最近，臺(tái)積電發(fā)布了2020年的第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)期內(nèi)營(yíng)收121.4億美元，同比增長(zhǎng)21.6%。值得注意的是，臺(tái)積電三季度的凈利潤(rùn)高達(dá)47.8億美元，同比增長(zhǎng)36%，凈利潤(rùn)率接近40%。這意味著臺(tái)積電每賣出100元，就可以賺大約40元。

那么，臺(tái)積電的盈利能力在全球如何呢？

今年8月，《財(cái)富》發(fā)布了世界500強(qiáng)排行榜。其中，臺(tái)積電是榜上利潤(rùn)率最高的公司。伯克希爾-哈撒韋位居第二，輝瑞利潤(rùn)率同比大幅提升位列第三。阿里巴巴以近29%的利潤(rùn)率位列第五。大家比較關(guān)注的蘋果，前20都沒(méi)進(jìn)。

圖源：199IT

從榜單來(lái)看，利潤(rùn)率前20強(qiáng)主要分布在銀行、金融、制藥、互聯(lián)網(wǎng)和制藥等行業(yè)。那么，臺(tái)積電是如何把半導(dǎo)體制造做到冠絕全球的呢？

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開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式

首先要明確，臺(tái)積電是做什么的。

目前，半導(dǎo)體芯片行業(yè)共有兩種運(yùn)作模式。第一種是IDM，就是設(shè)計(jì)、制造和封測(cè)一體化模式，主要以英特爾、三星、得州儀器為代表。第二種是垂直分工模式，就是產(chǎn)業(yè)鏈各司其職，其中芯片設(shè)計(jì)以華為、高通、蘋果為代表，制造以臺(tái)積電、中芯國(guó)際為代表。

簡(jiǎn)而言之，造芯片就相當(dāng)于造房子：先設(shè)計(jì)出圖紙，再交給施工隊(duì)建造，之后再檢查裝修。其中，臺(tái)積電發(fā)揮的作用相當(dāng)于施工隊(duì)，在“造房子”的過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。而無(wú)論是造房子還是造芯片，能夠維持高利潤(rùn)率的方式，不外乎技術(shù)領(lǐng)先、客戶眾多以及定價(jià)高昂等方式。

但在成立初期，這些都和臺(tái)積電沾不著邊。

1987年，張忠謀創(chuàng)立臺(tái)積電時(shí)，斷定半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和制造一定會(huì)產(chǎn)業(yè)細(xì)化與分工，因?yàn)檫@樣的好處顯而易見(jiàn)：設(shè)計(jì)的可以更專注設(shè)計(jì)，制造的可以更專注制造，進(jìn)而合力推動(dòng)行業(yè)更高更快更繁榮。如果行業(yè)繁榮，訂單就不是問(wèn)題。于是，他打定主意，臺(tái)積電就要專門做晶圓制造的代工，而且未來(lái)一定要成為世界級(jí)的工廠。

早年時(shí)期的張忠謀

但這一模式最初并不被看好，而且當(dāng)時(shí)也沒(méi)有獨(dú)立的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司。臺(tái)積電成立一年后依然沒(méi)什么業(yè)務(wù)，張忠謀不得不慌了。好在這時(shí)，他看準(zhǔn)了英特爾CEO格魯夫，正大力砍掉儲(chǔ)存器業(yè)務(wù)、向CPU業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。因此，張忠謀連哄帶騙地把格魯夫弄到臺(tái)灣參觀了臺(tái)積電，再極力游說(shuō)同時(shí)大表忠心與決心。他說(shuō)，我們的廠就是你自己的廠，一樣一樣的，甚至更好。

格魯夫知道張忠謀看穿了他，但更認(rèn)同其想法。隨后，臺(tái)積電拿到了英特爾的儲(chǔ)存器業(yè)務(wù)訂單，從而獲得了第一桶金。而當(dāng)時(shí)的儲(chǔ)存器是典型的低端生產(chǎn)業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)，臺(tái)積電最開(kāi)始也是從低端代加工起家的。但在英特爾這張世界通行證的助力下，臺(tái)積電開(kāi)始高歌猛進(jìn)同時(shí)，成為越來(lái)越會(huì)賺錢的公司。

在臺(tái)積電步入正軌后，無(wú)晶圓廠的芯片設(shè)計(jì)公司(fabless)不斷涌現(xiàn)，造就了高通、英偉達(dá)、聯(lián)發(fā)科、博通和海思等一眾知名半導(dǎo)體設(shè)計(jì)廠商?？梢哉f(shuō)，臺(tái)積電憑借一己之力推動(dòng)了芯片設(shè)計(jì)和制造兩個(gè)行業(yè)發(fā)展。

比如英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛曾將張忠謀視為恩人。他說(shuō)“如果沒(méi)有臺(tái)積電，自己只是一家小公司的老板”。哈佛大學(xué)的一位著名管理學(xué)教授也曾為張忠謀的商業(yè)模式創(chuàng)新做總結(jié)：“臺(tái)積電不但創(chuàng)造了半導(dǎo)體制造代工業(yè)，也創(chuàng)造了半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

而在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)廠商不斷崛起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，紛紛以高價(jià)向臺(tái)積電下單。這使得臺(tái)積電成立不久后就得以維持很高的利潤(rùn)率。1995年，臺(tái)積電的營(yíng)收就超過(guò)了10億美元。而兩年后，臺(tái)積電上市時(shí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13億美元，利潤(rùn)5.35億美元，利潤(rùn)率達(dá)近40%。

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