1月27日，華為內(nèi)部發(fā)文宣布人事調(diào)整稱，余承東現(xiàn)任消費者BG CEO，本次擬增任命Cloud & AI BG總裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理團(tuán)隊主任、增任命Cloud BU總裁（兼）、Cloud BU行政管理團(tuán)隊主任。侯金龍，現(xiàn)任云與計算BG總裁，本次擬任命數(shù)字能源董事長。

在經(jīng)歷此前眾多的風(fēng)波之后，華為的一舉一動都已然成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，此次調(diào)整自然也不例外。對于華為此次的舉動，外界更多的把焦點聚焦在華為此次人事調(diào)整背后的目的以及對于華為云此后發(fā)展有何影響上。從目前的情況來看，這一舉措無疑表現(xiàn)出華為對云業(yè)務(wù)的愈加重視。

華為云發(fā)展現(xiàn)狀如何？

在說華為云人事調(diào)整的意圖前，我們先簡單了解下華為云目前的現(xiàn)狀。事實上，在2010年華為就已經(jīng)開始了云業(yè)務(wù)的布局，但在當(dāng)時華為并沒有重點發(fā)力，直到2017年華為才最終確定將云計算作為戰(zhàn)略方向，成立了專門負(fù)責(zé)公有云的Cloud BU，并表示將“強力投入公有云業(yè)務(wù)”。

2020年初成立了云與計算BG，成為繼運營商BG、消費者BG和企業(yè)BG之后的第四大BG。據(jù)悉，華為的云與計算BG包括Cloud BU、計算產(chǎn)品線（服務(wù)器等）和存儲與機器視覺產(chǎn)品線三個部分。

華為方面對云與計算BG組織的定義為：目標(biāo)是對華為云與計算產(chǎn)業(yè)的競爭力和商業(yè)成功負(fù)責(zé)，承擔(dān)云與計算產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、Markiting、生態(tài)、技術(shù)銷售、咨詢與集成使能服務(wù)的責(zé)任。圍繞鯤鵬、昇騰及華為云構(gòu)建生態(tài)，打造黑土地，成為數(shù)字世界的底座。

盡管華為真正入局并不算太早，但在一系列舉措下也碩果累累。根據(jù)研究機構(gòu)Canalys報告顯示，2020年二季度中國云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)總額達(dá)43億美元，同比增長70%。華為云以15.5%的市場份額排名第二（僅次于阿里云），同比增長259.6%。在快速發(fā)展的云業(yè)務(wù)賽道，華為云近些年正以超高速行駛。

此外，從調(diào)研機構(gòu)Canalys的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，在2020年第三季度，華為云以16.2%的份額依舊位居第二。從中不難看出，雖然華為云成績不錯，但一直排在阿里云之后，這也顯然沒有達(dá)到華為為自己定的目標(biāo)“三年干掉阿里，躋身世界云五強”。

而在華為內(nèi)部，對于華為云的認(rèn)可度也比較一般，這點從華為官網(wǎng)心聲社區(qū)上便可窺見。前不久，任正非在華為企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報會上的發(fā)言于華為心聲社區(qū)曝光。任正非指出，華為企業(yè)業(yè)務(wù)要聚焦戰(zhàn)略重點，繼續(xù)做減法，收縮企業(yè)業(yè)務(wù)做戰(zhàn)線，認(rèn)真弄清楚做作戰(zhàn)模型，“一定要有所為、有所不為，不能面面俱到”。

他還強調(diào)，我們的隊伍建設(shè)要明確強調(diào)，立足于聯(lián)接，立足于華為云，但我們要知曉服務(wù)對象的工業(yè)，要知曉服務(wù)對象的Know-How，然后在算法上和別人合作。他最后提到，后續(xù)要討論如何收縮作戰(zhàn)面，第二討論作戰(zhàn)模型，要講清楚作戰(zhàn)的戰(zhàn)略方針。

在種種背景下，不難看出華為已經(jīng)準(zhǔn)備在華為云上開始調(diào)整，以便尋求更大的突破，而余承東的人事調(diào)整顯然是為了實現(xiàn)華為云更大的野心和更好的發(fā)展。

人事調(diào)整背后的目的？

那么，究竟華為云此次的人事調(diào)整意欲何為呢？據(jù)了解，這次調(diào)整目的是為了強化以手機為入口的“端”與云計算的協(xié)同，進(jìn)一步提升內(nèi)部運作效率，將核心能力進(jìn)一步整合，加強互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)生態(tài)發(fā)展。

此前華為云已經(jīng)在業(yè)務(wù)層面支撐消費者BG業(yè)務(wù)，為華為手機用戶提供云服務(wù)，但是組織架構(gòu)上是兩套班底，如今余承東統(tǒng)管云與手機，理論上可以更好地推進(jìn)云端融合。

對此，業(yè)內(nèi)人士也表示，華為棋局在不斷調(diào)整，而這次變化更大大膽，目的也更加明顯：那就是不斷消除壁壘，融合打造新的增長極，云、端協(xié)調(diào)占領(lǐng)新的消費場景?！?/p>

值得注意的是，余承東也主管車BU業(yè)務(wù)，汽車被視為繼智能手機之外最有想象空間的又一個智能終端，將這些業(yè)務(wù)串在一起，可以發(fā)現(xiàn)“云服務(wù)”是底座，將承載HMS/鴻蒙、消費者云服務(wù)、智能車云服務(wù)，形成生態(tài)+業(yè)務(wù)閉環(huán)。

也有媒體從華為的一系列布局進(jìn)行分析稱，華為鴻蒙主打萬物互聯(lián)，為IoT加成。而華為云的未來走向?qū)⒅芜@一戰(zhàn)略路線，為萬物互聯(lián)方向的APP提供基礎(chǔ)設(shè)施，入場券在云，決勝在應(yīng)用生態(tài)。

“未來在5G加持下，制造業(yè)走向智能化，物聯(lián)網(wǎng)化，會需要大量的IT設(shè)施，很明顯，新風(fēng)口已顯現(xiàn)。未來國內(nèi)很有可能形成阿里云引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開發(fā)，而華為云引領(lǐng)制造業(yè)、AIoT所需的IT設(shè)施的兩強局面。”不少業(yè)內(nèi)人士也有此判斷。

余承東能帶領(lǐng)華為云走多遠(yuǎn)？

眾所周知，余承東是華為的一員猛將。從1993年加入華為起，余承東先后擔(dān)任無線產(chǎn)品線總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、終端公司董事長及消費者BG CEO等重要職務(wù)，在其領(lǐng)導(dǎo)下，華為無線和終端部門均取得了較大的成績。尤其是華為消費者業(yè)務(wù)，在余承東的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)快速發(fā)展，成為運營商BG、企業(yè)BG、云和AI BG、消費者BG中最大的營收貢獻(xiàn)部門。

盡管這兩年面對美國禁令的高壓，華為消費者業(yè)務(wù)依舊交出了令人滿意的成績單。華為2019年財報顯示，2019年消費者業(yè)務(wù)收入4673億元，占總收入比例達(dá)54.4%，同比增長34%，智能手機發(fā)貨量超過2.4億臺。2020年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入4540億元人民幣，消費者業(yè)務(wù)收入為2558億元人民幣。

從一系列的數(shù)據(jù)不難看出余承東的能力之強，盡管業(yè)內(nèi)將余承東稱之為“余大嘴”，但從他的行動和取得的成績來看，每次夸下?？诘氖聝涸谒膸ьI(lǐng)下顯然已經(jīng)成為實現(xiàn)，魄力之大不言而喻。

華為內(nèi)部向來都是“能者上”的文化，如今，余承東被調(diào)來負(fù)責(zé)華為云與計算BG，無疑也是華為對余承東能力的認(rèn)可，而對于華為云業(yè)務(wù)本身而言則是增添一員大將，增加了在云業(yè)務(wù)領(lǐng)域取勝的籌碼。

希望余承東可以把在終端成功的經(jīng)驗完美復(fù)制到華為云，帶領(lǐng)華為云更上一層樓。但華為云與計算BG在余承東的執(zhí)掌下究竟發(fā)展如何，當(dāng)下并不能給出肯定的答案，需要時間給與驗證。
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