4月2日，深圳，英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘表示，英特爾已對(duì)全球產(chǎn)業(yè)合作的重心進(jìn)行了調(diào)整，將在深圳投入更多的創(chuàng)新資源。

　　對(duì)全球芯片巨頭英特爾而言，現(xiàn)在是一個(gè)微妙的時(shí)刻。雖然公司暫時(shí)不需直面生與死，但眼下的每一個(gè)決定，都可能把它推到生與死的邊緣。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，英特爾露出了頹勢(shì)——在PC時(shí)代曾經(jīng)“統(tǒng)治”IT業(yè)的Wintel組合逐漸被邊緣化，微軟和英特爾都開(kāi)啟了追趕之路。

　　9月26日，英特爾宣布，將向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資90億元，并獲得20%的股權(quán)。

　　高溢價(jià)入股，英特爾意欲何為？人人都說(shuō)“棱鏡事件”是美國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)噩夢(mèng)的開(kāi)始，但對(duì)英特爾而言，這或許是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　高溢價(jià)入股紫光

　　以收購(gòu)價(jià)格看，英特爾給這兩家公司的估值是75億美元，溢價(jià)178%。

　　9月26日，英特爾宣布，公司與清華紫光簽署一系列合作協(xié)議，聯(lián)合開(kāi)發(fā)基于英特爾架構(gòu)和通信技術(shù)的手機(jī)解決方案，在中國(guó)和全球市場(chǎng)擴(kuò)展英特爾架構(gòu)移動(dòng)設(shè)備的產(chǎn)品和應(yīng)用。同時(shí)英特爾將向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資90億元，并獲得20%的股權(quán)。

　　對(duì)此雙方的老板都表示“點(diǎn)贊”。

　　英特爾CEO科再奇說(shuō)，中國(guó)是全球最大的智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，跟清華紫光的合作，是英特爾的一個(gè)里程碑事件。

　　紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁趙偉國(guó)說(shuō)，大力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，這個(gè)合作涵蓋了從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作等多個(gè)層面，顯示了英特爾公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心和承諾，也將推動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體技術(shù)的進(jìn)步。

　　在這個(gè)皆大歡喜的商業(yè)合作背后，是英特爾給出的高溢價(jià)。

　　根據(jù)公司公開(kāi)資料，展訊和銳迪科是兩家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的芯片設(shè)計(jì)公司，開(kāi)發(fā)用于智能手機(jī)、功能手機(jī)和其他消費(fèi)電子產(chǎn)品的移動(dòng)芯片組平臺(tái)，這些產(chǎn)品支持2G、3G和4G無(wú)線(xiàn)通信標(biāo)準(zhǔn)。

　　這兩個(gè)公司此前都是美國(guó)納斯達(dá)克的上市公司。紫光本來(lái)跟芯片產(chǎn)品并無(wú)瓜葛，2013年7月，紫光集團(tuán)花了17.8億美元收購(gòu)了展訊，今年7月又以9.1億美元收購(gòu)了銳迪科。收購(gòu)后，紫光成為內(nèi)地芯片設(shè)計(jì)行業(yè)的絕對(duì)老大。

　　按英特爾的收購(gòu)價(jià)格來(lái)看，它給這兩家公司的估值是75億美元，約合465億元人民幣。而紫光收購(gòu)這兩家公司僅花了26.9億美元。這兩家芯片設(shè)計(jì)公司加起來(lái)的年?duì)I收大約是13億美元。

　　英特爾給出了178%的溢價(jià)。

　　英特爾為錯(cuò)誤埋單

　　芯片架構(gòu)上“走錯(cuò)”了路，在移動(dòng)操作系統(tǒng)上，英特爾又押錯(cuò)了寶。

　　不只是這次高溢價(jià)入股紫光，從2013年開(kāi)始，英特爾就在中國(guó)市場(chǎng)頻頻發(fā)出“親近”的信號(hào)。

　　從2013年下半年開(kāi)始，英特爾和深圳眾多小廠(chǎng)商的關(guān)系驟然密切，除了以15美元的“超低白菜價(jià)”提供芯片以外，英特爾在支持小廠(chǎng)商推出平板產(chǎn)品上也不遺余力。甚至英特爾的高層也頻頻到訪(fǎng)深圳，直接和小廠(chǎng)商小老板見(jiàn)面，讓這些草根小老板受寵若驚。要知道，這其中的一些小廠(chǎng)商，是根本沒(méi)有品牌的草根公司。

　　英特爾的反常舉動(dòng)是因?yàn)樗庾R(shí)到自己犯下的歷史錯(cuò)誤，這一錯(cuò)誤正在將英特爾拋出世界科技的核心。

　　2006年6月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前夜，英特爾覺(jué)得ARM系列處理器不賺錢(qián)，將ARM系列處理器以6億美元的價(jià)格賣(mài)給Marvell。當(dāng)時(shí)，聯(lián)網(wǎng)終端以 PC為主，大部分都是基于英特爾主導(dǎo)的x86架構(gòu)。此后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)格局的巨變。2012年，聯(lián)網(wǎng)終端變成了以智能手機(jī)、平板電腦等智能終端為主，ARM芯片占比達(dá)到了75%左右。

　　芯片架構(gòu)上“走錯(cuò)”了路，在移動(dòng)操作系統(tǒng)上，英特爾又押錯(cuò)了寶。在安卓已經(jīng)很明顯成為主流的時(shí)候，和諾基亞做Meego，白白浪費(fèi)了一年多的時(shí)間。

　　英特爾回頭再來(lái)支持安卓，為時(shí)已晚。市面上大多數(shù)程序，都是基于ARM的處理器開(kāi)發(fā)，英特爾被邊緣化了。2012年初，英特爾宣布進(jìn)入移動(dòng)芯片領(lǐng)域，雖然與聯(lián)想等廠(chǎng)商推出了部分手機(jī)產(chǎn)品，但最終并沒(méi)有獲得大批量的出貨。

　　有評(píng)論認(rèn)為，英特爾在面臨一個(gè)惡性循環(huán)。兼容性差帶來(lái)性能不佳，性能不佳無(wú)法吸引用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，用戶(hù)數(shù)量不足導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商不愿改進(jìn)兼容性，提升性能。于是兼容性就更差，英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域陷入了死循環(huán)。

　　2013年，英特爾調(diào)整思路，開(kāi)始把平板電腦市場(chǎng)作為發(fā)力的主要市場(chǎng)，以此切入移動(dòng)市場(chǎng)。并制定4000萬(wàn)的出貨目標(biāo)。目的只有一個(gè)，讓使用英特爾處理器的安卓設(shè)備最快最便宜地到消費(fèi)者手中，在移動(dòng)市場(chǎng)上的量先上去。為此英特爾愿意賠錢(qián)賺銷(xiāo)量。