不談智能—回歸本心的制造業(yè)升級

6月9日受邀參加優(yōu)也大數(shù)據(jù)的2周年慶，期間郭老師演講先提到了不談“智能”，繼而得到了孫彥廣教授、林詩萬博士的認同，因此，我也說要寫一篇“不談智能的智能制造”文章，看看上次發(fā)布文章時間，必須趕緊的了。

在一個概念爆炸的時代—人工智能、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……。，聽上去那么高大上，然而現(xiàn)實的制造業(yè)卻很殘酷，經(jīng)營困難，盈利弱不如買套房，人才流失去了ATM，以及現(xiàn)在最火的“人工智能”領(lǐng)域。然而，沒有精益基礎(chǔ)又缺乏頂層設(shè)計，則推動所謂智能制造也不過空中樓閣。

一、價值創(chuàng)造是本心

大數(shù)據(jù)、智能制造是服務(wù)于客戶價值創(chuàng)造的，我們必須為客戶帶來價值，為產(chǎn)業(yè)帶來改變，心懷天下則格局自然而生，智能制造是要為企業(yè)帶來價值，要為員工帶來幸福感，說直白就是通過為客戶提供有價值的服務(wù)，使得自身獲利，而員工享受這些成果，不但有優(yōu)渥的收入也有服務(wù)他人而獲得的個人價值提升，這種滿足感會形成企業(yè)的正向激勵，讓企業(yè)能夠產(chǎn)生更為高效的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)。進入發(fā)展的正向循環(huán)之中，這才是正道。

不為客戶創(chuàng)造價值，而沉湎于為了補貼去上個云、申請個智能制造專項，我看很多企業(yè)是走歪路了。

二、腳踏實地，行所當為

最近，華為的任正非先生所說的“虛擬經(jīng)濟是工具，不要為了炫耀鋤頭而忘了種地！”—我覺得任正非先生深刻的看到了今天制造業(yè)各種亂象的本質(zhì)，即，將鋤頭拿來炫耀，而把地沒有種好。

其實，要不要推進智能制造，以及如何推進智能制造都是屬于“行所當為”的事情，不要為了智能而智能，要回歸事物的本質(zhì)。制造業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是在制造上下功夫，而不是弄花活。制造業(yè)的發(fā)展是關(guān)乎自己的長久發(fā)展的，不能在這個上面玩弄花活技巧，必定害人害己。

精益是基礎(chǔ)—如果我們不清楚自己的問題和目標，那么就無法進行量化和數(shù)字化；

自動化--解決質(zhì)量與速度控制，并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

信息化--為了解決傳輸、匯集、分析與處理；

智能化—要解決大范疇的全局優(yōu)化問題

做產(chǎn)業(yè)，必須因地制宜，行所當為，其實，去蹭個補貼很容易把人帶到歪路上去，因為這種很容易讓人得到甜頭，而失去了本心。有些人總想“彎道超車”、“換道超車”，其實，屬于投機取巧，總覺得自己比別人聰明，其實，也無非是些小聰明，我看談彎道超車的很多人大致都是些靠這個忽悠點經(jīng)費，制造點名詞，其實，你問他懂點什么，發(fā)表個論文而已—真正在產(chǎn)業(yè)界，極少有人提到這個話題。

飯要一口口吃，路要一步步走，步子邁的大，會扯著蛋—《讓子彈飛》里這段話我覺得很適合講給一些放炮仗的人或組織。

三、人才是關(guān)鍵

1.必須要重視人的知識與智慧

在產(chǎn)業(yè)政策，我們的政策可能會給設(shè)備投資抵稅，卻不給研發(fā)投入抵稅。在大學，投資設(shè)備有很大的預算卻不愿意為人的服務(wù)支付費用。在制造企業(yè)，關(guān)注硬件設(shè)備的價格卻不愿意為價值更高的軟件和服務(wù)支付費用。

這幾個方面，其實都是缺乏對人的重視，對知識與智慧的重視，實際上，借助于人的智慧，往往可以發(fā)揮更大的潛力。這也是為什么未來被定義為“知識經(jīng)濟”的時代的原因，而智慧—則是包括判斷力、決策力與自主執(zhí)行力的，沒有執(zhí)行力的想法不能稱之為智慧。

2.重視人的成長

在6月9號當日，優(yōu)也的傅源女士講到他們在冶金行業(yè)里推進精益能源管理的項目時，最讓我觸動的實際上是她所提到的改變，員工因為這樣的推進過程變得更加自信、積極，幸福感得到了提升，這也是讓她感受比較深的。

只有員工積極主動的愿意推動企業(yè)的發(fā)展，那么，無論他是否有智能制造的產(chǎn)線、全自動化的產(chǎn)線與設(shè)備，高大上的智能立體倉庫、云計算平臺，他一樣是一個具有持續(xù)競爭力的企業(yè)。

尊重人、重視人的培養(yǎng)、重視知識的價值，讓每個員工活得有尊嚴、幸福，這樣的制造業(yè)才是具有前景的，才是，我們真正想要的制造業(yè)。