隨著近些年來數(shù)據(jù)爆發(fā)式地增長，計算能力大幅提升，深度學習算法不斷地發(fā)展和成熟，我們迎來了人工智能發(fā)展的第三個浪潮期。

AI 儼然已成為當下最炙手可熱的行業(yè)之一，以其獨特的魅力與良好的發(fā)展前景吸引著優(yōu)秀年輕人的加入。

在真格被投企業(yè)聯(lián)合校招 AI 專場中，我們邀請了四位 AI 被投企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人進行了直播對話，希望能為處于岔路口的你提供更多的選擇與思考。

在分享會上，四位創(chuàng)始人圍繞人工智能行業(yè)的發(fā)展、年輕人職業(yè)未來規(guī)劃、“大廠與小廠”的差異、“35 歲焦慮”等熱點話題，結合個人經歷與所見所學給出了自己的見解和建議。

分享內容整理如下～

01您認為未來 AI 領域發(fā)展的趨勢和機會是什么？

提升運營效率在未來一段時間內一定是中國經濟發(fā)展非常重要的部分之一。

過去的 5-10 年間，中國經濟一直從粗放型向精細化運營的方向轉變，而人工智能的算法技術未來能改變單純依靠人工的運營模式，幫助企業(yè)降低運營成本，在下一個時代形成核心競爭力。

AI 技術與圖像視頻創(chuàng)作行業(yè)的融合是人工智能領域的一個發(fā)展方向。

現(xiàn)在 Adobe 等專業(yè)軟件的使用門檻相對較高，未來最前沿的 CV（Computer Vision）算法能夠將 AI 技術結合進最開創(chuàng)性的產品理念中，降低創(chuàng)作的門檻，讓每一個普通人都可以創(chuàng)作。

人工智能領域中的智能制造技術在現(xiàn)在或將來都會是國家推動產業(yè)發(fā)展的一個主旋律。

國家巨大的社會變化也會帶來了產業(yè)結構的變化，第二產業(yè)普遍存在“招工難”的問題，這就需要國家去發(fā)展智能制造，從物質流、信息流和決策力三方面共同推動其發(fā)展，而我們則肩負著國家賦予的使命來用機器人去幫助中國實現(xiàn)產業(yè)升級。

大規(guī)模模型是AI的趨勢。推動 AI 發(fā)展的三駕馬車首先是數(shù)據(jù)，然后是算法，最后是算力。在過去的十年里， 數(shù)據(jù)與算力的發(fā)展使大規(guī)模模型的出現(xiàn)成為可能。

我認為未來 AI 領域新的機遇是內容生成。3-5 年后，我們會看到 AI 生成任何內容，包括所有的圖片與視頻。

02對即將邁入職場的同學們有什么職業(yè)規(guī)劃上的建議？

王子卓 | 杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO

“更大的空間

相對大公司來說，創(chuàng)業(yè)公司有如下三個優(yōu)勢：

首先，在一家創(chuàng)業(yè)公司工作能夠接觸到更廣泛的工作內容。例如，我們會為很多世界 500 強的企業(yè)以及大廠服務，在這里你能接觸到的公司和有意思的事情都更加地多樣化；

第二，創(chuàng)業(yè)公司肯定有著自己鉆研的核心技術方向。你可以在這個領域中接觸到前沿的方法，接觸到諸如科學家這類行業(yè)內最有經驗和能力的一批人，從而提升自己的洞察力；

第三，區(qū)別于大廠嚴格的晉升制度，創(chuàng)業(yè)公司會擁有更大的提升空間。在創(chuàng)業(yè)公司中能力往往是最被看中的條件，如果大家有能力、有信心，我認為加入一家像我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司將是非常好的選擇。

趙維杰 | Versa 創(chuàng)始人 & CTO

“非對稱優(yōu)勢

所謂的“大廠”和“小廠”之間其實有著不同的分工——“小廠”在專業(yè)領域有非對稱的優(yōu)勢，它擁有著某個領域中最前沿的技術。

在這里，非對稱的優(yōu)勢是指如果“小廠”在某一點上投入了足夠多的資源，一定能比“面面俱到”的公司做得更加厲害。

以 Versa 為例，18 年 6 月，我們率先推出了商用分割的 SDK，領先了其他人很久。很快，騰訊與B站就來采購我們的 SDK。在如今這個開放的市場中，機會都是公平的，一個人只要在專業(yè)領域有足夠深的造詣，一定會得到市場的認可。

張朝輝 | 優(yōu)艾智合創(chuàng)始人 & CEO

“快速成長

前面他們已經把“小廠”為什么能和“大廠”相比的原因說完了，我就想在這里講下我自己的經歷。

我是在交大讀博士二年級的時候出來創(chuàng)業(yè)的，當時我們的團隊很小，只有四個人，做的是電子行業(yè)。

經過四年的努力，我們的團隊發(fā)展到了 200 人的規(guī)模，我看到了許多員工三年多里的成長。我們在這里的每一個項目、每一天都是挑戰(zhàn)，我也相信他們的這幾年的成長一定比他們同期畢業(yè)去大廠的同學收獲的要多的多。

徐卓 | 詩云科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO

“深度與廣度

我從卡內基梅隆大學畢業(yè)后手上有 Google、Facebook 等多個大廠的 offer，最后我選擇加入了當時規(guī)模還很小的 Snapchat，見證公司從最初的幾十個人慢慢成長到 IPO，到現(xiàn)在擁有著一個四五千人的團隊。

我覺得公司在 IPO 之前處于 “進攻”狀態(tài)，每時每刻都在思考如何生存與創(chuàng)新，并迫使員工們每天思考和做出一些重大的決定。

公司 IPO 之后，更需要考慮的事情是管理的成本，這實際上是進入到了“防御”階段，公司可能會出現(xiàn)許多像溝通交流之類的細小問題，但這些問題能夠使你在深度上得到鍛煉。

所以當大家在進行職業(yè)規(guī)劃的時候，實際上是在進行“深度”和“廣度”之間的選擇。在我看來，大家的職業(yè)發(fā)展早期應該專注在廣度上，這能幫助你打好基本功，也能給未來的你提供更多機會。

03

當下“35 歲焦慮”喧囂盛行，年輕人應該如何進行職業(yè)規(guī)劃來保持自己的長期競爭力？

王子卓 | 杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO

“不斷學習

你需要把你的工作當成是一份事業(yè)去做。只有當你對自己做的事情有興趣，并且認為自己所做的事情能夠創(chuàng)造價值，才會有更多的動力去積極主動地學習這個領域內相關的知識，從而提高自己的競爭力。

互聯(lián)網時代技術一直都在不斷更新，希望大家能夠每隔一段時間都專門抽空去學習自己領域最先進的技術，跟上時代的發(fā)展，這樣即使再過 10 年也不會被技術拋在后面。

趙維杰 | Versa 創(chuàng)始人 & CTO

“偽命題

其實我最早聽到“35 歲的危機”這個說法就是在我老東家華為。

但其實仔細想一想，有這樣危機感的人其實都是 25 歲左右的年輕人，他們看了相關的報道之后便認為自己在那個時候也會有危機。

實際上，真正 30-35 歲左右的人大多數(shù)都有著豐富的積累與工作經驗，只要你在自己的專業(yè)上足夠的積累，在自己的領域里足夠的資深，你必然不會被初出茅廬的年輕人所取代。

張朝輝 | 優(yōu)艾智合創(chuàng)始人 & CEO

“重視機會

聊到這個話題讓我想到我自己的 25 歲。我 25 歲那年剛好出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前的 3 年我一直在寫代碼，也特別喜歡寫代碼，能夠從白天寫到黑夜再寫到白天。

在我選擇創(chuàng)業(yè)之后，就幾乎再也沒寫過代碼。但寫代碼的這段時光里我想清楚了許多自己未來想要做的事，也感受到了更多的使命感。

一輩子的時間是很長的，有時候我們所學的東西并不能阻礙我們以后所選擇的事業(yè)。正像開始選擇創(chuàng)業(yè)一樣，在其中起關鍵作用的其實是“機會”，你需要去留心可能帶來成長與變化的機會，并努力去抓住它。

徐卓 | 詩云科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO

“提升核心競爭力

談到 35 歲焦慮的問題，首先來定義一下什么是計算機市場的核心競爭力。

我認為能定義一個工程師核心價值的只有兩個標準——第一是他的學習能力，第二個是他的解決問題的能力。

計算機行業(yè)今天變化太快了，你不可能依靠過去的某些項目經驗或者知識永遠在這個領域里保持先進的生產力，尤其是在機器學習領域。

所以學習能力就顯得十分重要，我建議大家注重自己邏輯思維能力的提高，將其用于解決不同的技術、產品與商業(yè)問題。

原文標題：何不乘上“AI 的風”，到未來看看？

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責任編輯：haq