據(jù)國外媒體報(bào)道，在桌面電腦領(lǐng)域，英特爾是當(dāng)之無愧的王者。但是，隨著人類逐漸進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，該公司的處境開始變得艱難，目前已被競爭對(duì)手甩到了身后。

　　可以說，英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)上已經(jīng)失敗，即使該公司內(nèi)部也是這么認(rèn)為的。英特爾的CEO保羅-歐德寧（Paul Otellini）已表示，該公司目前在移動(dòng)市場(chǎng)上的日子很不好過，他更希望讓股東們繼續(xù)關(guān)注英特爾在桌面端的表現(xiàn)。考慮到英特爾每年在桌面領(lǐng)域的收入依舊可以達(dá)到數(shù)十億美元，股東們很可能會(huì)繼續(xù)看好該公司。

　　但是，從長遠(yuǎn)來看，英特爾不可能再完全依賴PC市場(chǎng)了?，F(xiàn)在已不是上世紀(jì)90年代了，要知道那時(shí)市場(chǎng)上只有英特爾和AMD兩家PC芯片制造商。

　　而現(xiàn)在，最讓英特爾頭疼的是ARM公司，該公司推出的芯片架構(gòu)目前已經(jīng)風(fēng)靡全球。幾大科技公司紛紛在其架構(gòu)上開發(fā)出了自己的處理器芯片，而這些芯片絕大多數(shù)被用在了移動(dòng)設(shè)備上。換句話說，移動(dòng)市場(chǎng)與過去的PC市場(chǎng)有極大的不同。遺憾的是，英特爾可能到現(xiàn)在為止都沒有充分的意識(shí)到這一點(diǎn)。

　　即便如此，英特爾依舊我行我素，它已對(duì)外表示，今年一定會(huì)在移動(dòng)市場(chǎng)上有不錯(cuò)的表現(xiàn)。雖然，大家都很希望看到英特爾能夠恢復(fù)往昔的榮耀，但真實(shí)的情況是，該公司很可能已經(jīng)輸?shù)袅艘苿?dòng)端的戰(zhàn)役。

　　下文將做深入分析，即為什么說英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)上很難再有翻身的機(jī)會(huì)了：

　　1.未能與蘋果合作，足以讓人扼腕嘆息

　　其實(shí)，英特爾目前在移動(dòng)市場(chǎng)上的艱難處境完全可以避免，如果它同蘋果的關(guān)系更為密切一些的話。近年來，蘋果的iPhone系列手機(jī)風(fēng)靡全球?？梢韵胂?，要是當(dāng)初蘋果選擇搭載英特爾處理器芯片的話，那么英特爾現(xiàn)在無疑已經(jīng)主導(dǎo)了整個(gè)移動(dòng)芯片市場(chǎng)。但歷史沒有如果，蘋果選擇的是基于ARM架構(gòu)的芯片。后來發(fā)生了什么事情，大家已經(jīng)非常清楚了。

　　2.低估了ARM的潛力，使其后來居上

　　英特爾在戰(zhàn)略上犯了一個(gè)大錯(cuò)，即明顯低估了ARM的發(fā)展?jié)摿ΑＳ⑻貭栐J(rèn)為，ARM的商業(yè)模式更主要的是專注于芯片架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，從而完全不會(huì)對(duì)自己的芯片生產(chǎn)業(yè)務(wù)帶來什么威脅。不過，后來的事實(shí)證明，英特爾太過草率了，ARM現(xiàn)在已經(jīng)開始騰飛。

　　3.忽視了電池導(dǎo)航時(shí)間的重要性，對(duì)用戶需求不夠重視

　　目前，像高通Snapdragon這樣的處理器芯片在市場(chǎng)上取得了很大的成功，其中一個(gè)重要的原因就是它們的功耗非常低，從而可以節(jié)省更多的電量。然而，從一開始，英特爾就沒能充分認(rèn)識(shí)到電池導(dǎo)航時(shí)間對(duì)手機(jī)的重要性，使得該公司在這方面完全沒有什么技術(shù)積累。直到現(xiàn)在，英特爾才開始重視。但是，這會(huì)不會(huì)顯得太遲了呢？

　　4. CEO決策失誤，移動(dòng)領(lǐng)域不可同日而語

　　在領(lǐng)導(dǎo)公司從PC市場(chǎng)過渡到移動(dòng)市場(chǎng)的這個(gè)重要關(guān)口，英特爾現(xiàn)在的CEO保羅-歐德寧可能并不是最合適的人選。在PC市場(chǎng)上，歐德寧是領(lǐng)袖級(jí)的人物，這一點(diǎn)是毫無疑問的。但是，在智能手機(jī)和平板電腦這一塊，他則顯得有些捉襟見肘了。正是由于他的某些決策失誤，導(dǎo)致英特爾現(xiàn)在必須要為此買單。

　　5.商業(yè)模式跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流

　　英特爾的商業(yè)模式似乎同移動(dòng)設(shè)備的生產(chǎn)流程格格不入。該公司習(xí)慣于花好幾年的時(shí)間對(duì)芯片架構(gòu)進(jìn)行研發(fā)，然后再由自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，這使得英特爾的芯片價(jià)格明顯偏高。而在移動(dòng)領(lǐng)域，速度和價(jià)格決定一切。但是，英特爾尾大不掉，很難馬上改變自己的固有習(xí)慣。

　　6.在移動(dòng)市場(chǎng)上昏招頻出

　　英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)上的昏招還有很多。就在智能手機(jī)和平板電腦的銷量開始節(jié)節(jié)攀升的時(shí)候，英特爾不知為何，依然緊緊抓住上網(wǎng)本不放，還繼續(xù)固執(zhí)的認(rèn)為該產(chǎn)品會(huì)快速發(fā)展并最終在市場(chǎng)獲得勝利。后來的一切已證明，英特爾又錯(cuò)了。其結(jié)果是，該公司又得為此交學(xué)費(fèi)。

　　7.讓人看不懂的“超極本”

　　就在英特爾失意筆記本市場(chǎng)和上網(wǎng)本市場(chǎng)之際，該公司心血來潮，推出了一種叫做“超極本”的概念。英特爾解釋到，超極本將成為平板電腦和輕薄筆記本電腦的完美替代品，其發(fā)展前景將一片光明。但是，超極本是否真的如英特爾所愿獲得快速的增長呢？就目前的情況來說，我們完全看不到任何跡象。

　　8.慘不忍睹的利潤率

　　在移動(dòng)市場(chǎng)上，另一個(gè)讓英特爾倍感頭疼的問題是，如果不改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，該公司的利潤率將非常難看。目前，移動(dòng)市場(chǎng)上的芯片生產(chǎn)商均采用了敏捷和輕量級(jí)的商業(yè)模式，從而大大節(jié)省新型處理器芯片的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和推出時(shí)間。但是，從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，英特爾似乎更習(xí)慣于高投入、長時(shí)間的研發(fā)模式。

　　9.英特爾的“大公司病”

　　如果英特爾希望自己變得更為靈活和敏捷，那么它在移動(dòng)市場(chǎng)上需要具備快速反應(yīng)能力。設(shè)備制造商們每年都會(huì)推出自己最新的產(chǎn)品，而像ARM、高通等其他芯片廠商都能滿足用戶不斷增長的各種需求。與之形成鮮明對(duì)比的是，英特爾的市場(chǎng)反應(yīng)速度差強(qiáng)人意。要知道，在移動(dòng)市場(chǎng)上，速度就是一切。而這，已經(jīng)成了英特爾很大的一個(gè)問題。

　　10.三星的異軍突起

　　在移動(dòng)領(lǐng)域，三星公司毫無疑問是英特爾最大的競爭對(duì)手。三星目前的智能手機(jī)出貨量已超過了其他所有公司。即使在功能手機(jī)領(lǐng)域，三星也即將占據(jù)第一名的位置。對(duì)英特爾來說更為糟糕的情況時(shí)，三星還擁有自己的芯片生產(chǎn)能力，從而完全不需要依賴于英特爾。就憑這一點(diǎn)，足以讓三星從英特爾那里搶得不少的客戶。