對于一家公司來說，能夠從創(chuàng)辦之后，一直穩(wěn)定成長，然后有下一棒接任新的領航人是相當不簡單的事情。國家儀器 (National Instruments, NI) 也面臨領導層的變動，原先國家儀器的 CFO/COO Alex Davern 將從國家儀器的創(chuàng)辦人兼 CEO James Truchard 博士手上接棒，即將走馬上任擔任 CEO。

Dr. T 可說是國家儀器的靈魂人物，提到 NI 就一定會想到他。如今 Davern 要從 Dr. T 手上接手 NI 的大家長，想必是不輕松的事情。不過 Davern 自從 1994 年起就加入國家儀器，以商業(yè)背景在 NI ，并主導第一個 NI 在匈牙利的工廠。Davern 表示目前做好迎新新職位的工作，好好弄清楚角色的定位，也有訂定個人要完成的目標。而國家儀器是大公司，也有依據(jù)團隊打造的團隊目標，由于交接團隊成員經(jīng)驗豐富，在 NI 也有超過 20 年年資，在上任前會好好處理交接過程。

Davern 表示 NI 是個成熟的大公司，領導層的變動其實不會造成策略上的大改變，NI 一直以團隊方式運作。他從 Dr. T 手中接棒，將延續(xù)集結眾人智能的決策模式，并不會砍掉重練，而且是從既有技術出發(fā)，順應變動的市場狀況。劇烈改變不是 NI 的風格。
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而在儀器公司工作，雖然是很技術的領域，但商科背景能好好思考公司治理的方式，以及拜訪客戶。經(jīng)營好公司有資金，才能好好研發(fā)。要跟上最新技術，就得投資。

亞太區(qū)副總裁 Chandran Nair 補充他當年在負責 PXI 時拜訪客戶的時候，會發(fā)現(xiàn)客戶有很多天馬行空的想法，希望你能幫他們實現(xiàn)。但就公司角度還是得考量成本和效益，不能每樣都做。

人才方面，NI 一直積極招募市面上最好的人才，并確保公司的方向跟個人的方向是一致的。NI 是全球公司，而在亞太區(qū)員工數(shù)占NI 所有員工三分之一，并且有生產(chǎn)設備的工廠。

談到個人生活，Davern 目前有 3 個小孩，希望能好好照顧他們。個人興趣方面，Davern 喜歡看足球賽，同時也是美國職棒芝加哥白襪球迷，也喜歡聽音樂。

做為一家大公司，亞太區(qū)總裁 Nair 談NI 的企業(yè)社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR)，就公司角度來說，亞太區(qū)有中國***地區(qū)、中國大陸、馬來西亞檳城 3 處據(jù)點。在中國***地區(qū)這邊與學校合作，由 NI 員工協(xié)助他們增進理工教學的效果。NI 也與大學的創(chuàng)新育成中心合作扶持新創(chuàng)。在與學校的合作過程發(fā)現(xiàn)到，如果小孩都會用，那大家學習使用的效果大概也會很差。NI 的 planet NI 計劃則是扶持小公司，協(xié)助小公司推產(chǎn)品到市場，并且?guī)椭l(fā)展中國家接觸科技。

NI 從 1976 年成立，至今也 40 年光景。創(chuàng)辦人 Dr. T 從創(chuàng)辦以來相當辛苦，最長的假期只有休一個禮拜。其實不用擔心 Davern 接手公司，他曾帶領公司度過金融風爆，對于變動的時局有信心能夠應付，不至于讓公司陷入危機。恭喜 Davern 接任這家大公司的 CEO，我們也期望國家儀器能夠在他帶領下穩(wěn)定成長，誠如 Davern 在訪談最后拿來形容自己的一句話，樂觀看待事務，一切能順利運行。