèi)容產(chǎn)品等各類企業(yè)，都需要面臨向視頻形式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

三、視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：機遇、風險與挑戰(zhàn)

在上述的分析中，我們對于視聯(lián)網(wǎng)做了相當細致的展望。在此對視聯(lián)網(wǎng)可能帶來的機遇做一個總結。同時，視聯(lián)網(wǎng)仍是一個趨勢性的發(fā)展方向，對于整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和其中的企業(yè)而言，都面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。在報告的最后一個環(huán)節(jié)，我們也探討一下視聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可能面臨的風險和挑戰(zhàn)有哪些。

1、視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來的機遇

視聯(lián)網(wǎng)的理念與商業(yè)形態(tài)蘊含著巨大的商業(yè)價值，同時其涉及的龐大的商業(yè)生態(tài)能夠給各類人才和企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)致富的機遇。對于掌握核心技術的企業(yè)而言，既可以圍繞視頻識別技術打造視聯(lián)網(wǎng)服務的基礎平臺，構建自身的小商業(yè)生態(tài)，參與技術平臺間的競爭謀求長遠的發(fā)展，也可以單純提供技術服務，為技術層或者其他層的企業(yè)提供技術賦能，也能有廣闊的市場空間。而對于精于創(chuàng)意、產(chǎn)品運營等方面的企業(yè)，應用層中擁有足夠施展的空間，圍繞消費者需求、打造爆款的視頻小程序，能夠給企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團隊帶來顯著的收益。對于媒介層和內(nèi)容層的企業(yè)而言，視聯(lián)網(wǎng)提供的全新服務為視頻內(nèi)容賦予了全新的價值，而增加的視頻價值也會反過來提高媒介層和內(nèi)容層的產(chǎn)業(yè)價值，給予更多的市場機會。

從以下三個方面，使我們確信視聯(lián)網(wǎng)是一個真正的機遇，而不是一個虛構的空中樓閣。

第一，視頻中的服務需求是真實存在的，而不是強加于消費者之上的。在每個人觀看視頻的過程中都會產(chǎn)生各種的需求，有些是對于信息的，如明星、地標的信息;有些是針對服務的，如訂外賣;也會產(chǎn)生社交需求，如看劇忍不住想吐槽;還有購物和游戲等的需求。這些需求是客觀存在的，但由于過去技術的受限，無法直接在視頻中滿足人們的需求，需要人們切換到其他APP來滿足需求，極大的影響觀看體驗。找準了這些真實存在的需求，就表明視聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向是正確的、有價值的，而不是盲目的蹭熱點和造概念。

第二，包括人工智能在內(nèi)的各項技術的快速進步，讓提供服務的成本大幅下降。以人工智能為核心的視頻識別技術讓視聯(lián)網(wǎng)的服務從不可能變?yōu)榱丝赡?。?a target="_blank">芯片技術、屏幕渲染、云計算等技術的突破，從各個方面降低了技術應用的門檻，讓視聯(lián)網(wǎng)的服務成本進一步下降。相信隨著技術的不斷進步和更為廣泛的應用，在視頻中提供服務將變的更為便捷，從視頻出發(fā)連接世間萬物將不再是想象。

第三，視頻的普及使得對于視頻內(nèi)服務的需求量增加，促使視聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值不斷拓展。即便沒有視聯(lián)網(wǎng)，視頻的制作、傳輸和觀看的成本也在不斷下降，推動了視頻的普及和人們觀看視頻的時長增長。由此，視聯(lián)網(wǎng)的服務需求也就相應增加，擴大了視聯(lián)網(wǎng)的市場價值。此外，如人機交互技術、虛擬屏幕等各類技術的突破和智能穿戴設備的普及，視聯(lián)網(wǎng)的應用場景還將進一步擴大。

2、視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)面臨的環(huán)境風險

視聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在形成和演化的過程中，外部環(huán)境的變化會對生態(tài)的健康和發(fā)展速度產(chǎn)生影響。具體而言，可從技術、經(jīng)濟、制度和文化四個方面，評判外部環(huán)境對整個生態(tài)系統(tǒng)的影響。

首先是技術環(huán)境。技術環(huán)境包括了基礎科學研究、相關產(chǎn)業(yè)技術研發(fā)和應用的整體科技研發(fā)態(tài)勢。技術創(chuàng)新是視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷演進的主要方式，外部技術環(huán)境的無論何種突變都會對視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應用與拓展造成巨大影響。過慢的技術環(huán)境變化可能導致視聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法從外部收集到足夠的創(chuàng)新養(yǎng)料，進而拖慢視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展進度。另一方面，技術環(huán)境快速變遷，如腦機等關鍵技術連續(xù)突破，可能導致視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)造成負面影響，被更為高效的商業(yè)模式所替代。因此，判斷技術環(huán)境風險是企業(yè)進入視聯(lián)網(wǎng)生態(tài)最為重要的決定之一。

其次是文化環(huán)境。在此的文化環(huán)境可以理解為消費者對于視聯(lián)網(wǎng)模式的接受度。一個商業(yè)模式的落地有諸多問題還有待實踐的檢驗，例如，消費者最容易接受的視聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)形式是怎樣的、消費者在接受服務的過程中是否或者多大程度上愿意被打擾到觀看視頻的體驗、現(xiàn)有技術在多大程度上能夠滿足這些服務需求、如何平衡產(chǎn)品服務的成本與觀眾的體驗。當考慮到精細化運營的需求時，情況就更為復雜，例如，如何針對不同類型的消費者定制服務內(nèi)容、如何針對不同類型的視頻內(nèi)容改變服務形式、技術層能否支持個性化、多樣化的服務內(nèi)容等。這些不確定性需要在實踐中尋找答案。

再次是經(jīng)濟環(huán)境。這關于視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)吸引外部資本和變現(xiàn)的能力。經(jīng)濟環(huán)境的好壞對于投資有著直接的影響，惡劣的經(jīng)濟環(huán)境可能使得視聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以獲得足夠的資本實現(xiàn)快速發(fā)展。另一方面，經(jīng)濟環(huán)境也會影響消費者對于視聯(lián)網(wǎng)服務付費的謹慎程度，高速增長的經(jīng)濟環(huán)境更有利于新的商業(yè)模式獲得消費者的嘗試和認可。

最后是制度環(huán)境。這可以包括長期的社會經(jīng)濟制度，如商業(yè)的開放程度、基礎設施的完善程度等，也包括短期的政策支持力度等。不同國家、不同地區(qū)制度環(huán)境的差異也將影響視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在各地的發(fā)展狀況。

3、視聯(lián)網(wǎng)參與企業(yè)面臨的個體挑戰(zhàn)

對于有志于參與視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)，以下的挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都需要考慮的。

一是創(chuàng)新能力。視聯(lián)網(wǎng)是一個全新的生態(tài)，對企業(yè)的創(chuàng)新能力將提出很高的要求，創(chuàng)新能力不夠或者無法長期維持創(chuàng)新能力的企業(yè)將會被該生態(tài)系統(tǒng)所淘汰。

二是商業(yè)模式。對于個體企業(yè)而言，是否能在視聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中找到合適的商業(yè)模式是生存并壯大的關鍵。尤其是對于應用層的企業(yè)而言，在視頻中提供服務是一個全新的服務形式，商業(yè)模式往往需要根據(jù)自身特點量身打造，有時候甚至需要想象力。比如，英語教育類的APP就可以開發(fā)專門的視頻小程序，在服務過程中給APP導流。

三是競爭格局。對于一個新興業(yè)態(tài)而言，無論過熱還是過冷的市場競爭格局都是不利于其發(fā)展的。如果說視聯(lián)網(wǎng)能夠經(jīng)受住消費者的檢驗，被認可為一種可行的商業(yè)業(yè)態(tài)，避免市場過冷的風險，那下一步就需要應對市場過熱導致的無序競爭的風險。特別是對于視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)中的技術層企業(yè)而言，圍繞視頻搭建的操作系統(tǒng)具有典型的平臺特征以及贏者通吃的競爭格局，會不斷的刺激資本進入該領域，試圖搶占市場獲取利潤。如何在競爭的紅海中生存下去，并不斷維持技術的更新獲取市場，將是考驗技術層企業(yè)的關鍵戰(zhàn)役。

四是參與時機。企業(yè)應根據(jù)自身定位和優(yōu)勢，選定合適的時機參與到視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中。對于技術層和應用層的企業(yè)而言，或許越早參與視聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能過更大的先發(fā)優(yōu)勢。但對于其他層的企業(yè)而言，對視聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展保持關注，在商業(yè)生態(tài)演進到合適的階段再擇機參與，或?qū)⑹歉鼮楹线m的選擇。

來源：邊緣計算社區(qū)