樂視創(chuàng)始人賈躍亭近日接受《中國企業(yè)家》獨家專訪，針對最近的樂視股價跌破平倉價、裁員、即將發(fā)布的樂視汽車進行了坦誠的回應(yīng)。他表示樂視的資金危機將會在未來三四個月內(nèi)解決。

　　同時，樂視的戰(zhàn)略和方向都不會改變，只是會調(diào)整發(fā)展的速度和節(jié)奏，而之前的速度與樂視的能力并不匹配，對于樂視汽車，賈躍亭認為它是七大生態(tài)系統(tǒng)中第二重要的業(yè)務(wù)，僅次于上市公司。賈躍亭表示，樂視最艱難的階段已經(jīng)過去。

　　「關(guān)于資金鏈危機」

　　CE：樂視手機資金鏈危機解決到什么程度了？

　　賈躍亭：這一個月以來有非常大的改變，已經(jīng)解決了60%、70%，接下來的三四個月會恢復(fù)正常。

　　CE：恢復(fù)正常的標準是什么？

　　賈躍亭：所有的業(yè)務(wù)都正常的運轉(zhuǎn)。

　　CE：七大子生態(tài)的戰(zhàn)略不會改變嗎？

　　賈躍亭：變與不變都很清楚了，方向不改變，只是節(jié)奏、策略和執(zhí)行實施的方案，行動方案和行動計劃有調(diào)整。

　　CE：您當時在什么時候意識到樂視出現(xiàn)了資金上的問題？

　　賈躍亭：我過去半年一直在做全球化，尤其是美國登陸上花費了我大量的時間和精力，對國內(nèi)資金的精力安排就少了很多，剛從美國回來的時候，是10月份，我開完發(fā)布會，開發(fā)布會之前就開始出現(xiàn)一些小供應(yīng)商的欠款問題，回來就感覺到這個情況，要迅速的扭轉(zhuǎn)過來。

　　CE：前兩天有一個新聞是關(guān)于平倉線的問題。

　　賈躍亭：那是一個假新聞，我們已經(jīng)回應(yīng)了。

　　CE：有數(shù)據(jù)稱平倉價格是35.21元，這個價格是真的嗎？

　　賈躍亭：肯定比35.21低不少。

　　CE：你用股票質(zhì)押表明您對樂視的支持了，但是股票在下跌，你有沒有心懸著，下跌到多少要補倉？

　　賈躍亭：股價的下跌對我們的質(zhì)押多少會有影響，但是離我們的警戒線還有非常大的差距，所以說不關(guān)心股價那是不可能的，但是我們的理念是短期股價的高低和我們自身沒有必然的關(guān)系，我們只是要創(chuàng)造價值，不斷長期持續(xù)的創(chuàng)造價值，其實自然而然股價就會回升，會達到下一個高點。

　　CE：樂視汽車這些項目會不會反而影響樂視股價呢？

　　賈躍亭：或許會有一些影響，非上市體系，對上市公司股價的影響，我們不太好做判斷，但是我們相信只要非上市體系的業(yè)務(wù)在健康的成長，未來非上市公司的反哺作用非常大。我經(jīng)常說只要進入高速盈利期，子生態(tài)和子公司都會把裝入上市公司作為優(yōu)先級。

　　CE：再回到剛剛您說的一個月內(nèi)將會發(fā)生大的融資事情上。

　　賈躍亭：沒有說一個月內(nèi)，是一兩個月內(nèi)。

　　CE：你對樂視的控制權(quán)會不會因此而削弱甚至失去？

　　賈躍亭：樂視永遠不會失去團隊的控制權(quán)，否則不是樂視了。

　　CE：關(guān)于錢的問題我聽到了另外一個聲音，鑫根資本投資人說錢不是你目前困境的原因，只要你做出改變，錢就不是問題。你和股東之間的溝通是什么樣子的？他認為你的問題和你認為自己的問題是一致的。

　　賈躍亭：我沒有太多看那個文章，鑫根資本只是我們二級市場上的一個股東而已，因為樂視的持股非常散，不存在二股東、三股東。

　　「關(guān)于提高營收」

　　CE：之前超級電視收價提高了200塊錢，還會再往上提高嗎？

　　賈躍亭：我們已經(jīng)漲了兩次價了，但是未來我們在新品當中會考慮更合理的定價，超級電視對我們的影響不是很大了，超級電視的非硬件收入飛躍，為什么說明年電視就可以快速盈利了，和我們非硬件基礎(chǔ)收入有關(guān)，也與我們自身的能力有關(guān)。

　　CE：手機會提高價格嗎？

　　賈躍亭：手機是分幾層，第一層是bom層，我們的定價肯定會超越bom，第二是加入很多營銷成本，我們定價會到NBMC的水準，這樣就不會產(chǎn)生直接的硬件補貼，但是我們依然會用生態(tài)來補貼硬件，只是我們補貼的力度會減少，我們明年甚至后年在手機領(lǐng)域肯定還不會追求純利潤。

　　CE：電視和手機不一樣，手機很難靠內(nèi)容換取盈利吧？

　　賈躍亭：其實的確是這樣，簡單的層面來講，對影視會員、體育會員的續(xù)費力和續(xù)費的價值高很多，但是手機有其他的特點，第一是更加凝聚化，受眾群更廣，第二，是手機會有其他很多的互聯(lián)網(wǎng)方面的收入，我們的分發(fā)收入，比如說游戲的分發(fā)收入等等。

　　CE：對于非上市公司是什么安排？

　　賈躍亭：我們兩種選擇，一種是如果還在沒有進入高速增長期的業(yè)務(wù)和孵化期的業(yè)務(wù)我們會放在體外，一旦盈利高速增長了就會上市。

　　CE：之前樂視網(wǎng)是一個獨立的體系，樂視影業(yè)和樂視體育相對獨立，現(xiàn)在樂視影業(yè)、樂視汽車的情況會影響到樂視上市公司，兩個體系是不是有一些沖突？

　　賈躍亭：樂視整體是一個生態(tài)系統(tǒng)，上市的和非上市的，難免出現(xiàn)一些相互影響，但其實兩者之間沒有必然的關(guān)系，因為上市公司和非上市公司，無論是從資金、業(yè)務(wù)上都是割裂的，今年上市公司的業(yè)績超過我們預(yù)期，盡管受到了一些影響，還是和外界對樂視的資本結(jié)構(gòu)沒有那么了解有關(guān)。非上市公司反過來在未來對上市公司有很大的反哺，上市業(yè)務(wù)現(xiàn)在也處于高速的成長期，對我們用戶數(shù)量的增長，尤其是會員數(shù)的增長也會帶來很大的幫助。

　　CE：現(xiàn)在大家有一個疑問就是現(xiàn)在誰在反哺誰，誰更重要一些？

　　賈躍亭：其實是相互作用的，上市公司是最重要的，因為上市公司是樂視公司的基石，我們會把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)越來越多的放到上市公司當中，上市公司的成功才是整個樂視生態(tài)的成功。

　　「 關(guān)于樂視汽車 」

　　CE：樂視汽車呢？在您的七大生態(tài)里面。

　　賈躍亭：排名第一的是上市公司，第二就是樂視汽車。

　　CE：就像您剛才演講說的，幾百億、上千億這種，您剛才說了樂視的融資能力，融資還是不太夠，怎么解決這個問題呢？您一直都需要面對這個問題吧？

　　賈躍亭：樂視非常創(chuàng)新，包括資金的利用效率非常創(chuàng)新，如果達到一個百萬量級的標準，傳統(tǒng)汽車的模式，或許將近1000億，樂視大概有1/3已經(jīng)投進去了，現(xiàn)在只要有幾十億到一百億我們就足夠量產(chǎn)了。量產(chǎn)應(yīng)該會在明年的時間。

　　CE：2018年？

　　賈躍亭：對。

　　CE：量產(chǎn)是多少輛？你預(yù)計中的。

　　賈躍亭：我們現(xiàn)在還不能對外透露數(shù)據(jù)，但是我們肯定會全力來生產(chǎn)，但是我估計樂視的汽車，或者我們的戰(zhàn)略伙伴FF會供不應(yīng)求，現(xiàn)在的瓶頸是產(chǎn)量的瓶頸。

　　CE：我看它的速度比法拉利還快，是定價和定位都非常高端的產(chǎn)品是吧？

　　賈躍亭：對，是一個超級旗艦。

　　CE：很多外界說樂視汽車是壓倒樂視的稻草，你怎么看？

　　賈躍亭：對了一半吧，的確樂視汽車是造成我們現(xiàn)金流困難重要的原因之一，但是其實我的觀點，大家都非常清楚，每一次大的困難，甚至磨難，其實都是下一次蛻變和下一次升華很好的機遇。一個一帆風順的事情不是多么偉大的事情，汽車對于我們短期的經(jīng)營的壓力，我認為對我們來講是值得的，我們核心的理念，樂視的基因、樂視的精神不會改變，今年這場風波，四年前我們已經(jīng)有強烈的心理準備，在創(chuàng)造未來之路上，尤其是不是跟隨性的模式，是一個顛覆性的模式，獨一無二的模式，不可能不遭遇這種磨難，這對我們來說很正常。

　　CE：有人勸你放棄樂視汽車嗎？

　　賈躍亭：太多了，各種各樣的人都勸我放棄樂視汽車。樂視核心的價值觀不會改變，核心的方向不會改變，改變的是我們的能力。

　　CE：比如說手機和影業(yè)這些調(diào)整的重點，樂視汽車上接下來的方向怎么調(diào)整？

　　賈躍亭：樂視汽車不用調(diào)整。

　　CE：花錢的節(jié)奏也不用調(diào)整嗎？

　　賈躍亭：速度和我們的能力相匹配起來，如果說調(diào)整的話，也算一個調(diào)整，汽車沒有進入經(jīng)營性，是一個鋪墊階段，這三年取得非常大的突破，從產(chǎn)品定義到研發(fā)到實現(xiàn)，第一代車都已經(jīng)完成了，這個是一個極具意義的事情。接下來的問題是怎么通過最好的供應(yīng)鏈，最好的元器件能夠打造出，達到我們設(shè)計的要求，設(shè)計指標性能的車。其實我們樂視造車最最難的階段已經(jīng)過去了。最難的是你如何做出顛覆科技的產(chǎn)品，而不是難在如何造一個工廠，工廠主要需要的還是資金，做出引領(lǐng)時代的產(chǎn)品，我認為這才是最困難的事情，樂視已經(jīng)完成了最困難的事情，接下來的事情不是一個無法達成的事兒。

　　「 關(guān)于樂視體育 」

　　CE：樂視體育最近做的動作調(diào)整比較大，是不是受影響比較大？

　　賈躍亭：樂視體育也是一個高速發(fā)展的狀態(tài)，樂視體育其實是一個大生態(tài)的縮影樂視體育是一個小的樂視生態(tài)，樂視生態(tài)存在的問題，樂視體育也是存在的，體現(xiàn)的比較明顯，它自身也是一個產(chǎn)業(yè)的整合，樂視體育也希望打破一些產(chǎn)業(yè)的邊界。

　　CE：樂視體育B輪融了80億，據(jù)說存在一個關(guān)于營收的對賭協(xié)議，有嗎？

　　賈躍亭：我不是特別清楚，應(yīng)該會有一些收入的要求，但是不會有利潤的要求，但是樂視體育的增長是特別快的。

　　CE：有媒體說還有將近一半的版權(quán)費沒有付。

　　賈躍亭：那不可能，如果有一半的版權(quán)費沒有付，媒體早就把我們的曝光了，因為我們大部分都是國際版權(quán)采購。

　　CE：樂視體育拖欠的版權(quán)費用，如果沒有50%那么多，可能會有一定的比例，那是多少？

　　賈躍亭：幾乎沒有，我不能說百分之百，因為畢竟還有手續(xù)、交易雙方之間的條款、執(zhí)行條款等等，但是大部分都是正常支付的，只要在協(xié)議執(zhí)行上沒有分歧。

　　「 關(guān)于裁員 」

　　CE：網(wǎng)上前兩天流傳一張照片，樂視員工排隊辦離職。

　　賈躍亭：那個已經(jīng)澄清了，不是辦離職，是辦公積金。

　　CE：你上次說可能樂視現(xiàn)在15000人，人員上膨脹太快，需要末位淘汰10%，外界理解為裁員，現(xiàn)在還是按照10%來淘汰嗎？

　　賈躍亭：目前來看不會超出。

　　CE：目前情況下樂視內(nèi)部員工難免有些人心浮動，你采取了什么方式來安定樂視的人心呢？

　　賈躍亭：這方面樂視人和其他的公司有些區(qū)別的，能夠加入到樂視的人都是認可樂視的事業(yè)，來樂視做一些獨一無二的事情，我認為他們在抵御困難、承受困難的能力上強一些，在目前的困難當中，也有人動搖，沒關(guān)系，動搖的人或許不是我們需要的，我們不會特別的做一些事情，穩(wěn)定大家的軍心，還是通過自身的認知、對樂視愿景的認知、對自己職業(yè)生涯的認知來做判斷。

　　CE：之前有一些傳言說馮幸會離開，這是真的嗎？

　　賈躍亭：他是我們手機業(yè)務(wù)主要的負責人，只要樂視生態(tài)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我是第一責任人，第二是這條業(yè)務(wù)線的負責人。但是我們也要客觀、全面的評價是哪里出問題了，是戰(zhàn)略出問題了，還是團隊的組織有問題了，還是執(zhí)行力有問題了，我們會做一個分析。

　　CE：說一個比較敏感的問題，之前小米和樂視在微博上有一些爭端，為什么小米和樂視為什么總是吵呢？

　　賈躍亭：在前兩三年還會有雙方你來我往的爭端，但是近一年來，樂視再不會提小米了，壓根兒沒有那個必要，不在同一個維度了。

　　CE：是專指電視這個層面嗎？

　　賈躍亭：是指所有，相互競爭是好的，一個優(yōu)秀的競爭對手讓你變得更偉大，但是中國很多其他的公司不這么認為，非要置于死地而后快。

　　CE：之前有媒體走訪了莫干山的工廠，外界的解讀偏于負面。

　　賈躍亭：寫得太不客觀了，從我們和政府簽約，到拿那塊地，需要一個漫長的時間，都還沒有中標呢，動什么工呢？必須走完政府的流程，中標之后再去辦所有的拿地手續(xù)，土地證，當土地屬于我們之后才能動工，你還沒有走完這個過程呢，你就說一片荒蕪。

　　「 關(guān)于個人風格 」

　　CE：很多人說賈躍亭在董事會里面自己說了算，股東、團隊反對也沒有太大的作用，比如造車就是這樣，你自己有沒有反思這種方式？

　　賈躍亭：我們兩個體系，非上市體系和上市體系，上市體系就按照嚴格的規(guī)范做，非上市體系的確是如此，我的觀點就是變革問題和顛覆問題，所以在戰(zhàn)略方向上要想創(chuàng)造一個獨一無二的模式，肯定是少數(shù)人決定，99%的人不看好才有可能顛覆，大家都投票表決通過的事情不可能是顛覆性的事情，在戰(zhàn)略實現(xiàn)和策略落地的過程當中，樂視是非常嚴格的，只是在極個別的重要拐點上是由我來決定。

　　CE：你為什么要寫那封公開信，把自己至于暴風眼？

　　賈躍亭：的確很多人都在問這個問題，有媒體、股東、朋友，甚至大量的樂民問為什么這么坦承的把這個事說出來，別人都把自己說成花一樣，但是說實在的，我們不后悔，這是樂視的性格所在，這是我們真實的表達。

　　的確這封信給樂視造成了遠遠出乎我們意料的副作用，本來沒有這么大的風波，也不會有這么大的壓力，這封信其實放大了很多很多，吸引了很多的注意力，另外媒體一邊倒都是在說負面。

　　因為在過去，樂視的整個生態(tài)模式經(jīng)歷了幾個階段，其實那封信之前，我認為樂視生態(tài)模式在外界看來已經(jīng)是一個歷史最好的時期了。

　　說我們存在很多問題的，有兩類人，一類人是以前的競爭對手，和以前看笑話的人，說五年前就說你這個是錯的，果然是錯的，大量的這種人就出現(xiàn)了，就落井下石了。另外投資者也覺得這個模式可能是有問題的，大家又從支持變成觀望。

　　樂視是完全反常規(guī)的模式，所謂的常規(guī)，當下正確的事情就是常規(guī)，這是常識。但是樂視經(jīng)常說我是反常識的，當下大家認為對的，樂視認為是錯的，或者說樂視認為未來是對的，當下的人認為是錯的，這會引起絕大多數(shù)常規(guī)思維者的一個發(fā)泄點，所以這事成為他們發(fā)泄的機會，果然如此。

　　但是我覺得這次大爭論，其實對我們這種模式也是一個好事，在一個關(guān)鍵時期，能有這么多人討論這件事，就是我今天演講背后，就是兩種思維的沖撞，到底是傳統(tǒng)是對的，過去人們已經(jīng)習慣，已經(jīng)固知的東西是對的，還是你們所說的不一樣的東西是對的，這種討論對未來發(fā)展沒有壞處，是有好處的，我們堅定的認為樂視渡過這個難關(guān)不是什么難事，因為樂視的確創(chuàng)造新的價值。要是能夠做出獨一無二的價值出來，其實再大的外界的困難，我覺得都能獲得突破，關(guān)鍵還是自己的團隊、戰(zhàn)略對不對，組織行不行，這是最重要的。

　　CE：之前說您的風格是蒙眼狂奔，你認為團隊是不是需要引進一支團隊來制衡一些比較冒險的決策？

　　賈躍亭：其實是戰(zhàn)略方向樂視非常領(lǐng)先了，主要是戰(zhàn)略的落地策略上，需要一些非常頂尖的人才來共同討論和制定，樂視的人才也是一個持續(xù)不斷地過程，未來也會不斷地引入一些在經(jīng)營方面能力非常強的人，加入到我們的體系當中。

　　CE：您的意思就是落地的過程當中，樂視是有短板的？

　　賈躍亭：對，落地的過程，因為從一個互聯(lián)網(wǎng)到IT企業(yè)進入電子消費領(lǐng)域，我們在電視上取得非常大的成功，手機摔的這一跤和我們對硬件產(chǎn)業(yè)理解不足有關(guān)，主要是指經(jīng)營方面的理解，對未來整個預(yù)判的經(jīng)驗，顯然不如在這個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營很多年的經(jīng)驗多，所以我們也希望源源不斷地引進一些高級、頂尖的管理人才補齊我們的短板。

　　CE：你會不會認為自己對一些事情的太樂觀了？比如說特斯拉做了13年了，也只有一個季度有利潤。

　　賈躍亭：所有的壯心者和顛覆者都是樂觀主義，為什么樂視是這么拼命的一幫人，在戰(zhàn)術(shù)上非常樂觀，在執(zhí)行上深知難度，才付出自己的一切做這個事兒。

　　CE：我特別好奇的是樂視資金出現(xiàn)危機，你的心情、狀態(tài)都是什么樣的？現(xiàn)在聽您說話就是一個鐵金剛，你有沒有過脆弱的時候？

　　賈躍亭：每個人都是血肉之軀，樂視整個的發(fā)展經(jīng)歷了各種各樣的困難，甚至磨難，比這次大得多的磨難都已經(jīng)走過來了，所以樂視人最起碼這種鋼鐵般的意志是必須要具備的，這樣才能做一個開創(chuàng)型的公司，顛覆型的公司，而不是跟隨型的公司，前面有公司我抄襲模仿會簡單很多。真正探索未來的公司，甚至能夠希望改變未來的公司必須擁有一顆大心臟，其實這是公司的戰(zhàn)略和基因決定的。當然壓力是毋庸置疑的，非常巨大的壓力，我們身邊很多人說如果擱一般人早就壓垮了，但是樂視不一樣，一般的困難、磨難不能改變我們。