近幾日，隨著北方天氣轉(zhuǎn)涼，網(wǎng)絡(luò)上一則關(guān)于“關(guān)懷外賣小哥”的話題再次被談起。更是發(fā)起了一個(gè)“惡劣天氣，到底要不要點(diǎn)外賣？”的話題，有網(wǎng)友認(rèn)為，“像這種惡劣天氣，就不要點(diǎn)外賣了”或者是“盡量少點(diǎn)”，也有人認(rèn)為“點(diǎn)不點(diǎn)是用戶的自由，送不送是外賣小哥的自由，為什么就成了用戶的錯(cuò)了？”

其實(shí)，這已不是第一次公開討論，每年進(jìn)入冬天都會(huì)出現(xiàn)一波相關(guān)話題，早在2016年的《奇葩說(shuō)》就有討論過(guò)相關(guān)話題，不過(guò)也快過(guò)去四年了，除了每年冬天動(dòng)嘴吵吵，并沒有發(fā)生什么實(shí)質(zhì)性的改變。

那么誰(shuí)能終止這個(gè)年復(fù)一年被拿出來(lái)討論的老話題呢？

戰(zhàn)事空前，“這，就是配送機(jī)器人”

隨著，11月19日京東宣布“配送機(jī)器人走出實(shí)驗(yàn)室，走向規(guī)?；逃谩?，也代表著配送機(jī)器人行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步升級(jí)。

此次京東發(fā)布配送機(jī)器人4．0和室內(nèi)移動(dòng)通用平臺(tái)，分別是針對(duì)室外和室內(nèi)的物流配送場(chǎng)景，并表示將于2020年在開放路段正式運(yùn)營(yíng)。

而在今年，關(guān)于物流配送機(jī)器人領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，相比往年的只聞雷不見雨，已經(jīng)明顯可以感受到“溫度”的變化，今年4月，美團(tuán)無(wú)人配送車“小袋”成功通過(guò)了相關(guān)測(cè)試，獲得全國(guó)首份服務(wù)型電動(dòng)行駛輪式車測(cè)試報(bào)告，并成為國(guó)內(nèi)首輛“持證上路”的無(wú)人配送車。

10月份，順豐也首次對(duì)外展示適用于寫字樓、商圈、社區(qū)等場(chǎng)景的配送機(jī)器人，且這款樓宇配送機(jī)器人已經(jīng)開始在部分高端寫字樓試點(diǎn)應(yīng)用。

現(xiàn)階段，除了零售、物流企業(yè)，還有不少技術(shù)型科技企業(yè)也加入到對(duì)物流配送機(jī)器人市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，如在今年1月曠視科技發(fā)布其首個(gè)智能機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)協(xié)作大腦“河圖”，并計(jì)劃投入20億與生態(tài)伙伴一起完善行業(yè)解決方案、加速機(jī)器人落地，其中物流配送是其核心場(chǎng)景之一；還有在3月份獲得1億元融資的靈動(dòng)科技，其創(chuàng)始人兼CEO齊歐表示融資將用于物流和消費(fèi)機(jī)器人的量產(chǎn)出貨。

再加上更早之前就已經(jīng)亮相了的蘇寧“臥龍一號(hào)”和菜鳥的“小G”，隨便一數(shù)就有超過(guò)一手指數(shù)的企業(yè)已經(jīng)在物流配送機(jī)器人市場(chǎng)“虎視眈眈”。

并且，配送機(jī)器人的熱度早已達(dá)到全球，最近有報(bào)道顯示，韓國(guó)最大的送餐服務(wù)企業(yè)Woowa Brother，在引進(jìn)來(lái)自中國(guó)餐飲機(jī)器人研發(fā)企業(yè)普渡科技研發(fā)的“歡樂送”送餐機(jī)器人且獲得成功后，已經(jīng)開始積極布局室外場(chǎng)景配送機(jī)器人的測(cè)試，試圖打造完整的餐飲配送生態(tài)鏈；俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)巨頭Yandex公司也已經(jīng)開始測(cè)試自動(dòng)送貨機(jī)器人，并稱這是公司最新的技術(shù)利器，將在2020年6月開始美國(guó)測(cè)試。

在電子商務(wù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，配送機(jī)器人在全球范圍內(nèi)掀起的熱潮已經(jīng)顯而易見，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大剛需，加上人口紅利的消退，人工成本的逐漸上漲，政策層面的傾斜，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為配送機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的絕對(duì)中心。

不過(guò)，從商業(yè)層面來(lái)看，各大企業(yè)推動(dòng)配送機(jī)器人落地與自身企業(yè)發(fā)展也息息相關(guān)。

一邊守一邊攻一邊搶，神仙打架用戶有福

上面提到目前涉及物流配送機(jī)器人的行業(yè)基本都來(lái)自零售、餐飲／本地生活服務(wù)及技術(shù)型企業(yè)，造成這種現(xiàn)狀的原因其實(shí)很好理解，既一邊是守、一邊是攻、一邊是搶。

1、菜鳥、順豐守城壓力不小，配送機(jī)器人或?yàn)殛P(guān)鍵

作為傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)公司，在各大平臺(tái)都在積極自建物流體系的背景下，如何守住自身核心業(yè)務(wù)不受影響對(duì)于他們而言就尤為關(guān)鍵。

配送機(jī)器人作為行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，一方面將提高物流配送行業(yè)門檻，規(guī)范行業(yè)監(jiān)管，為行業(yè)建立技術(shù)壁壘；另一方面，配送機(jī)器人也將有效提高行業(yè)服務(wù)效率，為市場(chǎng)提供更加個(gè)性化服務(wù)，也符合市場(chǎng)對(duì)于物流配送市場(chǎng)的期待。

特別是對(duì)于順豐而言，并沒有像菜鳥一樣強(qiáng)大的流量入口，加上近些年來(lái)其市場(chǎng)份額一直在被壓縮，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2014年到今年上半年順豐市場(chǎng)份額已經(jīng)從11．5％降至7．3％，現(xiàn)階段對(duì)于順豐而言有點(diǎn)“嚴(yán)峻”，所以各大場(chǎng)景都已成為順豐的必爭(zhēng)之地，在其有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)辦公文件市場(chǎng)更是重中之重。

例如，許多高端寫字樓或社區(qū)快遞員無(wú)法進(jìn)入，此時(shí)樓宇配送機(jī)器人對(duì)于順豐的意義就顯得格外重要。

2、蘇寧、京東、美團(tuán)欲借物流配送，攻占本地生活服務(wù)市場(chǎng)

不同于菜鳥，順豐，對(duì)于蘇寧、京東、美團(tuán)而言，雖然物流也是其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)構(gòu)成的重要一環(huán)，但是引入配送機(jī)器人更加“別有用心”。

從三家業(yè)務(wù)線布局來(lái)看，蘇寧從去年開始積極轉(zhuǎn)型，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨、收購(gòu)家樂福、大面積鋪設(shè)蘇寧小店、深入下沉市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)線拓展至家電3C產(chǎn)品之外，這些大幅度的線下動(dòng)作，都在顯示蘇寧意在本地生活服務(wù)市場(chǎng)，而作為能夠完成本地生活服務(wù)商業(yè)閉環(huán)的最后一環(huán)，末端配送的重要性也就不言而喻。

京東和美團(tuán)同樣如此，且一直以來(lái)，京東和美團(tuán)都有著相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便是阿里系，而阿里系依托支付寶、餓了么口碑、盒馬等線上線下場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，在本地生活服務(wù)方面已經(jīng)頗有收效，對(duì)于末端配送物流的推動(dòng)也為停歇。

顯然，京東和美團(tuán)不會(huì)也不能眼睜睜看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高歌猛進(jìn)而無(wú)所作為，在線上和線下其他領(lǐng)域與對(duì)手展開全面競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)配送機(jī)器人還屬于“新”的領(lǐng)域，幾方算是在同一起跑線，此時(shí)誰(shuí)能率先在末端配送建立優(yōu)勢(shì)，或?qū)⒄瓶卣麄€(gè)本地生活服務(wù)市場(chǎng)。

所以，蘇寧、京東、美團(tuán)們關(guān)注配送機(jī)器人領(lǐng)域，借此為本地生活服務(wù)“添磚加瓦”也就再正常不過(guò)了。

3、科技公司搶地盤，同樣來(lái)勢(shì)洶洶

在配送機(jī)器人方面，這批科技大軍顯得格格不入，但又理所當(dāng)然。格格不入是在于他們大多數(shù)原本的業(yè)務(wù)與物流配送沒有半毛錢關(guān)系。理所當(dāng)然是因?yàn)榭萍脊就莆罩夹g(shù)和成本優(yōu)勢(shì)。

但是對(duì)于曠視、靈動(dòng)等科技公司而言，進(jìn)入物流配送機(jī)器人市場(chǎng)的目的并不單純，一方面配送機(jī)器人只是他們的技術(shù)肌肉的展示；另一方面拿下物流配送市場(chǎng)只是起點(diǎn)，他們最終視野是在于智能駕駛或更高層級(jí)的應(yīng)用領(lǐng)域。

之所以選擇配送機(jī)器人，是因?yàn)榕渌蜋C(jī)器人目前而言是最具市場(chǎng)需求，應(yīng)用場(chǎng)景最為成熟，以此為切入點(diǎn)進(jìn)入機(jī)器人硬件市場(chǎng)最“劃算”。

所以物流配送機(jī)器人就成為他們必須要“搶”的戰(zhàn)略高地。

無(wú)論如何，“守、攻、搶”三方大戰(zhàn)已經(jīng)開始，作為消費(fèi)者而言當(dāng)然是看熱鬧不嫌事大，畢竟強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)帶來(lái)更好的服務(wù)和體驗(yàn)。

小結(jié)

總的來(lái)看，現(xiàn)階段在配送機(jī)器人領(lǐng)域，還沒有誰(shuí)一馬當(dāng)先跑在前面，大體上各家水平都很接近，畢竟有實(shí)力拉出來(lái)遛的也基本遛了個(gè)遍。最大的問題在于，現(xiàn)在各家的配送機(jī)器人或在樓宇、社區(qū)等封閉環(huán)境內(nèi)能夠完成作業(yè)，但在室外開放式道路還有不小的問題，對(duì)于配送機(jī)器人而言，能走不算贏，最終還要看誰(shuí)最先跑起來(lái)。

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