當(dāng)前，數(shù)字革命與能源革命相融并進(jìn)，電網(wǎng)形態(tài)逐漸向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在國家電網(wǎng)有限公司（簡(jiǎn)稱“國家電網(wǎng)”）年中工作會(huì)議上，“電網(wǎng)智能化升級(jí)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是一項(xiàng)重要議題。近日，國家電網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部主任魏曉菁就如何進(jìn)一步推動(dòng)電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向新階段，加快“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”等問題接受中國電力報(bào)記者專訪。

中國電力報(bào)：國家電網(wǎng)年中工作會(huì)議指出，“推動(dòng)電網(wǎng)智能化升級(jí)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,您認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在哪些方面？轉(zhuǎn)型需要具備哪些條件？

魏曉菁：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指廣泛深入運(yùn)用先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)理念，充分融入數(shù)據(jù)要素，構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同、跨界融合的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，科學(xué)精益、靈活高效的運(yùn)營管理模式，敏捷響應(yīng)、智能互動(dòng)的多元服務(wù)模式，打造互利共贏的生態(tài)發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅意味著技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，還包括文化理念、管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、治理形態(tài)的深刻變革。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要將其定位為企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，全局謀劃發(fā)展。轉(zhuǎn)型過程中，需要貫徹好三個(gè)原則，即戰(zhàn)略與執(zhí)行并重、技術(shù)與業(yè)務(wù)協(xié)同、自主與合作并重；把握好四個(gè)方向，即夯實(shí)新基礎(chǔ)、培育新動(dòng)能、推進(jìn)新治理、打造新生態(tài)。 同時(shí)也需要三個(gè)方面要素條件，一是通過機(jī)制優(yōu)化激發(fā)轉(zhuǎn)型活力，依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管控模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造，銜接傳統(tǒng)管理模式下的業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，促進(jìn)源端業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。二是通過文化培育創(chuàng)造轉(zhuǎn)型氛圍，開展數(shù)字化宣貫培訓(xùn)，拓展數(shù)字化創(chuàng)新思維，養(yǎng)成數(shù)字化習(xí)慣，培育從公司決策層、管理層到執(zhí)行層的數(shù)字創(chuàng)新文化。三是通過人才培養(yǎng)打造轉(zhuǎn)型支撐，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)等人才隊(duì)伍，提高全員數(shù)字化思維、素質(zhì)和能力，激發(fā)基層活力。

中國電力報(bào)：此前，電網(wǎng)信息化建設(shè)也一直在推進(jìn)，近兩年提的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和之前的信息化建設(shè)有何異同？

魏曉菁：從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，數(shù)字化發(fā)展包括三個(gè)方面：信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。之前的信息化核心是通過信息系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從線下到線上轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)化核心是通過物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。智能化核心是通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)資源進(jìn)行廣泛深度開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)與物理世界和現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的在線閉環(huán)，最終向具有自學(xué)習(xí)、自調(diào)節(jié)、自主、自治能力的智慧化方向演進(jìn)。

近兩年提的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是由信息化向網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變的過程，最終實(shí)現(xiàn)智慧化。信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化之間沒有明確嚴(yán)格的分界或標(biāo)志，都是數(shù)字化發(fā)展的重要組成部分。三者有遞進(jìn)關(guān)系，但又并行同時(shí)存在，相互支撐促進(jìn)，螺旋上升發(fā)展。通俗來說，可以認(rèn)為信息化是網(wǎng)絡(luò)化和智能化的基礎(chǔ)，智能化是數(shù)字化發(fā)展的高級(jí)階段。

中國電力報(bào)：企業(yè)中臺(tái)建設(shè)是國家電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一項(xiàng)重要建設(shè)任務(wù)，請(qǐng)您介紹建設(shè)中臺(tái)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的意義？

魏曉菁：企業(yè)中臺(tái)作為公司新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的核心建設(shè)任務(wù)，是構(gòu)筑電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)數(shù)字化應(yīng)用，打造能源互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)支撐體系的關(guān)鍵支撐，也是實(shí)現(xiàn)公司核心資源共享化、服務(wù)化的重要載體。國家電網(wǎng)以建設(shè)企業(yè)級(jí)共享服務(wù)，沉淀共性業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)能力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能力跨業(yè)務(wù)復(fù)用、數(shù)據(jù)全局共享，形成“強(qiáng)后臺(tái)，大中臺(tái)，活前臺(tái)”的架構(gòu)體系，支持快速、靈活搭建前端應(yīng)用，支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展、敏捷迭代、按需調(diào)整，賦能公司所有業(yè)務(wù)，創(chuàng)造數(shù)字化價(jià)值。

企業(yè)中臺(tái)建設(shè)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的意義可以從三方面闡述，一是戰(zhàn)略層面，是公司全面貫徹?cái)?shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，把握數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)、組織升級(jí)、流程升級(jí)、技術(shù)升級(jí)的核心抓手。二是業(yè)務(wù)層面，是公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的催化劑，用于快速搭建新業(yè)務(wù)，滿足客戶資源引流共享、交叉賦能，推動(dòng)新業(yè)態(tài)、新模式高速創(chuàng)新發(fā)展。三是技術(shù)層面，是公司數(shù)字化運(yùn)營能力的推進(jìn)器，是數(shù)字化技術(shù)成果的匯聚地，具有共享開放，敏捷迭代，架構(gòu)柔性特性。國家電網(wǎng)正在聚焦電網(wǎng)資源、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)融通共享等數(shù)據(jù)需求，全力打造業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，全力推進(jìn)公司數(shù)字新基建，全力構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

中國電力報(bào)：您對(duì)國家電網(wǎng)年中工作會(huì)指出的“加快形成能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群”如何理解？國家電網(wǎng)將如何構(gòu)建“能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局”？

魏曉菁：數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，“大云物移智”等現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，這既為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了難得機(jī)遇，也催生了一大批新業(yè)態(tài)、新模式。近期公司將產(chǎn)業(yè)劃分為主導(dǎo)、支撐、新興和省管產(chǎn)業(yè)四類，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和價(jià)值鏈提升，研究制定了“1+4”產(chǎn)業(yè)升級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)方案。公司推動(dòng)四類產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就是為了順應(yīng)時(shí)代潮流、搶抓新基建政策機(jī)遇，通過分類管理、指導(dǎo)和考核，把各類產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛能充分發(fā)揮出來，加快形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為根本，互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)的能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。這也是我們突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇。

其中，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：一是做強(qiáng)基礎(chǔ)支撐，優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是做大能源轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，圍繞能源這一核心，適應(yīng)能源革命和“新基建”要求，打造能源領(lǐng)域新型融合基礎(chǔ)設(shè)施。三是做大能源數(shù)字新產(chǎn)品，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提升自主可控能力，強(qiáng)化推廣應(yīng)用。四是做大能源平臺(tái)新服務(wù)，依托公司電網(wǎng)特性和業(yè)務(wù)、客戶、數(shù)據(jù)等資源優(yōu)勢(shì)，通過跨界融合打造“能源+”服務(wù)。