華為也要養(yǎng)豬了？

近日，任正非首次公開提及華為“南泥灣”計劃，即生產(chǎn)自救，包括在煤炭、鋼鐵、音樂、智慧屏、PC電腦、平板等各個領域的突破。

并表示，華為不會出售終端業(yè)務，并表示終端并非只包含了手機，寧可轉(zhuǎn)讓5G技術也不會放棄終端業(yè)務，而事實上華為也不僅僅只有終端業(yè)務。但是華為面臨的困難擺在眼前，不得不尋找新出路。

網(wǎng)傳，“南泥灣”計劃是此前華為備胎計劃的延續(xù)，取名借用了中國農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)祥地南泥灣，目的是實現(xiàn)“自給自足”。

而其中最具話題性的，除開擁有自主知識產(chǎn)權的操作系統(tǒng)、芯片產(chǎn)業(yè)鏈外，當屬“華為智慧養(yǎng)豬解決方案”。

緊隨其后，華為機器視覺領域總裁段愛國在微頭條爆料稱，華為機器視覺推出了智慧養(yǎng)豬方案。養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展方向是數(shù)字化、智能化和無人化。

華為智慧養(yǎng)豬計劃曝光

據(jù)了解，這套養(yǎng)豬系統(tǒng)提供儀表盤監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化管理，支持AI識別、AI學習、AI預測、AI決策等等，還通過標準化、程序化，實現(xiàn)全感知監(jiān)控、機器人巡檢和自動/遠程控制。

段愛國也表示，華為機器視覺要在智慧養(yǎng)豬上發(fā)力，而且解決方案都已經(jīng)做好了，要用智慧之眼感知萬物，AI使能養(yǎng)豬智能升級。

其基本邏輯就是通過機器解決技術代替了人為的監(jiān)管，不僅減輕了用工成本，而且可以做到24小時不簡單的實時監(jiān)控和管理。

值得注意的是，華為的養(yǎng)豬計劃早有計劃。

早在2020年，華為就發(fā)表了《5G引領現(xiàn)代豬場AI使能智慧養(yǎng)豬》的報告。未來數(shù)據(jù)是現(xiàn)代養(yǎng)豬的核心要素，更是養(yǎng)豬智能升級的核心驅(qū)動力。從“人管”到“數(shù)據(jù)管”豬場為主，在數(shù)據(jù)管理豬場的過程中再運用AI做更多的科學決策，從而實現(xiàn)養(yǎng)豬的標準化和程序化。

華為還指出，華為5G智慧豬場ICT基礎設施解決方案總體架構也將從端、邊、云去構建智能豬場現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，使科學防疫可以更智能更高效、無人生產(chǎn)也更加高效、AI繁育助力PSY提升（AI育肥+AI豬肉品質(zhì)提升），綜合提升養(yǎng)豬效益。

另據(jù)證券時報報道，近日，任正非在接受媒體采訪時首次提及華為“南泥灣”計劃，他表示，“美國制裁一年多后，我對華為公司生存的信心更大了，而不是更小，因為我們有了更多克服困難的手段。我們開展了‘南泥灣’計劃，這個名詞實際上就是指生產(chǎn)自救。比如，我們在煤炭、鋼鐵、音樂、智慧屏、PC機、平板等領域都可能有很大的突破。所以，我們不依靠手機也能存活。”

網(wǎng)友：這是非常正確的自救之路

消息曝光后，網(wǎng)上瞬間炸了鍋，不少網(wǎng)友表示支持，華為“自研豬肉”香不香不知道，但是只要邁出這一步都是值得稱贊的。

知乎網(wǎng)友@Jude繪吾就表示：

華為到目前為止，創(chuàng)下了一個奇跡，基本上憑借這家公司自己的戰(zhàn)略能力，包括在供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上的預制，在研發(fā)上的領先，讓美國這個世界上的超級大國，在遵守自身游戲規(guī)則限制的情況下，對他沒有任何辦法。

長期而言，此舉是在核心發(fā)展上與賴皮國家脫鉤的根本。

知乎網(wǎng)友@竟無語凝噎也表達了同樣的看法：

首先要明白不是華為自己要閉門造車，是美國逼得。其次不是隨便哪家公司有氣勢有魄力有實力做出這種決定，字節(jié)跳動就是鮮活的例子。

在我眼里，華為就是正道的光。

不過，也有人認為這是華為的花式自救，作為一家科技型企業(yè)，遇到困難后就涉足到養(yǎng)殖業(yè)，的確令人大跌眼鏡。

此外，根據(jù)華為官方此前披露的數(shù)據(jù)，2020年前三季度，華為實現(xiàn)銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%，凈利潤率8.0%。

對于華為的生存現(xiàn)狀，華為也多次表態(tài)求生存將是華為的長期主線，而南泥灣計劃的留出也一度被認為是華為求生存的自救方式之一。

大佬紛紛下場“養(yǎng)豬”

而智慧養(yǎng)豬這條路實際上是已經(jīng)被認證的互聯(lián)網(wǎng)風口之一，大佬們紛紛下場“養(yǎng)豬”。

首當其沖的就是網(wǎng)易CEO丁磊。

網(wǎng)易味央自2009年宣布投入養(yǎng)豬事業(yè)起，陸續(xù)投入上億元。據(jù)悉，在網(wǎng)易自營農(nóng)場里，黑豬們住在干凈整潔的小屋里，吃著液態(tài)豬糧，聽著音樂，過著“人性化養(yǎng)殖”的生活。

阿里和京東則不經(jīng)營養(yǎng)豬場，而是通過與養(yǎng)殖企業(yè)合作，為他們提供技術支持。

阿里把運動量作為判斷豬肉品質(zhì)的標準，因此，每頭阿里豬的耳朵上都有一個專用的身份標識，類似于“微信運動”，可以記錄豬走了多少步。如果有哪頭豬的運動量達不到，就會被趕到戶外去運動。

為了提高母豬產(chǎn)仔量，阿里還研發(fā)了一套“懷孕診斷算法”搜集母豬的睡姿、站姿、進食等數(shù)據(jù)，再由AI來分析母豬是否配種成功，語音識別技術和紅外線測溫技術來監(jiān)測豬崽的健康狀況，降低豬仔死淘率。

京東則推出了“豬臉識別”，養(yǎng)殖場可通過“刷臉”識別，對豬進行精準的飼料控制，還可以全方位觀測、記錄每只豬的體重、生長、健康情況，以及豬舍內(nèi)的溫度、濕度等參數(shù)。

在百度的養(yǎng)豬解決方案中，養(yǎng)殖戶可利用“電子圍欄“實時監(jiān)測豬棚里的異?；顒?，對豬進行遠程監(jiān)控，還可通過“豬病通”進行豬病識別，篩查疾病、線上問診，降低集體豬群生病的概率。

除此之外，地產(chǎn)大佬們也紛紛下場養(yǎng)豬。萬科、恒大、碧桂園都曾公開招募養(yǎng)殖人才、組建團隊，進軍養(yǎng)豬大業(yè)。

可以看到，互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛入局養(yǎng)豬大業(yè)不僅僅是為了搞錢，更是基于對業(yè)務多元化的嘗試。

而對于華為來說，這更像是一場積極的自救行動。
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