2019年6月，國內(nèi)5G牌照發(fā)放。一切事物新生時(shí)難免飽受爭(zhēng)議——基站鋪設(shè)成本高、普及時(shí)間長、殺手級(jí)應(yīng)用未出現(xiàn)等等質(zhì)疑一時(shí)間甚囂塵上。

事實(shí)當(dāng)然并非如此。不足一年半的時(shí)間，我國5G產(chǎn)業(yè)用突飛猛進(jìn)的階段性成果證明了未來前景的廣闊。目前中國的5G基站數(shù)量已有50萬，預(yù)計(jì)年底將達(dá)到60萬；5G手機(jī)出貨量已達(dá)到1.2億，占比達(dá)41.5%，在網(wǎng)用戶數(shù)超過1億；5G覆蓋范圍已居全球首位，5G信號(hào)也被帶上了世界之巔珠峰與地下800米的礦井中。

不僅如此，5G已經(jīng)在許多行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用落地，截至今年6月，三大運(yùn)營商5GtoB項(xiàng)目合計(jì)超過5000個(gè)，相關(guān)總營收超過15億。

5G已經(jīng)給企業(yè)、行業(yè)、整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍，比如武漢疫情期間，通過5G網(wǎng)絡(luò)為“火神雷神兩山醫(yī)院”提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，極大地降低了醫(yī)患的感染風(fēng)險(xiǎn)；在山東、山西的礦區(qū)，基于5G實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)程操控，也使得很多工人不必再下井進(jìn)行幾百米深的地下作業(yè)；依托5G網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)解決方案，湖南的華菱湘鋼在疫情期間實(shí)現(xiàn)了中德工程師跨國5G遠(yuǎn)程AR作業(yè)輔助。

而這一切5G主導(dǎo)的變化之中，都少不了運(yùn)營商、華為和各合作伙伴的身影。正如華為公司高級(jí)副總裁魯勇在10月10日舉辦的2020通信展預(yù)溝通會(huì)上提到的，5G的發(fā)展不能“單打獨(dú)斗”，需要技術(shù)與生態(tài)的協(xié)同，需要與行業(yè)方案提供商、上下游伙伴、客戶共同進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，才能“共創(chuàng)新價(jià)值”。??

5G：不要solo要打團(tuán)

“5G”早已不是一個(gè)單獨(dú)的技術(shù)概念。去年8月15日，華為公司高級(jí)副總裁魯勇就曾提出“5G+云+AI”的概念，這三大技術(shù)的結(jié)合目前已經(jīng)被稱為“水和電一般的基礎(chǔ)設(shè)施”，成為了新基建的核心。

今年的華為HC大會(huì)，華為輪值董事長郭平又提出了一個(gè)新的觀點(diǎn)：“隨著5G在全球完成規(guī)模部署，聯(lián)接、云、AI、計(jì)算和行業(yè)應(yīng)用這5種技術(shù)、5大機(jī)會(huì)史無前例地匯聚到一起?！?/p>

5“機(jī)”協(xié)同的背后是華為的深入思考：5G發(fā)展，不能solo（個(gè)人作戰(zhàn)），要打團(tuán)（團(tuán)體作戰(zhàn)）。僅僅依靠5G單打獨(dú)斗，沒有辦法給產(chǎn)業(yè)帶來真正的價(jià)值。

這一思考來源于華為的實(shí)踐。魯勇從5G當(dāng)前首發(fā)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新出發(fā)，發(fā)現(xiàn)不論是遠(yuǎn)程操控、圖像識(shí)別，還是無人機(jī)器類等場(chǎng)景應(yīng)用，依靠單純的5G聯(lián)接能力是無法實(shí)現(xiàn)的， 5G只有與智能終端、行業(yè)終端、云計(jì)算、AI等其他能力協(xié)同，并且結(jié)合行業(yè)信息化系統(tǒng)，才能產(chǎn)生聚變效應(yīng)，在行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級(jí)中起到作用，真正成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的動(dòng)力。而5G的價(jià)值，也才能由此得以體現(xiàn)。

華為公司高級(jí)副總裁，中國區(qū)總裁魯勇：

5G的發(fā)展不能“單打獨(dú)斗”，要依靠5“機(jī)”協(xié)同；

當(dāng)前的社會(huì)價(jià)值已經(jīng)逐步顯現(xiàn)；

對(duì)中國5G的網(wǎng)絡(luò)能力、產(chǎn)業(yè)政策、

生態(tài)成熟度充滿信心。

總結(jié)來看，只有5“機(jī)”協(xié)同才能通過5G打通“數(shù)字世界”和“物理世界”，實(shí)現(xiàn)“萬物智能”的場(chǎng)景。

以南方電網(wǎng)舉例，傳統(tǒng)模式下需要人工在幾十米甚至上百米的高空在高壓線上行走完成輸電線路的巡檢，在寒冬、酷暑等各種環(huán)境中工作。這項(xiàng)工作高危、艱難，亟需智能化改造。

而華為與中國移動(dòng)以及相關(guān)合作伙伴為南方電網(wǎng)提供的解決方案，就是通過5G、云、AI、計(jì)算和行業(yè)應(yīng)用的協(xié)同，解決了長期以來的巡檢難點(diǎn)。具體來看，通過華為自研的AI加速器鑲嵌到無人機(jī)或者攝像頭等終端上，可以進(jìn)行圖像識(shí)別；通過5G這條高速路將故障數(shù)據(jù)上傳至云上監(jiān)控管理平臺(tái)后，部署在數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器則能進(jìn)一步訓(xùn)練和優(yōu)化AI模型，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程升級(jí)；原來需要20天才能完成的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，現(xiàn)在在輸電監(jiān)控指揮中心2小時(shí)就可完成，巡檢效率足足提高了80倍，也最大化保障了人員的安全。

這是典型的5“機(jī)”協(xié)同案例。缺1“機(jī)”，就無法達(dá)到現(xiàn)在的效果。

時(shí)機(jī)：要想富先修路

既然單打獨(dú)斗不可行，那當(dāng)前的時(shí)機(jī)是否已成熟，應(yīng)該大批量鋪設(shè)5G呢？為什么要在回報(bào)尚未完全顯現(xiàn)時(shí)就發(fā)展5G呢？

把視角拉長，站在科技變革的浪潮里來看這件事，才能找到答案?；乜?G時(shí)代，因?yàn)橛辛?G網(wǎng)絡(luò)和智能終端的出現(xiàn)，才會(huì)激發(fā)社交媒體、電商等移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，從而步入移動(dòng)互聯(lián)的全新時(shí)代，同時(shí)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)模式的變革；4G時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)逐步成熟，新應(yīng)用再次應(yīng)運(yùn)而生，有了短視頻、直播新的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用，以及在線教育等垂直維度的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，甚至還產(chǎn)生了“粉絲經(jīng)濟(jì)”與“知識(shí)付費(fèi)”變現(xiàn)模式，這些顛覆了3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)僅靠“電商、廣告以及游戲”變現(xiàn)的模式。

這樣看來，只有信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好了，才會(huì)激發(fā)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)，來創(chuàng)新應(yīng)用、創(chuàng)新商業(yè)模式。

況且，發(fā)放牌照一年多的時(shí)間，5G產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，可以說投入并沒有提前太多，只是“適度超前”、“提前半步”。因此不需要為信息基礎(chǔ)設(shè)施的適當(dāng)提前的投入擔(dān)心。

總的來說，要想富先修路，進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前提，是要讓基礎(chǔ)設(shè)施提前投入半步。

價(jià)值：5GtoB的關(guān)鍵

華為中國區(qū)副總裁，運(yùn)營商業(yè)部總裁董明：

5GtoB解決方案及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)

要做好商業(yè)模式設(shè)計(jì)，特別是要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值定價(jià)”

當(dāng)然，3G和4G帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化主要來自C端，因此大眾才會(huì)不自覺地聯(lián)想5G會(huì)給C端帶來的改變。

事實(shí)上，5G已經(jīng)不僅僅是toC這么簡單了。

簡單來說，5GtoC需要一個(gè)爆點(diǎn)，比如3G時(shí)代的微信，4G時(shí)代的抖音，但是在出現(xiàn)之前，一切都充滿了不確定；To B不同，toB的業(yè)務(wù)成長緩慢，但是穩(wěn)定，會(huì)遵循一個(gè)超大B、大B、中B、小B逐漸發(fā)展的路線，也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

深耕5GtoB的華為，目前已經(jīng)積累了眾多實(shí)踐，并且基于前期行業(yè)拓展，也有了一些新的思考，華為中國區(qū)副總裁董明表示：

第一，“敬畏行業(yè)”，每個(gè)行業(yè)有各自的場(chǎng)景和信息化系統(tǒng)，以及很深的積淀， 5“機(jī)”協(xié)同不僅是技術(shù)的協(xié)同，還必須要與行業(yè)方案提供商、上下游伙伴、客戶共同進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，也就是生態(tài)的協(xié)同；

第二，當(dāng)前階段還是要先根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)做好行業(yè)選擇，確定哪些場(chǎng)景具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，具備剛性需求，重點(diǎn)發(fā)力，做實(shí)做透，在實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值閉環(huán)的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值閉環(huán)；

第三，就是要有設(shè)計(jì)出成熟的商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)價(jià)值利益的合理分配，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。5GtoB特別是要做好“價(jià)值定價(jià)”，過往在toB領(lǐng)域一些“聯(lián)接服務(wù)”僅依靠“成本定價(jià)”的方式，沒有做到合理的價(jià)值分配，甚至出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，是產(chǎn)業(yè)一起走過的彎路，5GtoB必須要有合理的“價(jià)值定價(jià)”才能形成創(chuàng)新的牽引力，有效推動(dòng)商業(yè)生態(tài)的正循環(huán)，卷入更多參與者；

第四，toB當(dāng)前不求“百花齊放”，只求針對(duì)先發(fā)行業(yè)場(chǎng)景的有的放矢，并且在“0-1”的創(chuàng)新之后，不要急于追求“1-N”，還要進(jìn)行一個(gè)“1-3”的復(fù)制過程，提煉行業(yè)共性的場(chǎng)景需求與解決方案設(shè)計(jì)，包括商業(yè)模式設(shè)計(jì)，之后進(jìn)行“3-N”的復(fù)制。避免盲目投入。

另外，在5G時(shí)代，toB和toC的界限不再像以前那般“非黑即白”，因?yàn)?G的特點(diǎn)是彈性、共享。除了部分企業(yè)會(huì)按需建設(shè)局域?qū)＞W(wǎng)，比如某集團(tuán)有30個(gè)工廠，不同工廠使用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間不同，因此會(huì)按需建設(shè)；其他的一些情況，比如遠(yuǎn)程問診、在線教育，他們也會(huì)使用toC的公共網(wǎng)絡(luò)。

華為中國運(yùn)營商Marketing部部長劉西恒：

5“機(jī)”協(xié)同，真正把平臺(tái)能力、網(wǎng)絡(luò)能力、

終端能力、及面向行業(yè)定制化的開發(fā)能力耦合，

才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的“即插即用”。

總結(jié)來看，無論toB還是toC，中國都有最優(yōu)質(zhì)的5G土壤：中國有最大規(guī)模的用戶群體，全球頂尖的運(yùn)營商和通信廠商，領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)與行業(yè)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新生態(tài)，以及來自國家有力的政策支持，這一切為中國5G產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與5“機(jī)”協(xié)同發(fā)展提供了最佳的發(fā)展環(huán)境。

而華為，也將始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持做黑土地，堅(jiān)持與生態(tài)伙伴一同發(fā)展，在尊重5G發(fā)展客觀規(guī)律的前提下，對(duì)未來充滿信心。

5G不是魔法，也不是凡塵。當(dāng)它與其他技術(shù)結(jié)合時(shí)，未來才會(huì)發(fā)生改變。
? ? ? ?責(zé)任編輯:tzh