工廠交接班制度非常的嚴(yán)格和復(fù)雜，而MES系統(tǒng)能讓繁瑣的交接班流程簡(jiǎn)單快捷無(wú)措。

　　MES系統(tǒng)在發(fā)生事件時(shí)記錄傳遞事件，還可以主動(dòng)對(duì)事件進(jìn)行分類(lèi)和報(bào)告。人員可以查看和深入到以前或當(dāng)前班次的個(gè)別事件。

　　從工業(yè)制造的非常到來(lái)，移位操作的存在已經(jīng)成為一種常態(tài)。根據(jù)工業(yè)的性質(zhì)，生產(chǎn)的產(chǎn)品和工藝周期時(shí)間的不同，工廠通常在2-3個(gè)工作小時(shí)內(nèi)工作16-24小時(shí)，每班工作時(shí)間為8個(gè)工作小時(shí)。在某些情況下，可能會(huì)增加一個(gè)小時(shí)用于休息，傳遞，交接和會(huì)議等。

　　制定轉(zhuǎn)移的方式取決于特定國(guó)家的法律，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及在特定工廠或運(yùn)營(yíng)中計(jì)劃，執(zhí)行和報(bào)告運(yùn)營(yíng)的方式。也就是說(shuō)，在公司的美國(guó)工廠安排輪班的方式可能完全不同于他們的德國(guó)工廠。這里需要指出的一點(diǎn)是，輪班工作是絕大多數(shù)情況下不可避免的，確保在不同班次中順利連續(xù)運(yùn)行是至關(guān)重要的。因此，在每個(gè)班次的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)有效地規(guī)劃和溝通計(jì)劃，并根據(jù)班次中發(fā)生的事件來(lái)評(píng)估班次中的表現(xiàn)，并制定/編輯工作流程，這一點(diǎn)非常重要。此外，輪班工作為工廠的管理提出了許多獨(dú)特的挑戰(zhàn)，主要是為了確保工作安全，有效，最重要的是達(dá)到理想的生產(chǎn)力水平。在大多數(shù)情況下，管理層面臨的主要挑戰(zhàn)是確保輪班之間有意義的對(duì)話/溝通。還要確定即將到來(lái)的員工/人員正確理解他們的期望，并為隨后的班次提供反饋和任務(wù)。今天我們將重點(diǎn)關(guān)注具有結(jié)構(gòu)化換檔傳遞機(jī)制的重要性，以及您的MES系統(tǒng)在確保換檔傳遞效率方面的作用。