華為輪值CEO：讓5G更有生命力，更長的生命周期

2017世界移動大會期間，GTI峰會在巴塞羅那召開。華為輪值CEO徐直軍出席了峰會，并發(fā)表了“讓5G更有生命力，更長的生命周期”的主題演講。他認為必須堅定5G宏偉目標，不忘初心，敢于創(chuàng)新，敢于革命，加強產(chǎn)業(yè)界的團結(jié)與跨行業(yè)合作，全力打造好5G，無愧于歷史賦予的使命。

華為公司副董事長，輪值CEO徐直軍在巴塞羅那GTI峰會發(fā)表演講

5G的腳步聲越來越近了，發(fā)布5G商用時間表的運營商也越來越多了。5G走到今天，在標準發(fā)展過程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，面臨著很多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不認真應(yīng)對，對未來5G的發(fā)展有致命的影響。

當前5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

區(qū)域需求存在差異，發(fā)展不平衡：不同國家發(fā)展水平不一致，需求也不一致。各個運營商對5G的定位以及5G的應(yīng)用場景考慮也不相同。比如美國期望使用5G能夠快速發(fā)展，解決家庭寬帶接入最后一公里的問題；日本韓國希望5G能夠解決人類移動互聯(lián)網(wǎng)體驗的問題；而中國光纖資源很豐富，人口密度卻極高，節(jié)假日有大量人口聚集于消費區(qū)，現(xiàn)有再多的頻譜資源也難以支撐，需要5G新技術(shù)來解決。這種不平衡如何的應(yīng)對，是個挑戰(zhàn)。

技術(shù)演進和技術(shù)革命：在技術(shù)領(lǐng)域上，客觀來說，5G走到今天還沒有取得理論上的突破。我們所有5G的研究都還是圍繞著香農(nóng)定律在做進一步的改進，很多新的技術(shù)還在研究過程中。所以是走演進的道路還是走創(chuàng)新的道路；是使用現(xiàn)有成熟技術(shù)應(yīng)對未來需求，還是倉促引入技術(shù)來應(yīng)對，仍然有很多爭論。

快速發(fā)展的用戶需求和技術(shù)準備：我們社會對未來移動通信的需求是什么尚不完全清晰。在產(chǎn)業(yè)界討論和研究5G的時候，智能駕駛和AR/VR還沒開始流行，沒有把它們作為5G一個重要的場景。但如今，這些應(yīng)用都在快速成熟，5G必須要考慮對它們的使能。未來還有什么未知的技術(shù)會涌現(xiàn)，在5G的生命周期里技術(shù)儲備是否足以全都使能，都是挑戰(zhàn)。

希望支持物聯(lián)網(wǎng)，但垂直行業(yè)參與不夠：行業(yè)都期待5G能真正使能網(wǎng)絡(luò)從人的連接走向物的連接。但各個行業(yè)的參與度不夠。物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵不在網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)很容易解決。物聯(lián)網(wǎng)的核心在物，如何讓萬物具備可連接性，把物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來是行業(yè)關(guān)心的問題。

跨行業(yè)管制政策：各個行業(yè)的管制政策都不一樣，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的管制政策。如果每個行業(yè)的管制政策各自為政，沒有考慮移動通信的訴求，那么想做物聯(lián)網(wǎng)也做不起來。

對應(yīng)進程的變化和長期目標：整個5G發(fā)展過程中有各種各樣的變化和訴求，各種各樣的需求也會不斷涌現(xiàn)出來。我們在解決一個問題又一個問題的過程中，是不是圍繞著我們的長期目標？也許我們每次采取的應(yīng)對手段都有可能對長期目標是有所犧牲的。

全球統(tǒng)一標準：產(chǎn)業(yè)界要達成共識，打造一個全球5G的統(tǒng)一標準。全球5G的統(tǒng)一標準需要應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)和差異化，事實上對整個行業(yè)來說都是非常挑戰(zhàn)的。

堅定5G的宏偉目標

考慮如何應(yīng)對5G在標準化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所遇到的各種挑戰(zhàn)，要回歸到整個5G產(chǎn)業(yè)的目標是什么。整個產(chǎn)業(yè)界聯(lián)合在一起打造5G產(chǎn)業(yè)，大家都應(yīng)圍繞著這一共同的目標。否則一切的解決措施都有可能無法達到目的。 5G產(chǎn)業(yè)的目標包含4個方面：

要讓人的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗有質(zhì)的提升。如果是5G跟4G相比沒有質(zhì)的提升，那5G的立足點就很難存在；

承擔起促進行業(yè)數(shù)字化的歷史使命，通過uRLLC提供極低時延和mMTC連接所有物，唯有這樣才能讓5G去承擔起促進這個行業(yè)數(shù)字化的使命；

發(fā)展新商業(yè)模式。整個電信運營商歷來的商業(yè)模式是比較簡單的。但是，面向未來，我們要通過5G發(fā)展一些新的商業(yè)模式，并通過這些新的商業(yè)模式促進整個通信行業(yè)的持續(xù)商業(yè)成功；

要讓ICT技術(shù)全面融入社會。5G要融入到整個自然社會里面去，從而開啟萬物互聯(lián)的時代。

讓5G更有生命力，更長生命周期

期望整個產(chǎn)業(yè)界以及所有參與者要有歷史使命感：要讓5G這個產(chǎn)業(yè)更有生命力，讓5G有更長的生命周期。唯有這樣才讓所有的投資產(chǎn)業(yè)的各方受益，投資回報有保障。具體措施有四個方面：

? 不忘初心。始終牢記5G到底是為了實現(xiàn)什么？圍繞我們的目標來采取應(yīng)對措施應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。所有采取的措施都不應(yīng)該犧牲長期目標。

? 敢于創(chuàng)新進取、敢于使用革命性技術(shù)，不過分地去強調(diào)技術(shù)的演進。技術(shù)演進有技術(shù)演進的好處，但是僅依靠演進是否能夠應(yīng)對5G所要面對未來各種需求的挑戰(zhàn)，是需要掂量的。如果我們不在技術(shù)上進取，就很難應(yīng)對未來各種場景的要求。

? 要保持整個標準和架構(gòu)的靈活性，為未來引入新的技術(shù)和對新需求的適配做好準備。整個5G的架構(gòu)、5G的標準要更有靈活性。未來有新的技術(shù)來了要能引入進去；同時面對新的技術(shù)時，是應(yīng)該能開放的。

? 5G要促進整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。一方面加強我們自身產(chǎn)業(yè)界內(nèi)的團結(jié)；另一方面要加強跨行業(yè)的合作。各個行業(yè)一起整合推動5G的標準化，推動5G的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。