2016年，雙創(chuàng)最熱鬧的時間節(jié)點，科技部火炬中心曾聯(lián)合某戰(zhàn)略研究所發(fā)布了《2016年中國獨角獸企業(yè)榜單》。當(dāng)時，榜單的首位是螞蟻金服，緊隨其后的是小米、阿里云、滴滴，曠視科技排在第40名。40名以前，沒有一家從事人工智能領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)榜，互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、交通出行才是大幕前的角兒。

彼時，人工智能的熱鬧僅僅是個開場，直到2017年底，這場盛宴才正式進(jìn)入到高潮部分。為了更好地扶持、幫助企業(yè)發(fā)展，中關(guān)村曾不遺余力地開展各類活動。當(dāng)時，某部門在力推企業(yè)宣傳時，曾在內(nèi)部擬了一份海淀地區(qū)可采訪的企業(yè)名單，并盡心盡力地推給有采訪需求的媒體，曠視、商湯、格靈深瞳、云適配、數(shù)據(jù)堂等皆在列。

如今，曠視和商湯這兩家視覺領(lǐng)域的巨頭企業(yè)一個駐扎在中關(guān)村，另一個則在北大東門安了家，相距步行也就20分鐘，但戰(zhàn)略方向卻幾近相背而行。而2014年當(dāng)紅企業(yè)格靈深瞳則搬到了東升附近的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，遠(yuǎn)離了暴風(fēng)圈。

短短三年間，CV領(lǐng)域格局已有了天翻地覆的變化。

曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO印奇

時間退回到三年前，行走在中關(guān)村大街上，樓宇間貼滿了VR、AI的廣告牌，而伴隨著VR聲量漸漸消退，看熱鬧的人群指著紅色廣告牌說：“AI又是什么？會不會也跟VR一個下場？”人工智能，聽上去漫天繁星，但終究距離地面太遠(yuǎn)，但市場是愛人工智能的。自從2014年，谷歌以6億美元的價格收購了英國名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)公司DeepMind Technologies之后，創(chuàng)投圈逐漸刮起了人工智能風(fēng)潮，加上此后阿爾法狗大戰(zhàn)柯潔等轟動性事件的發(fā)生，微風(fēng)變颶風(fēng)，更有愈演愈烈之勢。

計算機視覺異軍突起，這個有些陌生感的詞匯身后是億萬美金的燙手錢。

雖然大洋彼岸的人工智能潮水更早的開始躁動起來，但在興奮的資本推動下，中國這片海域的潮水漲得更高。數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)全年AI領(lǐng)域的融資額超過200億人民幣。2018年，該數(shù)值更是蹦高一樣的翻倍，總投資額達(dá)到 772.3 億。

視覺相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司也開始了一波融資熱潮，幾乎每一家宣布拿到新一輪融資時，都能突破一次行業(yè)的紀(jì)錄。時間向前滾動中，曠視逐漸沖到了行業(yè)的前頭。

在過去幾年中，基于自主研發(fā)的人臉識別、圖像識別等技術(shù)，曠視通過人工智能算法和解決方案，將產(chǎn)品觸角伸向金融、手機、安防、物流、零售等領(lǐng)域。根據(jù)曠視官網(wǎng)信息顯示，其服務(wù)的客戶包含了阿里巴巴、螞蟻金服、華為、聯(lián)想等行業(yè)級頭部企業(yè)，同時服務(wù)于國家稅務(wù)總局、中信銀行、招商銀行、華潤集團(tuán)等政府部門和央國企集團(tuán)。

在完成C輪融資后，這家本就相對沉默的企業(yè)顯得更加寡言，直到2019年初，曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO印奇才再次站到舞臺中央，宣布向智能倉儲物流領(lǐng)域進(jìn)軍，并推出智能機器人網(wǎng)絡(luò)協(xié)同大腦“河圖”，就在發(fā)布會前的幾個月，曠視宣布全資收購艾瑞思機器人。

這一動作被市場看作是曠視戰(zhàn)略升級的重要標(biāo)志。在激烈競爭的格局下，各家都在盡量快的向前方奔跑，場景、產(chǎn)業(yè)化、落地，關(guān)鍵詞在逐漸升級，與此同時，戰(zhàn)火的硝煙味也在擴大。從安防、金融、零售再到自動駕駛、醫(yī)療，CV玩家們試圖用技術(shù)帶動一切產(chǎn)業(yè)升級，并在更多的賽道內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

創(chuàng)新工場投資總監(jiān)陳俊峰看來，AI最先落地的是數(shù)字化程度最高的行業(yè)，例如金融、電商等，原來的數(shù)字化、電子化程度很高，積累了大量數(shù)據(jù)，易于進(jìn)行機器學(xué)習(xí)模型的訓(xùn)練。他指出，AI在越來越多行業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)變得非常可期，例如企業(yè)服務(wù)，存在大量AI替代重復(fù)性人力勞動的場景，客服、票據(jù)處理、質(zhì)檢等；零售行業(yè)中，客流統(tǒng)計分析、店內(nèi)庫存管理、自動結(jié)賬等；教育行業(yè)中，為教師、學(xué)生、家長提供的輔助教研、教學(xué)管理等AI應(yīng)用已經(jīng)走入了千家萬戶。

“智能一切”！尤其是那些亟待升級再造的產(chǎn)業(yè)。這里，充滿著想象力。大潮漲退更迭，即便是海灘信步，也能撿到美麗的貝殼。問題是，誰能撿到更多、更美的呢？

“公司成立7年，外界對我們更多的認(rèn)識是Face++，并覺得我們就是一家做人臉識別的算法公司，但實際上，F(xiàn)ace++只是曠視科技的一部分?！?2019年1月16日，印奇在曠視機器人戰(zhàn)略發(fā)布會上說道。

自此，曠視距離出發(fā)點已經(jīng)過去7年時間。進(jìn)擊的方向也從個人大腦、城市大腦拓展到供應(yīng)鏈大腦，曠視正在試圖做到更加聚焦、更加智能。

最小化啟動

在幾家CV企業(yè)中，曠視科技的出發(fā)時間最早，資歷最深。但最一開始，曠視的出發(fā)靈感來自一款叫“Crows Coming”的體感游戲。

曠視的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人印奇和唐文斌是2006 屆清華姚班同期，大二在微軟亞研（MSRA）實習(xí)期間，一個被分在人臉識別組，另一個在圖像搜索組。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人楊沐，則是兩人的學(xué)弟。三人同出自清華大學(xué)，組成了曠視的鐵三角陣容。

2011年8月，正值清華大學(xué)舉辦第三十屆“挑戰(zhàn)杯”，為了參賽，三個人一起開發(fā)了一款用到人臉識別技術(shù)的手機游戲“烏鴉來了”，該游戲通過搖晃腦袋趕走烏鴉。沒想到的是，他們不僅一舉拿下了挑戰(zhàn)杯的特等獎，還在短時間內(nèi)累積了40萬用戶，一度沖到中國區(qū) App Store 排行榜的前五名。當(dāng)時，蘋果公司推出了iPhone4手機，這是手機歷史上第一次出現(xiàn)前置攝像頭，而這一變化也催促著創(chuàng)業(yè)者們盡早出發(fā)。

三人一拍即合，在兩個月后創(chuàng)立了曠視科技。公司成立后沒多久，三人就拿到了聯(lián)想之星的天使輪投資。緊接著，第一個問題來了。在“烏鴉來了”收獲成功之后，曠視將游戲場景視作出發(fā)起點，此后團(tuán)隊又接連開發(fā)了幾款游戲，但發(fā)現(xiàn)與“烏鴉來了”所處境況相似的是，用戶的付費意愿很低。他們很快意識到，其實以技術(shù)起家、對游戲市場無甚了解而又并非游戲熱衷者的他們，并不適合做一家游戲公司。而當(dāng)初“烏鴉來了”這款游戲也僅僅給他們帶來了幾千元的盈利收入，最關(guān)鍵的問題是無法變現(xiàn)。

“曠視開始的時候主要是嘗試一些To C的應(yīng)用，例如把人臉識別等技術(shù)應(yīng)用到游戲等，但變現(xiàn)能力都比較弱，直到這些技術(shù)開始被應(yīng)用到金融、城市管理領(lǐng)域，商業(yè)價值才逐漸被釋放出來?！标惪》逭f。

這時，F(xiàn)acebook以高達(dá)1億美元的價格收購了以色列一家成立不滿一年的人臉識別公司。曠視團(tuán)隊意識到，與To C市場相比，To B業(yè)務(wù)有更廣闊的市場。于是，曠視停止游戲業(yè)務(wù)的運營，專注開發(fā)人臉識別平臺。

為了一邊尋找到合適的技術(shù)落地場景，一邊完成技術(shù)積累，曠視團(tuán)隊推出了Face++開放平臺，通過API的方式提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，先把好的技術(shù)放開，讓大家都能用，然后在這個過程中一起探索和發(fā)現(xiàn)最后在哪些場景中可以給用戶帶來價值。

Face++是曠視的第一代產(chǎn)品，也是成名作。后來不少人知道曠視，也是由Face++這個品牌而來。直到今天，F(xiàn)ace++仍是不少人心中曠視的代名詞，為了拋開人臉識別算法公司的形象，曠視還曾兩度更換品牌logo。

商業(yè)化是曠視成立后遇到的第一個難題，這也是整個行業(yè)的困惑。“深度學(xué)習(xí)、人臉識別等前沿科技如何進(jìn)行商業(yè)化落地其實有過一段探索期?！标惪》寤貞?。

此時，時間已經(jīng)走到了2013年，當(dāng)年7月，曠視拿到了創(chuàng)新工場的A輪融資。事實上，在投資曠視科技前，創(chuàng)新工場內(nèi)部曾進(jìn)行了激烈的討論。“因為是A輪投資，我們通常都要求看到公司有明確的商業(yè)化方向，有比較清晰的變現(xiàn)途徑，但當(dāng)時公司在業(yè)務(wù)方面才剛開始探索，幾乎沒有運營數(shù)據(jù)，甚至連誰是目標(biāo)客戶都沒有看清楚，所以內(nèi)部過會的時候投委會比較糾結(jié)?！标惪》甯嬖V本刊，“但我們作為一家tech VC還是堅信技術(shù)的價值，發(fā)現(xiàn)了曠視的幾位創(chuàng)始人與眾不同的特質(zhì)，最終還是決定獨家投資這一輪，投了幾百萬美元?！?/p>

雖然沒有清晰的方向，但當(dāng)時的創(chuàng)新工場注意到深度學(xué)習(xí)技術(shù)已經(jīng)取得了重大突破，而這意味著計算機視覺探索、解決真實世界中很難解決的問題變成可能?！斑@在商業(yè)上蘊含巨大價值，而人臉識別恰恰是其中最佳的應(yīng)用點之一?！标惪》逭f。

同一時期，業(yè)界對人工智能的要求不再是“仰望星空”，而是要規(guī)?；涞亍?a href="http://m.makelele.cn/soft/data/42-102/" target="_blank">AI技術(shù)下沉到產(chǎn)業(yè)端，才能真正實現(xiàn)商業(yè)化落地，也只有給客戶帶來價值，AI領(lǐng)域的企業(yè)才能更有價值。

唐文斌也意識到，技術(shù)的本質(zhì)創(chuàng)新要與場景應(yīng)用相結(jié)合，這樣才能把技術(shù)變成最好的產(chǎn)品去落地，讓最好的服務(wù)真正發(fā)揮它的價值。場景成熟的時候，技術(shù)也會慢慢往前跑。

2015年之后，人工智能的創(chuàng)業(yè)熱潮來臨，曠視逐漸找到商業(yè)化落地的路徑。從與螞蟻金服合作刷臉支付，到為美圖提供人臉檢測成為長期合作伙伴，再到最近兩年主推城市管理等，曠視逐漸找到一條機器視覺的落地之路。

“以人臉識別為核心的計算機視覺技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域可以說沒有邊界，一方面技術(shù)還在不斷發(fā)展和演進(jìn)，另一方面技術(shù)也在往各行各業(yè)全面滲透，它本質(zhì)上就是計算機看懂世界、看懂人的問題?！标惪》蹇磥?，技術(shù)的演變以及行業(yè)的滲透下，曠視未來將是可期的。

自此，賽道內(nèi)的車手們也開始跑馬圈地式的拓展自己的場景，而中國CV行業(yè)的序幕也徐徐拉開。

曠視科技刷臉門禁

CV大陸裂變

? ? ? ? 2017年底，AI領(lǐng)域高額融資頻現(xiàn)，人工智能進(jìn)入了用真金白銀換來的加速期。而CV賽道的競爭也同樣進(jìn)入到白熱化階段。不少網(wǎng)友在知乎熱議：“誰才是CV領(lǐng)域的霸主？”點贊數(shù)量最高的評論是：“不要回答！不要回答！不要回答！”就像三體世界中主張和平的1937號觀察員所設(shè)想的一樣，這個問題將引發(fā)一場持久的爭論大戰(zhàn)。事實上，現(xiàn)在談?wù)l是視覺領(lǐng)域的霸主，或許仍為時過早。從周惠平的角度看，這并不是個能一人通吃的行業(yè)。原因是，這個領(lǐng)域能落地的場景太多，安防、醫(yī)療、無人駕駛??沒人能將觸角深入到每一個行業(yè)的深海中去，即便是八爪魚，再多的觸手也不足以一口吃掉大象。周惠平是渤海華美的董事總經(jīng)理，后者是曠視的C輪投資方。

短短幾年時間，CV領(lǐng)域的格局已經(jīng)由八方混戰(zhàn)演變到“CV四小龍”再縮減到“雙雄稱霸”的格局。“我們確實也沒有預(yù)料到行業(yè)會發(fā)生這么大的變化。”周惠平說。

幾乎是同一時間，視覺領(lǐng)域的賽手們啟動了引擎，曠視作為出發(fā)最早的一家，也已幾經(jīng)蛻變。在曠視提出AIOT的戰(zhàn)略之后，他的發(fā)展方向更加聚焦。曠視科技副總裁謝憶楠將曠視的升級蛻變歸為三個階段：第一階段是針對消費端的個人大腦，第二階段是城市大腦，第三階段為供應(yīng)鏈大腦。

消費端階段的沖刺，也是各方混戰(zhàn)最焦灼的時期。2017年，蘋果公司推出了第一臺具備人臉識別的手機iPhone X。自此之后，華為、三星、小米、vivo、OPPO等手機廠商馬上跟進(jìn)，人臉識別成為手機終端設(shè)備的標(biāo)配。

撕開人臉識別的裂口后，驗證支付、登錄等功能快速迭代，讓這項技術(shù)在手機終端設(shè)備上的可應(yīng)用場景像細(xì)菌一樣繁殖、裂變。iPhone X和Face ID的潛力最終釋放了基于身份認(rèn)證的計算能力。Face ID在這一領(lǐng)域打開另一扇大門。但打開任何一扇門時，都要提前了解一個問題，鑰匙在誰手中？

曠視早就準(zhǔn)備好了一把鑰匙。

在蘋果公司帶領(lǐng)Face ID走向風(fēng)口前，曠視早已經(jīng)在這一領(lǐng)域內(nèi)等待多時。事實上，金融是曠視科技找到的第一個技術(shù)落地的場景。2014年，支付寶在尋找一家可以提供人臉在線核驗身份的技術(shù)公司，掃遍整個中國，最后發(fā)現(xiàn)只有曠視科技可以做到。曠視突破了重重技術(shù)難點，最終為支付寶量身定制了一套解決方案。

2015年3月，在德國舉辦的漢諾威IT博覽會上，馬云親自演示了炫酷的“刷臉”支付，引起了全世界的關(guān)注，提供這項“線上實名身份認(rèn)證”技術(shù)的公司曠視科技也受到外界關(guān)注。目前，支付寶背后的曠視科技人臉識別技術(shù)已經(jīng)達(dá)到十萬分之一的誤識率，通過率接近98%。

在此之后，曠視將金融領(lǐng)域的優(yōu)勢不斷擴大，截至目前，曠視科技為平安銀行、中信銀行、江蘇銀行、中國電信翼支付等多家金融機構(gòu)提供Face ID互聯(lián)網(wǎng)身份驗證服務(wù)。另外，曠視智能終端解決方案也已為70%以上的安卓手機提供刷臉解鎖服務(wù)，覆蓋華為、小米、vivo、OPPO等多款旗艦機型。

公開資料顯示，曠視的FaceID已為全球上億人實現(xiàn)了遠(yuǎn)程實名身份驗證，是全球最大的人臉識別身份驗證平臺；而Face++作為全球最大的AI開放平臺，覆蓋了220個國家和超過50%的海外用戶。

唐文斌曾提到，每一年，曠視科技都有自己聚焦的領(lǐng)域。2016年是互聯(lián)網(wǎng)金融，2017年是城市管理；2018年是機器人。

曠視智能倉儲機器人

事實上，城市管理一直是曠視的得分項。

此前，網(wǎng)上流傳一份曠視的資料顯示，曠視科技在2017年營收達(dá)到9000萬美元，并且已經(jīng)實現(xiàn)盈利。這份資料還提到，目前城市管理占曠視很大一部分收入，而城市管理領(lǐng)域的主要付費客戶是政府。同時，因為綁定阿里巴巴和支付寶，在金融和新零售、物流領(lǐng)域，不少人預(yù)計曠視的未來會有非常大的增長空間。

不過，針對這份資料，印奇給予了否認(rèn)。印奇回應(yīng)，“2017年確實是規(guī)模商業(yè)化比較重要的一年，增幅比較大，我們應(yīng)該有盈利的可能。（報告）大的趨勢可能差不多，但具體數(shù)字肯定不是真實的?！?/p>

不過，在城市管理領(lǐng)域的突擊，讓曠視從基于C端設(shè)備的個人設(shè)備大腦聚焦到了城市大腦。這同樣是一片洶涌澎湃且暗流涌動的深海寶藏。

平安城市、智慧城市、一帶一路??都需要大量的智能化硬件和解決方案來支撐其體系。找到突破口，曠視迅速進(jìn)行了擊破。目前，阿里云大廈、中關(guān)村大廈都已經(jīng)使用了曠視的識別技術(shù)。

2014年以前，處在To C階段曠視定位是開發(fā)者服務(wù)平臺，主要產(chǎn)品為Face++；從2014年開始到2018年，曠視的主要精力轉(zhuǎn)向To B領(lǐng)域，開始了“AI+行業(yè)”，在這個層面下，安防、金融和出行是曠視的三條主要業(yè)務(wù)線；2018年底，曠視將業(yè)務(wù)線再做調(diào)整，宣布進(jìn)軍倉儲物流行業(yè)?！懊總€階段我們的產(chǎn)品定位不同，最早我們可以說是一個PaaS平臺，之后是‘AI+行業(yè)’的解決方案，現(xiàn)在我們在做的是AI操作系統(tǒng)?！敝x憶楠解釋。

由此，從個人設(shè)備大腦到城市大腦，再到供應(yīng)鏈大腦，曠視完成了三級跳。

新的戰(zhàn)場

2018年2月，曠視全資收購機器人公司艾瑞思。

根據(jù)官網(wǎng)介紹，這家公司一直在做智能物流倉儲、智能工廠搬運等行業(yè)的智能化解決方案。艾瑞思面向電商倉儲推出了第一代智能倉儲系統(tǒng)iWS，提供“貨到人”“智能搬運”兩種解決方案，可減少60%~70%揀貨人力，人均揀貨效率提高2—3倍，已與心怡科技、科捷物流等合作伙伴合力打造智能倉庫，并應(yīng)用于富士康工廠，提供“P2P”廠內(nèi)物料搬運服務(wù)。

據(jù)了解，交易雙方早有交情。2017年開始，曠視與艾瑞思開始在技術(shù)、產(chǎn)品方面合作，曠視為艾瑞思提供基于深度學(xué)習(xí)的機器視覺和智能調(diào)度算法技術(shù)支持，以提高物流機器人的智能、增強人機協(xié)作效率。同年，曠視對艾瑞思進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

意在何為？為何是物流？

在過去一年中，印奇不止一次提到聚焦，這也是行業(yè)共識。手機、金融、城市管理，已在第一梯隊的曠視急需要找到一個足夠大的產(chǎn)業(yè)，保持自身優(yōu)勢的同時，將優(yōu)勢身位的差距拉得更大。如果說CV賽道的競爭是一場曠日持久的戰(zhàn)爭，一開始比的是出發(fā)姿勢和勇氣再加上零星運氣，而決定能走多遠(yuǎn)的，則是格局和理性。

進(jìn)軍物流，早就在曠視的計劃之中。

在過去18個月中，曠視團(tuán)隊深入到中國各個產(chǎn)業(yè)一線進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，最終選擇了通過機器人革新倉儲與物流產(chǎn)業(yè)。

之所以選中物流產(chǎn)業(yè)，原因有二：市場大、變革空間大。

2018年中國物流總額將近250億萬元，占比GDP總額約15%，分揀運送包裹數(shù)量達(dá)500億人，從業(yè)人員超過4500萬，是一個真正的“萬億元大市場”；另一個是變革空間足夠大，IMF統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國物流市場規(guī)模位居全球第一，但綜合競爭力僅名列28位，存在物流成本高、效率低的無奈難題。

有痛點就有機會。

唐文斌曾對心怡科技位于天津的一個天貓超市貨倉進(jìn)行調(diào)研。唐文斌看到的是機會，北方冬天2萬平方米的巨大倉庫，無論暖氣和空調(diào)都不起任何作用，眾多揀貨員要在零下10攝氏度的寒冷倉庫中，每天走30—40公里分揀超過4萬個SKU的貨品，“基本上每天就是一個馬拉松”，工作非常辛苦，因此人員流失很大。對于天貓超市、京東超市這樣電商巨頭來說，招聘、雇傭、管理大量揀貨員需要付出巨額成本，如遇上“雙11”“618”這樣的促銷狂歡節(jié)，對揀貨員的需求量還會翻倍，但人員很難及時到位。唐文斌開始思考能否通過自動化的、智能化的手段來降低倉儲物流的成本、提高效率，同時提升員工的價值、改善工作環(huán)境，而不是每天重復(fù)低效的往返分揀。

這之后，曠視科技與心怡科技共同為天貓超市貨倉提供了智能化升級方案，將傳統(tǒng)“人找貨”的模式變革為“訂單到人、人機協(xié)同”模式，實現(xiàn)了倉儲效率的最大化，并且隨著算法改進(jìn)，該效率還在不斷提升。數(shù)據(jù)顯示，通過500臺曠視機器人協(xié)同作業(yè)，在龐大SKU壓力、包含十余種品類的復(fù)雜訂單的情況下，心怡將消費者下單到出庫的時間控制在了1個小時以內(nèi)，使得天貓超市的天津倉人效提升了40%。

隨后，曠視科技與艾瑞思機器人完成了科捷物流的貨倉智能化升級，幫助寶潔公司在促銷期間從容應(yīng)對業(yè)務(wù)10倍的波峰變化。又與日本MUJIN工業(yè)機器人公司共同打造手腳聯(lián)動無人倉，讓機器人具備貨物抓取能力，進(jìn)而實現(xiàn)全流程無人化。

作為曠視的投資方，陳俊峰對于曠視進(jìn)軍物流產(chǎn)業(yè)的動作有著自己的解讀，“物聯(lián)網(wǎng)智能化是曠視的一個重要戰(zhàn)略方向，過去十年，隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，降本增效是物流倉儲領(lǐng)域的強剛需，這里面存在大量AI落地的機會。艾瑞思團(tuán)隊在機器人本體的研發(fā)上有不俗的實力，曠視通過戰(zhàn)略收購，把自身頂尖的AI技術(shù)注入艾瑞思的產(chǎn)品和解決方案中，有利于他們快速推出新產(chǎn)品并拓展市場。”

在曠視收購艾瑞思的消息傳出后，不少智能物流領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始擔(dān)心，擁有了機器人軀干的曠視，加之計算機視覺領(lǐng)域的修為，是否會吞食掉大半市場蛋糕?！斑@樣的敵人是難以擊敗的?！?一位倉儲機器人創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人表示。

令人意外的是，曠視的目標(biāo)并不是硬件設(shè)備商。

2019年年初，曠視在北京舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，推出面向倉儲、制造等場景的機器人操作系統(tǒng)——河圖。如果說收購艾瑞思機器人是曠視科技下決心深入AIoT產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的第一步。那么發(fā)布河圖，就是曠視集倉儲物流之大成的一把利劍。

簡單理解，河圖是一個平臺系統(tǒng)，就好像滴滴集成了車主和顧客。不同的是，河圖更加智能，它相當(dāng)于智能機器人網(wǎng)絡(luò)協(xié)同大腦，或者可以將其比擬為一支由機器人組成的樂隊中的指揮家。它可以向上對接WMS、MES、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，向下對接不同廠商的產(chǎn)品和設(shè)備，讓它們有序協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，曠視并不是第一個試圖連接協(xié)同不同廠家設(shè)備的企業(yè)。過去很多集成商也在做，不過大多是散兵余勇式的連接協(xié)同，如今曠視將其進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，兼容更多設(shè)備，協(xié)作也更加高效。

目前，國內(nèi)能單倉調(diào)度300臺以上機器人的只有兩家企業(yè)，曠視正是其中之一。

對于堅持做河圖的原因，印奇解釋，“To B產(chǎn)業(yè)客戶往往需要的是整體解決方案，這也是為什么曠視堅持要做河圖?！庇∑嫦Ｍ吹降氖牵磥頃缫曉谀撤N意義上會成為一個很大的渠道，把所有生態(tài)鏈的產(chǎn)品賣給用戶，讓他們可以在一個操作系統(tǒng)上協(xié)同工作，這是一個多贏的生態(tài)。

值得關(guān)注的是，在發(fā)布會上，曠視科技還宣布了河圖合作伙伴計劃，計劃投入20億元，在未來5年內(nèi)連接超過10億個機器人。如果曠視將想象變?yōu)楝F(xiàn)實，那么，還會有誰能與之匹敵？
? ? ? ? ? 資本的嗅覺2012年拿到聯(lián)想之星的天使輪融資后，曠視的資本之路走得很順暢，幾乎每年拿下一輪新的融資。曠視投資方的名單也是群星薈萃，創(chuàng)新工場、啟明創(chuàng)投、螞蟻金服、國風(fēng)投??
? ? ? ? ? ? 不僅僅是曠視，CV領(lǐng)域的各家企業(yè)，幾乎可以說都拿錢拿到手軟。即便是當(dāng)年最熱的共享出行領(lǐng)域，融資大戰(zhàn)也在一兩家內(nèi)進(jìn)行貼身肉搏。反觀人工智能領(lǐng)域，2017年，如果算上計算機視覺領(lǐng)域外的其他玩家，如自動駕駛領(lǐng)域蔚來汽車，AI芯片領(lǐng)域的寒武紀(jì)、深鑒科技等獨角獸，還有智能硬件、機器人領(lǐng)域各種創(chuàng)業(yè)公司的融資，2017年國內(nèi)全年AI領(lǐng)域的融資額超過200億人民幣。

李開復(fù)也曾感嘆：“沒想到養(yǎng)活了這么多AI企業(yè)?！?/p>

資本是有嗅覺的。

曠視機器人操作系統(tǒng)“河圖”

2018年，《資管新規(guī)》的落地，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入了融資寒冬。GP們也體驗了一把“地主家也沒有余糧”的狀況，投資門檻變高，投資人們的眼光也更為苛刻。但人工智能卻并沒有冷靜下來。

根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018 年底，人工智能領(lǐng)域相關(guān)投資事件共發(fā)生1539 起，涉及金額達(dá) 2104 億人民幣。其中有 312 起投資事件發(fā)生于 2018 年，總投資額達(dá)到 772.3 億，投融資金額再創(chuàng)歷史新高。

但從另一個角度來說，泛濫也是一種匱乏。

隨著市場自發(fā)的成熟，馬太效應(yīng)開始顯現(xiàn)。此前“CV四小龍”的格局，開始收窄。競爭逐漸落在曠視和商湯身上。這種局面也源自各家不同的打法。

從出發(fā)開始，幾家企業(yè)各有側(cè)重，云從以銀行切入市場，依圖則是主攻安防。不過在之后的發(fā)展路徑中，兩家企業(yè)都發(fā)生了不小的改變。云從開始拓展安防領(lǐng)域，而依圖則進(jìn)入了醫(yī)療行業(yè)。一名接近該行業(yè)的資深投資人告訴本刊：“云從的競爭力仍然在銀行這個板塊，但是銀行的錢也不容易掙。依圖本來主打安防，一時半會還拿不下醫(yī)療，醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在找變現(xiàn)的方法，現(xiàn)在，依圖也是用安防的現(xiàn)金流在養(yǎng)活醫(yī)療?！痹撏顿Y人表示，“商湯切了幾十個領(lǐng)域，幾乎CV每個行業(yè)都有商湯的身影?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士將人工智能公司分為兩派，一派是用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)做技術(shù)平臺，試圖賦能百業(yè)。另一派是，先選擇幾個垂直的行業(yè)深扎下去做透，將來再去賦能別的行業(yè)。曠視顯然屬于后者。

競爭是生存問題，也是難以逃避的話題。

一個廣為流傳的故事是，vivo選擇商湯和曠視兩家公司同時為旗下不同產(chǎn)品提供解決方案，并借此獲得議價優(yōu)勢。vivo執(zhí)行副總裁胡柏山曾提到，vivo旗艦機X20上面的人臉識別技術(shù)來自商湯科技，海外市場如印度地區(qū)手機應(yīng)用的人臉解鎖技術(shù)則來自曠視科技。

“這種分區(qū)域、分品牌的制衡對手機公司而言，可分?jǐn)偣?yīng)商過于集中的風(fēng)險?！焙厣教岬?。

唐文斌認(rèn)為，要打破這一競爭的尷尬格局，只能提高技術(shù)或是產(chǎn)品體驗，“對于我們來說，歸根結(jié)底是你的產(chǎn)品是否受到認(rèn)可。”

他看來，目前曠視走的商業(yè)化渠道，還有很大的技術(shù)提升空間，“現(xiàn)在提到的‘逆光也清晰，照亮你的美’，只是第一步，我們關(guān)注的焦點在于最好的手機攝像頭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如單反相機的效果，這其中的差距，就是值得長期努力研究的方向?！?/p>

談到跟友商的競爭，唐文斌笑說：“我們經(jīng)常與對手直面競爭，但我覺得其實是蠻好的。當(dāng)我們自己一家在前面領(lǐng)跑的時候，我覺得我們跑得不夠快。但我們現(xiàn)在遇到一些競爭時，我們跑得比自己想象得更快。大家是在互相促進(jìn)的過程中。”

“任何護(hù)城河都能轉(zhuǎn)化成金錢和時間?！盇I行業(yè)的一名資深研究人員告訴本刊，“并沒有不可復(fù)制，只不過是代價有多大？”

焦灼的競爭后，是否會有后來者居上？傳統(tǒng)安防廠商如海康、大華抑或是語音領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊訊飛是否會跨界發(fā)展？以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們又將有何打算？

唐文斌坦誠地說：“后來者已經(jīng)沒有機會了。”

渤海華美投資前，曾對業(yè)內(nèi)幾家頭部企業(yè)進(jìn)行了梳理?！霸诎卜?、金融等領(lǐng)域，曠視已經(jīng)有了自身的優(yōu)勢。我們認(rèn)為，之后小公司已經(jīng)沒有進(jìn)入的機會?！敝芑萜秸f，“所謂大廠的降維打擊，我們認(rèn)為是不成立的。CV行業(yè)發(fā)展到今天，即便是BAT，想要做這件事也要付出巨大的時間和金錢成本。更何況，不是每件事都要親力親為。”

業(yè)務(wù)不斷拓展，就要面臨領(lǐng)土邊界的主權(quán)問題。“大家都會有一些交叉邊界，這并不可怕，最重要的是要知道自己的核心在哪里。包括BAT這些巨頭，都有很多新業(yè)務(wù)的嘗試，邊界一直在變化，但是核心能力如果想的很清楚，確實是這個領(lǐng)域最強的，你就可以和大部分人做朋友，真正建立壁壘，保證你的商業(yè)價值。”印奇說。

從人臉識別的貼身肉搏、智慧城市的跑馬圈地，CV領(lǐng)域格局初定。從目前看，產(chǎn)業(yè)化，仍是賽手沖刺前最關(guān)鍵的問題。從上天攬月，到下海捉鱉，比拼的是硬實力，是戰(zhàn)略和格局?！拔鹆Α笔愕腃V玩家們需要更快速的吸引更頂級的核心人才。而資本從本質(zhì)看，是為了幫企業(yè)跑得更快、跑得更遠(yuǎn)。至于計算機視覺能跑多遠(yuǎn)，曠視提供了一種新的思路。

近幾年，媒體多次盛傳曠視上市時間表，雖然一再澄清，但這樣的消息屢見不鮮。經(jīng)歷了多輪融資和產(chǎn)品的不斷迭代后，何時上岸，或許對曠視而言，也僅僅是時間問題。