為什么大家都愿意向消費(fèi)市場拓展？因為消費(fèi)市場最接近客戶，規(guī)模最大，最具有想象力的市場！

努力發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，都希望通過一款產(chǎn)品沖勁消費(fèi)品領(lǐng)域，細(xì)數(shù)全球頂尖級工業(yè)品廠商，博世家電，西門子電器，歐姆龍家用醫(yī)療，三菱電器等等都是工業(yè)與消費(fèi)品領(lǐng)域業(yè)務(wù)并存。

當(dāng)然從這些企業(yè)的發(fā)展路徑而言，他們有部分企業(yè)是先有的消費(fèi)品領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，而后向工業(yè)自動化領(lǐng)域拓展，并成為行業(yè)解決方案的巨頭。

中國自動化行業(yè)的兩條路：吸收自研與產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸

中國本土工控市場與外資品牌，有不一樣的道路，伴隨上世紀(jì)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及外資工控品牌進(jìn)入中國，中國本土工業(yè)品也開始生根發(fā)芽，從模仿到自研，到形成自己的體系，緩慢的搭建了屬于中國本土的工控產(chǎn)品的生態(tài)圈。

PLC，CNC，工控軟件，工業(yè)機(jī)器人，機(jī)床，運(yùn)動控制等領(lǐng)域，經(jīng)過30年的發(fā)展閃爍著：匯川技術(shù)，和利時，中控，廣州數(shù)控，華中數(shù)控，凱恩帝，新松，埃斯頓，亞威，濟(jì)南二機(jī)床等企業(yè)。這是一群直接行走在工控行業(yè)的奮斗者，有不少是從篳路藍(lán)縷中一步步起來的艱辛創(chuàng)業(yè)者。

另外一條道路自動化道路，是同上世紀(jì)80年代日本企業(yè)相類似的發(fā)展路徑，產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，做行業(yè)解決方案及高端裝備制造業(yè)。

日本典型的代表是三菱，日立，東芝等企業(yè)。中國市場比較突出的家電企業(yè)都在向這個方向邁進(jìn)，美的2017年收購機(jī)器人四大家族之一的kuka，格力自己造工業(yè)機(jī)器人及數(shù)控機(jī)床，海爾收購機(jī)器人系統(tǒng)集成商，愛仕達(dá)收購錢江機(jī)器人。

中國家電作為如今全球市場的得力戰(zhàn)將，是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)最先走出去，最早展開白熱化競爭的領(lǐng)域，各類價格戰(zhàn)層出不求，從產(chǎn)品性能打到渠道拓展，從渠道布點(diǎn)打到品牌宣傳，從單品牌打到產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在新的一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，家電企業(yè)面臨的困境其實就是尋找新的前進(jìn)道路，而不是在一個已經(jīng)飽和的市場拼死搏殺。

如今這兩大陣營，很巧合的在一個地方相遇了——自動化完成解決方案，及高端裝備領(lǐng)域。

全民享受自動化時代——自動化將以智能化的方式向消費(fèi)領(lǐng)域拓展

與上一個世紀(jì)不同，如今的工控行業(yè)的變化，不在單單是自動化的發(fā)展，而是數(shù)字化，智能化，自動化齊頭并進(jìn)。說白了，工控行業(yè)升級了，市場規(guī)模擴(kuò)大了，面對群體不再單單是以前的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)了，這次的工業(yè)行業(yè)的發(fā)展是一個全民享受的自動化。這是一個全民享受自動化的福利時期。

你會享受到智能倉儲帶來的超快的快遞接收體驗，你可以享受政務(wù)服務(wù)中心機(jī)器人給你指導(dǎo)辦事流程，不再無頭蒼蠅，甚至受到冷落，你能體會到餐飲送菜定時準(zhǔn)確的餐廳智能送餐系統(tǒng)，甚至你還能體會到全智能無人的酒店，全線上無人的超市，以及跟你一起搭配工作的協(xié)作機(jī)器人。

盡管，我們在大量的廣告中會看到所謂的智能化服務(wù)，其本質(zhì)是讓消費(fèi)者體驗到自動化的服務(wù)。這也就是自動化在消費(fèi)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的主要方式——智能化。

向新消費(fèi)領(lǐng)域，快速沖鋒的AGV與協(xié)作機(jī)器人

先將家電企業(yè)進(jìn)入工業(yè)自動化，高端裝備領(lǐng)域的發(fā)展放到一遍，我們看到曾經(jīng)高端的工業(yè)自動化解決方案，現(xiàn)在已經(jīng)是人工時代的自動化的服務(wù)。

曾經(jīng)的工業(yè)機(jī)器人廠商，都看到了這一點(diǎn)，也都在快速研發(fā)，向消費(fèi)領(lǐng)域突破。

1、向物流與新消費(fèi)場景邁進(jìn)——打造了新的消費(fèi)場景

與老生常談的智能倉儲物流的論調(diào)不同，我個人認(rèn)為小型化的智能物流體系會在接下來的10年，重塑中國各類消費(fèi)場景。

百姓朋友很少見過大型智能倉儲，機(jī)器人在其中不斷穿行的場景。但是我們能夠體會到智能化醫(yī)藥存儲系統(tǒng)帶來的快速取藥不排隊，可以體會到智能化圖書體統(tǒng)帶來的快速書籍查詢以及獲取，可以體會到人潮翻動的餐廳，來自頂部AGV小車的快速送餐服務(wù)，可以體會到無人便利超市快捷的在線選購。

還有無人送貨車送及時送來的各種驚喜。新型物流自動化領(lǐng)域的解決方式，會在新一輪的發(fā)展中，面向消費(fèi)領(lǐng)域提供大量的自動化完整解決方案。

與傳統(tǒng)AGV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向會有非常大的不同，但其各類應(yīng)用環(huán)境的工藝本質(zhì)并未發(fā)生改變。但這類消費(fèi)領(lǐng)域AGV的發(fā)展，讓軟件控制企業(yè)，以及專注于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)得到了非常的大的機(jī)會。國內(nèi)最具代表的是京東數(shù)科，以及曠視科技，極智嘉都是這個領(lǐng)域的翹楚。

事實上，國際范圍內(nèi)歐姆龍，新松，MIR等企業(yè)都意識到這個市場存在巨大的潛力。歐姆龍移動分揀機(jī)器人在醫(yī)藥領(lǐng)域已經(jīng)有不少應(yīng)用案例。

2、協(xié)作機(jī)器人——填補(bǔ)新零售細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展

盡管2018年，全球最早的協(xié)作機(jī)器人Rethink Robotics破產(chǎn)，但是這并沒有宣判協(xié)作機(jī)器人在消費(fèi)應(yīng)用領(lǐng)域徹底死亡。從fanuc廠區(qū)機(jī)器人餐廳，到KUKA，格力機(jī)器人樂隊，再到碧桂園協(xié)作機(jī)器人無人餐廳，馬云的無人酒店，協(xié)作機(jī)器人冰激凌售賣機(jī)，協(xié)作機(jī)器人咖啡機(jī)，協(xié)作機(jī)器人漢堡機(jī)器人，協(xié)作機(jī)器人炒菜等等各類應(yīng)用場景，這些新鮮玩意確實燒錢，但這也是在探索協(xié)作機(jī)器人新型應(yīng)用方向。

與國際市場不同的是，新的十年（2020-2030年），你無法忽略中國作為超大型消費(fèi)市場，14億人，10個過千萬人口的大型城市的潛力。

對于消費(fèi)領(lǐng)域而言，一個產(chǎn)品并不需要能夠壟斷整個市場，顛覆一個技術(shù)潮流，只需要有人愿意享受這份服務(wù)，這足以締造一個龐大的消費(fèi)領(lǐng)域，畢竟中國人多而且有持續(xù)的消費(fèi)欲望。

協(xié)作機(jī)器人會不會替代人類？

正如，上面提到的協(xié)作機(jī)器人，并不能完全取代服務(wù)行業(yè)的人工，事實上在可以預(yù)期的百年，他也無法取代人類，但是這并不妨礙，協(xié)作機(jī)器人進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域提供包括餐飲，導(dǎo)購，醫(yī)療輔助等細(xì)分領(lǐng)域的工作，讓人享受到更好的服務(wù)，仍工作更輕松。

結(jié)語：驅(qū)動協(xié)作機(jī)器人快速拓展的要素，正在成熟化！

1、伴隨協(xié)作機(jī)器人價格的下降，如今一臺3kg負(fù)重協(xié)作機(jī)器人售價已經(jīng)低至6萬元。這對于未來新型集成化消費(fèi)場景機(jī)器人的商用掃平了障礙。

2、尤其伴隨著中國中產(chǎn)階級家庭基數(shù)的不斷壯大，會有很多今天意向不到的智能協(xié)作化應(yīng)用被用到千家萬戶中。

綜合分析AGV與協(xié)作機(jī)器人的未來應(yīng)用場景，并非是說值得每一個企業(yè)去投資，在新機(jī)遇面前大量的資本都在蠢蠢欲動，甚至已經(jīng)開始布局。因此選擇合適的是時間點(diǎn)，以及合適的小場景做好自己的市場，先活下去從而拿到第一張競爭的門票。

為何我們說，中國市場是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)角逐的第一斗獸場，因為這里有最大的消費(fèi)群體，新時代的經(jīng)濟(jì)體，會讓人們產(chǎn)生新的衣，食，住，行的消費(fèi)需求。這個需求即使只是很小的一部分人，在中國也是一個非?？捎^的利基市場。

在可以預(yù)期的5-10年，伴隨物聯(lián)網(wǎng)的快速推進(jìn)，原有的工業(yè)企業(yè)以及消費(fèi)品制造業(yè)企業(yè)的邊界也會逐漸淡化，至少對于中大型企業(yè)來說，向消費(fèi)領(lǐng)域滲透是新一輪十年戰(zhàn)略的必要選擇。