“光是8月份，深圳華強(qiáng)北廉價(jià)的VR設(shè)備已經(jīng)賣了1000萬臺(tái)?！毖婊鸸し籆EO婁池透露了一個(gè)有幾分驚人的數(shù)據(jù)。這個(gè)數(shù)字，得到了其他VR業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。當(dāng)資本市場(chǎng)不再熱捧VR之后，VR“凜冬將至”的論調(diào)開始盛行，在一部分人開始動(dòng)搖迷茫的時(shí)候，“華強(qiáng)北VR設(shè)備月銷量超千萬臺(tái)”的消息就像是一劑強(qiáng)心針，穩(wěn)住了惶惶人心。雖然業(yè)內(nèi)人士心知肚明，華強(qiáng)北賣的都是一些低端的眼鏡盒子和一體機(jī)，但是他們眼中看到的是，千萬級(jí)別的銷量證明了一件事：VR市場(chǎng)的需求不是偽需求，往前走，有希望。

　　1000萬臺(tái)VR設(shè)備主要銷往海外

　　“華強(qiáng)北的VR設(shè)備主要銷往海外，現(xiàn)在天貓客也比較多，我們做VR設(shè)備有段時(shí)間了，出貨情況很好?！鄙钲谝患襐R設(shè)備廠商負(fù)責(zé)人老馬（化名）告訴記者。雖然老馬并沒有直接說明他的貨有幾成銷往海外，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士向記者透露，這些VR設(shè)備最起碼有半數(shù)以上的市場(chǎng)在海外。婁池給出的數(shù)字更加大膽：“其中80%都銷往海外?！?/p>

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的塑料盒子，再加上2塊鏡片，成本極低，足以描繪出華強(qiáng)北正在熱銷的VR設(shè)備形態(tài)。在阿里巴巴采購批發(fā)平臺(tái)上，價(jià)格可以低至10~15元，老馬表示，他們出的貨批發(fā)價(jià)都是20元以上，已經(jīng)算是華強(qiáng)北品質(zhì)相對(duì)好一點(diǎn)的VR盒子。

　　一直以外貿(mào)見長(zhǎng)的華強(qiáng)北在抓住VR風(fēng)口這件事上毫不含糊，產(chǎn)品一批批從工廠出貨，多年積攢下來的雄厚渠道實(shí)力讓他們并不發(fā)愁銷量。不過老馬坦言，由于設(shè)備本身的局限，單獨(dú)賣VR盒子利潤(rùn)空間并不大，華強(qiáng)北是將VR盒子當(dāng)做手機(jī)的一個(gè)配件在銷售，“目前我的貨在泰國(guó)銷得最好?！?/p>

　　在深圳創(chuàng)業(yè)多年的3Glasses CEO王潔告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，華強(qiáng)北山寨VR賣出1000萬臺(tái)對(duì)行業(yè)來說是一個(gè)標(biāo)志性事件，對(duì)產(chǎn)業(yè)有正面意義，“首先1000萬臺(tái)設(shè)備賣出去了，這里面是好奇心經(jīng)濟(jì)作用的結(jié)果。華強(qiáng)北做的是短平快的生意，不過重要的是，這份好奇心可以支撐多久？”

　　或許缺乏留存用戶才是VR業(yè)內(nèi)人士的焦慮之源，當(dāng)華強(qiáng)北證明了市場(chǎng)有需求的另一面，大量低端產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)也會(huì)在很大程度上破壞人們對(duì)VR的想象和期待。華強(qiáng)北賣的VR設(shè)備分兩種，一種是價(jià)格低廉談不上VR體驗(yàn)感的手機(jī)VR盒子，需要連接手機(jī)設(shè)備，另一種則是低端的一體機(jī)，內(nèi)置顯示屏，連接Wi-Fi即可以使用。

　　或許正是消耗了市場(chǎng)的好奇心而沒有持續(xù)的產(chǎn)品爆發(fā)力，簡(jiǎn)單的手機(jī)VR已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期，多名經(jīng)銷商向《IT時(shí)報(bào)》表示，現(xiàn)在單純的手機(jī)VR盒子已經(jīng)不怎么賺錢，有些廠商已經(jīng)開始清貨，轉(zhuǎn)而將目光放到了附加值稍高一些的一體機(jī)上。

　　資本“凜冬已至”？

　　與華強(qiáng)北山寨廠商的火熱相比，被稱之為“VR元年”的2016年已經(jīng)接近尾聲，VR在瘋狂熱了一波之后表面上看開始降溫，最直觀的體現(xiàn)是在資本層面上。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度，國(guó)內(nèi)有18家VR創(chuàng)業(yè)公司拿到了融資，6月至8月這個(gè)數(shù)字縮減到四五家。從所有獲得融資的VR公司來看，獲得億元級(jí)別融資額的項(xiàng)目只有7家，甚至在個(gè)別項(xiàng)目上，資本已經(jīng)退出。對(duì)比2015年第四季度二級(jí)市場(chǎng)對(duì)VR幾乎是狂熱的追捧，VR的資本寒冬并不是危言聳聽。

　　二級(jí)市場(chǎng)的火熱也被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“有點(diǎn)早”。UCCVR創(chuàng)始人符國(guó)新覺得，當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)沒有任何商業(yè)模式的時(shí)候，二級(jí)市場(chǎng)的進(jìn)入是有點(diǎn)不正常的，“先有想法，然后有人才為想法服務(wù)，第三需要資本去支持，然后再去尋找模式。只有模式成熟，產(chǎn)業(yè)才會(huì)變大，收入才會(huì)變多，形成正常的循環(huán)?！?/p>

　　婁池認(rèn)為，資本遇冷的一個(gè)原因是三星、HTC、Facebook等幾家大廠的產(chǎn)品面世后，并沒有迅速普及，“或許資本一開始對(duì)VR過于樂觀了。”當(dāng)散發(fā)著美麗斑斕的肥皂泡沫被現(xiàn)實(shí)擊碎時(shí)，資本選擇了觀望。

　　資本市場(chǎng)的變化對(duì)較早進(jìn)入的硬件廠商影響不大，這批早期創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)拿到了大筆融資，完成了VR硬件市場(chǎng)的跑馬圈地。國(guó)際大廠Oculus拿到Facebook的20億美元已是舊聞，僅從國(guó)內(nèi)來看，目前公布的融資項(xiàng)目里，融資額最高的是蟻視科技，B輪融資額高達(dá)3億元人民幣，緊隨其后的暴風(fēng)魔鏡的融資額有2.3億元。3Gglasses在融資上一直很低調(diào)，王潔告訴記者，去年完成B輪融資之后，今年3Glasses會(huì)進(jìn)行新一輪融資。

　　“任何產(chǎn)業(yè)在迭代的過程中，最終都是要變成一個(gè)可行的商業(yè)模式，投資方投資要看投資回報(bào)率，最終要看公司產(chǎn)品的落地能力、公司可能的用戶以及變現(xiàn)能力?！蓖鯘嵱X得，資本不是降溫，而是此前拿到了錢的公司，開始靜下心來踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品、探索商業(yè)模式。

　　這個(gè)時(shí)候，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然有機(jī)會(huì)。剛剛以250萬美元領(lǐng)投了西雅圖一家VR游戲公司的符國(guó)新表示，以前投資的范圍多是中國(guó)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在每周收到的BP（商業(yè)計(jì)劃書）有三分之一來自海外。當(dāng)面臨海外同行的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，市場(chǎng)的大浪淘沙，或許才剛剛開始。

　　走，到B端去盈利

　　雖然VR通往C端的路并不暢通，消費(fèi)者市場(chǎng)一片慘淡，但VR在B端的成功卻不可忽視，包括體驗(yàn)點(diǎn)、行業(yè)應(yīng)用在內(nèi)的B端市場(chǎng)給了VR公司自我造血的機(jī)會(huì)，事實(shí)上，能賺到錢的公司，走的都是B端的路子。符國(guó)新在接受記者采訪時(shí)則直言：“中國(guó)是目前唯一能在VR上賺到錢的地方，有相對(duì)成熟的模式，美國(guó)還沒有?！?/p>

　　以3Glasses為例，雖然公司的定位是希望面向C端市場(chǎng)，但是當(dāng)現(xiàn)實(shí)不具備這種條件時(shí)，3Glasses選擇了“先 to B（企業(yè)級(jí)市場(chǎng)）再to C（個(gè)人級(jí)市場(chǎng)）”的模式。王潔透露，在未來的1~3年里，B端依然是公司重要的前進(jìn)方向，但希望能夠越來越接近C端，“去年B端占80%左右，希望這個(gè)比例越來越低?！?/p>

　　行業(yè)亦看到了B端的潛力。VR游戲公司TVR 已經(jīng)辟出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門承接B端業(yè)務(wù)， 最大的一個(gè)“to B”業(yè)務(wù)便來自阿里的Buy+。在Buy+最新發(fā)布的虛擬購物視頻原型中，TVR 負(fù)責(zé) 3D 場(chǎng)景的搭建和交互的設(shè)計(jì)。在影視內(nèi)容提供商中，目前估值最高的蘭亭數(shù)字甚至停掉了所有的C端業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而為B端開發(fā)內(nèi)容。除此之外，蘭亭也開始承接來自房地產(chǎn)公司、汽車品牌等廣告主的VR廣告片拍攝業(yè)務(wù)。

　　“隨著谷歌Daydream手機(jī)即將發(fā)布，索尼PS VR也即將發(fā)售，終端出貨量更多的時(shí)候，盈利模式就會(huì)更多?！狈麌?guó)新說道。

　　當(dāng)清晰的商業(yè)模式形成，資本的接盤還會(huì)遠(yuǎn)嗎？