中國(guó)通信網(wǎng)刊載的署名文章《從流量向內(nèi)容經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，視頻是過不去的坎兒》詳細(xì)分析了運(yùn)營(yíng)商向“內(nèi)容”經(jīng)營(yíng)過程中視頻的重要作用。同樣刊載自該網(wǎng)站的署名文章《追尋內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)商，為何不“游戲”人間》從另外一個(gè)側(cè)面為大家展示了，為什么只有視頻才是運(yùn)營(yíng)商向“內(nèi)容”轉(zhuǎn)型的方向。華為公司曾經(jīng)有份研究報(bào)告分析認(rèn)為“視頻業(yè)務(wù)正在成為電信運(yùn)營(yíng)商新的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”，并且指出“對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來說，視頻業(yè)務(wù)不是做與不做的選擇題，做好視頻業(yè)務(wù)是必須的?！碑?dāng)然，以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)大佬早已完成對(duì)視頻行業(yè)的霸占，運(yùn)營(yíng)商向視頻進(jìn)軍過程中，即便方向正確，也面臨著許多現(xiàn)實(shí)的困難。

一、加大對(duì)視頻企業(yè)的直接投資并購(gòu)力度，快速切入行業(yè)

雖然擁有最近的互聯(lián)網(wǎng)入口，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，但是運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)處在于通信“管道”，而不在“內(nèi)容”經(jīng)營(yíng)。即便是運(yùn)營(yíng)商財(cái)大氣粗，從無到有，從弱到強(qiáng)自我打造一個(gè)視頻領(lǐng)先網(wǎng)站或者應(yīng)用也不是短期就能實(shí)現(xiàn)的。從國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)看，通知直接入股并購(gòu)或許是更便捷的方式。近年來，美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商企業(yè)采用更加激進(jìn)，更加直接的并購(gòu)方式進(jìn)入內(nèi)容源，比如Verizon收購(gòu)AOL和AT&T收購(gòu)、時(shí)代華納DirecTV等。其他國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商也有很多通過類似并購(gòu)方式進(jìn)入視頻行業(yè)，比如我國(guó)香港最大的電訊公司電訊盈科收購(gòu)了美國(guó)移動(dòng)在線視頻服務(wù)商Vuclip，澳大利亞最大的電信公司澳洲電信（Telstra?Ltd）買下位于硅谷的視頻平臺(tái)公司Ooyala，以便更深入推動(dòng)數(shù)字媒體業(yè)務(wù)。類似的案例還有很多。

實(shí)際上，我國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商都設(shè)立了專門的投資公司，重點(diǎn)打造圍繞其核心業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。在視頻已經(jīng)成為向“內(nèi)容”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)后，運(yùn)營(yíng)商的投資公司也應(yīng)該行動(dòng)起來，找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)視頻企業(yè)通過投資入股，甚至兼并等方式進(jìn)駐視頻行業(yè)。無論是中國(guó)移動(dòng)的給投資定位的“補(bǔ)短板、投基礎(chǔ)、筑未來”，還是中國(guó)電信的給投資公司“定位于加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，未來和戰(zhàn)略都已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商要重點(diǎn)培育的。具體到該如何選擇合適的投資對(duì)象，相信運(yùn)營(yíng)商自己有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，社會(huì)上更有相關(guān)的中介結(jié)構(gòu)。選擇這些當(dāng)然沒問題，我們?cè)谶@里仍然給大家提供一個(gè)方向性的選擇。那就是重點(diǎn)選擇視頻行業(yè)中排名位于4-6位的公司。至于其中的原因，第一視頻行業(yè)的第一梯隊(duì)基本穩(wěn)定而且公司估值過高，第二梯隊(duì)要想實(shí)現(xiàn)突破必須要借助外力而且估值相對(duì)較低，第三梯隊(duì)過于弱小而且多數(shù)會(huì)自生自滅于視頻行業(yè)龐大的燒錢過程中。

當(dāng)然也有TMT行業(yè)分析師認(rèn)為，電信運(yùn)營(yíng)商不應(yīng)該直接去做內(nèi)容、做應(yīng)用，包括不認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該直接去做視頻。其理由是運(yùn)營(yíng)商的“全產(chǎn)業(yè)鏈病”由來已久，總想著介入到產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，目的很復(fù)雜，最終都沒有成功。雖然我們并不完全贊同該分析師的觀點(diǎn)，但是實(shí)際上，從某種意義上講，運(yùn)營(yíng)商存在某種程度的互聯(lián)網(wǎng)思維缺失。在這種情況下，對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說投資加入，與優(yōu)秀視頻企業(yè)聯(lián)手做“內(nèi)容”經(jīng)營(yíng)將是不錯(cuò)的選擇。畢竟運(yùn)營(yíng)商擁有規(guī)模龐大的用戶群，如何把這些用戶轉(zhuǎn)變成真正的“資源”，即使不能直接從前端用戶那里收取費(fèi)用，也可以從后端視頻企業(yè)那里獲得收益。哪怕是財(cái)務(wù)性投資，抬高視頻企業(yè)的估值后，再將持有的股份對(duì)外出售也是不錯(cuò)的選擇。

二、積極自建并培育視頻公司，對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說或許還為時(shí)不晚

雖然BATJ等互聯(lián)網(wǎng)大佬壟斷視頻行業(yè)的前幾把交椅，但是運(yùn)營(yíng)商視頻夢(mèng)想成就之路并未被全面封閉。以中國(guó)移動(dòng)為例，通過近幾年的大力培育，咪咕視頻已經(jīng)開始嶄露頭角。特別是今年世界杯期間，咪咕視頻著實(shí)瘋狂火了一把，不但獲取了大量用戶，而且更重要的是創(chuàng)出了品牌。在2018世界移動(dòng)大家-上海媒體見面會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人公布，世界杯開賽以來，咪咕視頻媒體的用戶使用量都超過了1億人次。另外，世界杯結(jié)束后，中國(guó)移動(dòng)還公布了整個(gè)世界杯期間，通過咪咕視頻客戶端觀看賽事人次，最終人數(shù)超過43億人次。即便我們尚未得知傳說中咪咕視頻投入10億元用于支付的轉(zhuǎn)播費(fèi)，最終帶來了多少真金白銀的收益，至少現(xiàn)在已經(jīng)有視頻行業(yè)分析師已經(jīng)將咪咕列為繼騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷之后的第四大視頻應(yīng)用。僅從培育知名度這一點(diǎn)來看，中國(guó)移動(dòng)咪咕視頻這10億元花得是相當(dāng)值。事實(shí)證明，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)在世界杯期間嘗到了甜頭，超級(jí)IP對(duì)其流量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大的提升作用。世界杯后的咪咕引起了行業(yè)內(nèi)容的注意。“內(nèi)容一哥”央視和蘇寧體育，這兩個(gè)頂級(jí)體育賽事版權(quán)的擁有者，都已經(jīng)牽手咪咕視頻進(jìn)行戰(zhàn)略合作，開始進(jìn)行內(nèi)容合作，而且未來和英超的合作也將落地。在今年8月9日的半年度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)尚冰談到咪咕未來的發(fā)展時(shí)透露，目前咪咕視頻客戶端用戶數(shù)達(dá)到1.3億，發(fā)展勢(shì)頭非常好。

另外，除了中國(guó)移動(dòng)有咪咕視頻外，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信也在培育自己的視頻應(yīng)用，只是目前還尚未被大眾知曉。實(shí)際上，作為通信行業(yè)從業(yè)者和研究人員，我們更希望看到三大運(yùn)營(yíng)商能夠組團(tuán)搞視頻，在視頻行業(yè)上合伙聚力最終沖破BATJ等互聯(lián)網(wǎng)大家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的圍困。畢竟三大運(yùn)營(yíng)商如果分散開來，各自獨(dú)立建設(shè)視頻應(yīng)用，不但要面對(duì)內(nèi)容源的相互爭(zhēng)搶，而且也要面對(duì)被BATJ分別圍剿各個(gè)擊破的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋瑑?yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容基本都是通過錢“燒”出來的。國(guó)內(nèi)外公開的各種資料顯示，視頻內(nèi)容燒錢驚人。2017年，Netflix收入117億美元，其中內(nèi)容現(xiàn)金投入為89億美元，內(nèi)容投入收入比達(dá)76%。內(nèi)容方面的巨額投入，極大的透支了其現(xiàn)金流，使Netflix不得不通過大規(guī)模的借新債還舊債的債權(quán)融資來維持現(xiàn)金流平衡。而另一家公司HBO，雖在內(nèi)容方面的投入僅為Netflix的1/4，但其內(nèi)容投入額基本與美國(guó)排名第三的流媒體網(wǎng)站Hulu基本相當(dāng)。國(guó)內(nèi)也一樣，愛奇藝近三年內(nèi)容現(xiàn)金投入約220億元人民幣，增速基本呈倍增的態(tài)勢(shì)，2017年內(nèi)容現(xiàn)金投入119億人民幣，內(nèi)容投入收入比接近70%。

即便運(yùn)營(yíng)商有錢，單靠某個(gè)企業(yè)也無法支撐其如此大規(guī)模的燒錢，更不用說運(yùn)營(yíng)商面對(duì)持續(xù)的提速降費(fèi)硬性監(jiān)管要求和即將開始的5G+NB大規(guī)模建設(shè)投資。可以說，即使運(yùn)營(yíng)商的資金暫時(shí)充裕，也不可能大面積應(yīng)用于視頻“內(nèi)容”建設(shè)。三大運(yùn)營(yíng)商中，最財(cái)大氣粗的中國(guó)移動(dòng)都方言要把部分優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)拆分上市。2018年上半年財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)后，李躍總裁表示，中國(guó)移動(dòng)有計(jì)劃分拆三至四家子公司獨(dú)立上市，在子公司的選擇上傾向于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、與大網(wǎng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較少、能清晰核算的公司。公開的信息顯示，中國(guó)移動(dòng)旗下?lián)碛羞涔疚幕萍加邢薰?、中?a target="_blank">物聯(lián)網(wǎng)有限公司、中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司、中移電子商務(wù)有限公司、中移建設(shè)有限公司等多家專業(yè)化子公司。有TMT業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，最具有互聯(lián)網(wǎng)基因的咪咕文化在未來的分拆上市中打頭陣。為什么要上市呢？估計(jì)中國(guó)移動(dòng)也是很難玩得起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各種“燒錢”競(jìng)爭(zhēng)。不過，這在客觀上也可以作為三大運(yùn)營(yíng)商組團(tuán)搞視頻的的合作基礎(chǔ)。作為通信行業(yè)的自己人為什么不能大搞合作，而非要到互聯(lián)網(wǎng)公司那里討可憐呢？

無論是直接收購(gòu)視頻內(nèi)容企業(yè)，進(jìn)入內(nèi)容制作環(huán)節(jié)；還是通過收購(gòu)視頻綜合服務(wù)解決方案企業(yè)增強(qiáng)視頻業(yè)務(wù)核心網(wǎng)絡(luò)能力；抑或是通過自建培育視頻公司，從“管道”向“內(nèi)容”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，無論運(yùn)營(yíng)商最終追尋的是流量經(jīng)營(yíng)，還是內(nèi)容經(jīng)營(yíng)，視頻當(dāng)然可以給運(yùn)營(yíng)商帶來巨大的流量，而且還可以為未來的后向付費(fèi)模式探索鋪路。