二、家居場景里，BAT也沒法占據(jù)所有智能硬件？

爭奪下一個入口型智能硬件，本質(zhì)上是對物聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的把控。

回顧2015年，物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件生態(tài)鏈這些概念一度被炒得如日中天，彼時輿論討論的隱憂在于BAT、小米這類生態(tài)巨頭會以不同的協(xié)議作為競爭門檻，做封閉的生態(tài)圈，筑起護城河。而這些曾經(jīng)的預(yù)判的確在過去三年中發(fā)生了。

今年，幾家生態(tài)巨頭已經(jīng)初步劃分了戰(zhàn)場，其中包括兩類公司：做to B技術(shù)服務(wù)和開放平臺起家的公司，如BAT、科大訊飛、搜狗。以及做硬件出身的公司，比如小米生態(tài)鏈。

兩類公司的初衷截然不同，由此組成生態(tài)的切入點也有所差異。前者類似于亞馬遜做Echo，平臺公司做硬件的目的是拿出一款標桿性的硬件向潛在的硬件合作者展示自己的平臺技術(shù)是過硬的（典型代表是百度做了渡鴉，阿里做了天貓精靈），從而吸引更多硬件廠商接入自己的生態(tài)，它們的特長在于算法。而后者，硬件廠商的目的則單純在于通過銷售硬件盈利，特長在于產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈。

哪一類公司會占據(jù)生態(tài)戰(zhàn)爭的制高點還不好說。打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈最大的難點就是各家都有自己的協(xié)議，不同平臺和品牌的產(chǎn)品之間無法互聯(lián)互通。所謂智能家居，如果設(shè)備之間互為孤島，就沒有任何意義。解決這個問題，兩類巨頭的路徑完全不同。

參照國外，Amazon的Echo就是第一類平臺巨頭的案例。因為Echo的年銷售量已經(jīng)超過千萬量級，其他品牌的硬件廠商都有接入Amazon生態(tài)的動力。但在國內(nèi)，一年所有音箱廠商的銷量尚不過幾百萬，平臺巨頭做生態(tài)依然吃力，缺的還是標桿性爆款。

而硬件出身的生態(tài)巨頭，在國內(nèi)的典型代表是小米生態(tài)鏈過去幾年，小米生態(tài)鏈用投資和深度合作的模式聚攏了大量硬件創(chuàng)業(yè)公司，通過米家的品牌集中銷售，培養(yǎng)用戶產(chǎn)生家電買小米生態(tài)好幾款產(chǎn)品的習慣，通過這種方式解決了互聯(lián)互通的問題。此外，盡管不是發(fā)力重點，但小米也有自己的AI算法研究團隊和內(nèi)容生態(tài)。

2018年小米將在港交所上市，如果雷軍千億美金市值的預(yù)言成真，小米躋身BAT體量之列，國內(nèi)生態(tài)話語權(quán)的爭奪會更有看點。