對(duì)于專(zhuān)業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的建設(shè)步伐必須跟上企業(yè)發(fā)展的速度。因此，利用羅浮云計(jì)算公司的SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，加速各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和管理效率，羅浮云SRM系統(tǒng)為精益管理和精益生產(chǎn)建立有效的管理體系。

羅浮云SRM系統(tǒng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)羅浮云SRM系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的高效共享，最終為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的全面管理

SRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放性的供應(yīng)商尋源管理，同時(shí)規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入的過(guò)程、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的準(zhǔn)確分類(lèi)，建立標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商檔案庫(kù)，并對(duì)供應(yīng)商形成持續(xù)有效的監(jiān)督評(píng)估，完成供應(yīng)商全生命周期的閉環(huán)管理。

二、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同

實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的投標(biāo)詢(xún)價(jià)、商務(wù)合同、采購(gòu)執(zhí)行的全面協(xié)同，打通供應(yīng)鏈，達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整體升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后全業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理。

三、規(guī)范考核機(jī)制提高考核效率

在羅浮云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)上通過(guò)信息化手段采集系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，再根據(jù)企業(yè)供應(yīng)商考核的指標(biāo)：成本、交付、質(zhì)量、服務(wù)等多維度進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)公正、公開(kāi)的進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效考核，考核結(jié)果可在線(xiàn)查詢(xún)，提升采供雙方粘合度。

四、綜合利用數(shù)據(jù)提供決策分析

通過(guò)數(shù)據(jù)分析中間件和圖形中間件，為管理層提供簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、圖形化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為管理人員提供輔助決策支持。

五、SRM系統(tǒng)集成信息共享

通過(guò)與ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、CRM、OA系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)等的集成，打破系統(tǒng)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高效共享。

羅浮云計(jì)算供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)，為企業(yè)量身打造SRM系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、采購(gòu)協(xié)同管理系統(tǒng)平臺(tái)等信息化解決方案，真正幫助客戶(hù)提效降本的羅浮云SRM，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，從單次合作關(guān)系升級(jí)到戰(zhàn)略合作盟友關(guān)系，降低企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低運(yùn)行成本的目的，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，羅浮云計(jì)算勵(lì)志成為企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)者。

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