1.評(píng)估表只是提供一個(gè)相對(duì)比較的數(shù)據(jù)

　　評(píng)估表在設(shè)備選擇方面是需要的，它可以將設(shè)備的比較量化，至少知道對(duì)設(shè)備進(jìn)行哪方面的評(píng)估，以及每種設(shè)備在每一方面的優(yōu)劣，以便作出決定。但評(píng)估表不是準(zhǔn)確，不能完全依賴總的評(píng)分結(jié)果，因?yàn)樵u(píng)估打分有人為因素，會(huì)有一定的誤差，而且權(quán)重的科學(xué)性也是相對(duì)的。而且在評(píng)估表中，權(quán)重很重要，決定對(duì)設(shè)備的取舍。

　　2.選擇的機(jī)器設(shè)備必須是適用的

　　在選擇設(shè)備時(shí)，由于每一種生產(chǎn)線都有一定的適應(yīng)性，選擇的機(jī)器設(shè)備必須是適用于本企業(yè)的情況，每一條生產(chǎn)線、每一種配置都有一定程度的區(qū)別和針對(duì)性，因此優(yōu)良的配置一定適合廠內(nèi)的制造模式。

　　廠內(nèi)制造模式包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特性，如元件封裝與大?。还に囆砸?，如生產(chǎn)工藝流程；生產(chǎn)批量特性，生產(chǎn)規(guī)模大??；生產(chǎn)調(diào)度和管理方法，如人員手工控制還是計(jì)算機(jī)管理，能否控制生產(chǎn)時(shí)間；設(shè)備的個(gè)別和整線特性，如在購(gòu)買設(shè)備時(shí)往往都是單指一個(gè)機(jī)器的指標(biāo)來評(píng)，但是多個(gè)設(shè)備連線后，特性往往發(fā)揮不出來等。

　　每條生產(chǎn)線的適應(yīng)性還表現(xiàn)在選件的配置上，生產(chǎn)線同樣的品牌和型號(hào)，選件配置不同，效率不同。處理板的能力和適應(yīng)性就不同。如同樣3臺(tái)機(jī)器，型號(hào)相同，但頭的配置不同，效率不同，處理板的能力不同。例如，3種機(jī)器配置生產(chǎn)線，其中一種配置生產(chǎn)線被認(rèn)為是配置，其優(yōu)化周期為29 s，假定相對(duì)投資效益設(shè)定為1；具有相同品牌，不同選件和臺(tái)數(shù)的配置2的優(yōu)化周期為42 s，相對(duì)投資效益設(shè)定為0.77；具有不同品牌，不同選件和臺(tái)數(shù)的配置3，其優(yōu)化周期為57 s。所以同一品牌，不同機(jī)器的配置，投資效益比相差很大。

　　3.不要只看純粹的參數(shù)比較

　　不能光看銷售人員提供的機(jī)器性能指標(biāo)，比如，A機(jī)器貼裝速率能達(dá)到10000片／ h，B機(jī)器貼裝速率能達(dá)到9 000片／ h，但實(shí)際貼裝率A機(jī)器需要打6折，即6 000片／ h，B機(jī)器只打7折，即6 300片／ h，B機(jī)器比A機(jī)器的實(shí)際效能還高。所以純粹看性能指標(biāo)參數(shù)是不夠的。

　　4.導(dǎo)致選擇設(shè)備失誤的各種原因

　?、僮陨淼闹R(shí)掌握不夠；對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)、如何考慮和設(shè)計(jì)生產(chǎn)線及設(shè)備工程技術(shù)概念都不清楚；或?qū)χR(shí)的引進(jìn)和管理不足。每種設(shè)備本身情況的掌握沒能做到了如指掌。

　?、谡{(diào)查的深度、廣度不夠。考察和交流僅僅是個(gè)形式，走馬觀花。僅限于對(duì)公開技術(shù)指標(biāo)等方面知識(shí)的收集，如操作層面和表面指標(biāo)，往往這些是不夠和不可靠的。沒有進(jìn)行深度測(cè)量，容易出現(xiàn)選擇錯(cuò)誤。

　　③沒有有效測(cè)量手段、標(biāo)準(zhǔn)和方法。目前業(yè)界對(duì)設(shè)各缺乏有效測(cè)量手段、標(biāo)準(zhǔn)和方法，比如，工作效益的測(cè)量。對(duì)OEE總設(shè)備效益指數(shù)，如何測(cè)量供料效益，如何測(cè)量設(shè)備對(duì)質(zhì)量成本（COQ）的影響等，沒有測(cè)量方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　④沒有試用。沒有試用就進(jìn)行購(gòu)買，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。只有試用，測(cè)試其各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求，才能放心購(gòu)買。

　　5.供應(yīng)商合作關(guān)系

　　進(jìn)入高科技時(shí)代，單靠企業(yè)自己沒有辦法解決所有問題，需要與供應(yīng)商合作，借助供應(yīng)商的知識(shí)，提升自己達(dá)到共同進(jìn)步的目的。但一定注意，供應(yīng)商是否愿意與你一起在這個(gè)層面做這樣的工作，雙方的目的是否一致。由于過于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，銷售利潤(rùn)越來越薄，供求矛盾的影響，供應(yīng)商往往會(huì)站在自己的角度，而沒有站在客戶的角度上，考慮問題，這是人之常情，購(gòu)買時(shí)一定注意。

　　如在選型配置上，供應(yīng)商是個(gè)好的協(xié)助資源，很多的信息來自于供應(yīng)商，但如果你沒有經(jīng)驗(yàn)，很可能供應(yīng)商會(huì)誤導(dǎo)你選擇。它會(huì)將設(shè)備的不利方面對(duì)客戶隱瞞，只片面強(qiáng)調(diào)本身機(jī)器的優(yōu)勢(shì)。

　　設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)助不夠，知識(shí)能力的限制，也會(huì)影響設(shè)備選型和今后發(fā)展。如某些代理，只注重品牌和大用戶，而忽略設(shè)備本身的特性和客戶的工藝特性。代理人員的技術(shù)實(shí)力遠(yuǎn)沒有達(dá)到給企業(yè)技術(shù)支持的水平，而設(shè)備原廠是不會(huì)將技術(shù)傳授給代理的，對(duì)于選擇這樣的設(shè)備，對(duì)今后工作產(chǎn)生影響。

　　在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，銷售人員往往會(huì)有很多的口頭承諾，這些承諾一定要體現(xiàn)在合同中，不能停留在口頭上，否則口說無憑，這些承諾是不可靠的，況且銷售人員流動(dòng)性不可避免。

　　6.引進(jìn)生產(chǎn)線在不同的階段，考慮不同的情況

　　新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí)考慮的主要問題是生產(chǎn)線設(shè)備必須支持所需工藝能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須配合設(shè)備能力。當(dāng)在原有生產(chǎn)線上增加新的生產(chǎn)線時(shí)，一定考慮設(shè)備必須支持以往能力不足，以及新的工藝和設(shè)計(jì)要求。

　　7.不要追求某項(xiàng)過高的配置，而忽略整體配置

　　不要追求局部過高的配置。比如，供料器的數(shù)量配置，在一條中速的Y型品牌機(jī)生產(chǎn)線中，購(gòu)買200個(gè)8 mm×4的帶式供料器，其主要目的是在生產(chǎn)過程中，當(dāng)更換產(chǎn)品品種時(shí)可以節(jié)省時(shí)間，但如此之多的供料器，使供料器的成本占整個(gè)機(jī)器的成本很大一部分。另外，這種機(jī)型2 mm與4 mm步進(jìn)不通用，在后期承接某種產(chǎn)品加工過程中，有大量的0402（英制）元件，需要大量2 mm步進(jìn)供料器，由于沒有這樣的供料器，而使訂單流失。所以供料器的選擇數(shù)量一定適度。

　　在這個(gè)中，還有不合理的地方，比如購(gòu)買⒛0個(gè)8 mm帶供料器，但華夫盤不買，對(duì)外加工的生產(chǎn)線，IC的品種很容易就達(dá)到5個(gè)以上，但⒛0品種的阻容元件可能達(dá)到的概率不是很高。一般產(chǎn)品要復(fù)雜，都會(huì)復(fù)雜，IC和CHIP品種都會(huì)成比例增加，在購(gòu)買時(shí)，也一定綜合考慮，而不能這樣失調(diào)考慮。

　　8.參照流行的、主流設(shè)備，慎重購(gòu)買剛推出的設(shè)備

　　選擇技術(shù)和市場(chǎng)已經(jīng)成熟，市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品，一般風(fēng)險(xiǎn)比較小，并且性價(jià)比合適。相對(duì)而言，新推出的設(shè)備，優(yōu)勢(shì)是一股新產(chǎn)品技術(shù)比較先進(jìn)，而且可以改進(jìn)老型號(hào)設(shè)備的缺點(diǎn)，或者采用新技術(shù)而提升設(shè)備性能，但購(gòu)買設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見的：技術(shù)有待完善（任何機(jī)型都如此），實(shí)踐考驗(yàn)不足，價(jià)格相對(duì)較高等，因此要慎重考慮。當(dāng)然，在實(shí)際選擇時(shí)，要根據(jù)需要和投資情況綜合分析，選擇方案。