首先看發(fā)貨量的波動，一個服裝企業(yè)做門店或者電商，一定有不同的季節(jié)不同的款式，隨著季節(jié)的變更，量有波峰波谷呈現(xiàn)，有些公司可能是四個季節(jié)或者六個季節(jié)，在新品鋪貨、或者電商促銷時會產(chǎn)生很大的峰值，這種波動要求整個物流解決方案、整個物流系統(tǒng)能夠適配峰值和谷值的特點，要求人員配置、系統(tǒng)、設(shè)備，都能夠兼容場景的變化，同樣一個倉庫/物流中心，發(fā)貨量可能是日均八千，高峰值達到一二十萬，這種變化下，怎么樣通過物流系統(tǒng)靈活應(yīng)是服裝行業(yè)很大的挑戰(zhàn)。

　　其次是品類的變化，比如說快時尚，夏天賣夏裝涼鞋，冬天賣羽絨服靴鞋，倉庫里面夏天存放涼鞋冬天存放羽絨服，對于庫存需要靈活調(diào)整，包括發(fā)貨量的變更提出了更多的挑戰(zhàn)和要求。

　　2.挑戰(zhàn)二：多倉聯(lián)動 快進快出

　　服裝的配送網(wǎng)絡(luò)體系一定是一個多級結(jié)構(gòu)，單倉發(fā)全國一定會帶來時效上的問題，現(xiàn)在的服裝行業(yè)加上電商的影響，一定需要快速響應(yīng)。如何優(yōu)化從總倉分倉到門店的整個網(wǎng)絡(luò)體系中的庫存是值得探討的，從成本角度上講，把庫存放在一個點上是最優(yōu)的；但是從時效講，又需要快速配送到每個門店去，所以如何從總倉到分倉以及快速進行貨物響應(yīng)是一個很大的難點。

　　下面的圖是一個配送網(wǎng)絡(luò)體系，如何實現(xiàn)倉庫快進快出能力，也對服裝行業(yè)提出了挑戰(zhàn)，以前倉庫履行的是倉儲揀貨和收發(fā)存等基礎(chǔ)功能，現(xiàn)在則要考慮快進快出、交叉理貨來應(yīng)對行業(yè)需求和變化，所以說網(wǎng)絡(luò)體系的多倉聯(lián)動和快進快出是一個新的點，大家需要一起探討和考慮。

　　3.挑戰(zhàn)三：多渠道、多場景兼容

　　現(xiàn)在的渠道已經(jīng)不僅僅是單一的從工廠總倉到門店，一定會有電商、有零售、有手機端、有各種各樣的app客戶端，所以對多渠道多場景的兼容要求越來越高。

　　電商渠道和門店渠道，電商和門店到底怎么做，可以放在不同倉庫里面做，需要配置兩套人馬，兩個管理體系，兩個系統(tǒng)，這樣會有一些資金上的冗余，有效率的問題，需要對倉庫進行重新梳理和設(shè)計，需要形成新的解決方案，下面的圖就是典型的訂單特點的圖，電商訂單特色，每個訂單1.3行，非常小，非常碎片化，門店的補貨訂單可能是一個訂單十幾行到二十幾行，門店的鋪貨訂單，可能需要五十行到一百行的規(guī)模，這么多訂單特性需要在一個倉里面適配發(fā)展。