5月23日-24日由工業(yè)和信息化部、福建省人民政府等共同主辦的“金磚國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字制造發(fā)展論壇”，在“金磚之城”福建廈門召開，中國(guó)、印度、巴西、南非等金磚國(guó)家工業(yè)主管部門官員、聯(lián)合國(guó)及國(guó)際電信聯(lián)盟等國(guó)際組織負(fù)責(zé)人、金磚國(guó)家駐華大使和知名企業(yè)代表出席。

大會(huì)同期設(shè)置4大專題論壇，美的集團(tuán)旗下美云智數(shù)應(yīng)邀承辦專題論壇1“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”，聚焦制造業(yè)創(chuàng)新和實(shí)踐，探討新一輪科學(xué)技術(shù)如何深度融合產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)新機(jī)遇。

工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司副司長(zhǎng)王建偉、廈門市人民政府副市長(zhǎng)莊榮良、中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)魯春叢致辭，中國(guó)工程院院士李培根，全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，北汽集團(tuán)原黨委書記、董事長(zhǎng)徐和誼以及恒安集團(tuán)、金龍客車等知名企業(yè)代表作演講分享。e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)CEO黃培擔(dān)任論壇主持人。

此次活動(dòng)還得到廈門火炬高新區(qū)智能制造服務(wù)中心、廈門企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等單位關(guān)注與支持。

從制造到“智造” 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

聚焦在數(shù)字空間超越傳統(tǒng)制造，中國(guó)工程院院士李培根分享如何踐行孿生、協(xié)同、自主、超越。李培根認(rèn)為，數(shù)字孿生的關(guān)鍵在于和物理生命體的“共生”，數(shù)字孿生體和物理實(shí)體應(yīng)聯(lián)系在一起，同時(shí)“人機(jī)共融”是機(jī)器人未來(lái)發(fā)展很重要的趨勢(shì)，機(jī)器人與人的感知過程、思維方式和決策方法將會(huì)緊密耦合。他以美云智數(shù)在研、產(chǎn)、供、銷全產(chǎn)業(yè)鏈上拉通協(xié)調(diào)，列舉供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)企業(yè)的重要性。

就自主技術(shù)的發(fā)展而言，他認(rèn)為包括機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)逐步面向開放世界，同時(shí)提示融合時(shí)代還需要超越，人工智能超越科學(xué)認(rèn)知和傳統(tǒng)文化，通過數(shù)字技術(shù)、人工智能技術(shù)解決非固定模式、非結(jié)構(gòu)化、不確定性的問題。

中國(guó)工程院院士 李培根

如何應(yīng)對(duì)不確定性的危與機(jī)？全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，北汽集團(tuán)原黨委書記、董事長(zhǎng)徐和誼表示，汽車企業(yè)要化危為機(jī)，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在他看來(lái)，汽車產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)最具代表性的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，正在加速實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，經(jīng)歷著百年汽車史上最劇烈的一場(chǎng)變革。

車企該如何應(yīng)對(duì)變化與挑戰(zhàn)，走可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路？徐和誼提四點(diǎn)建議：一是圍繞主業(yè)在數(shù)字化上進(jìn)行重點(diǎn)突破；二是圍繞產(chǎn)品加快智能化、電動(dòng)化步伐；三是圍繞營(yíng)銷加大數(shù)字化投入與商業(yè)模式創(chuàng)新；四是圍繞管理加強(qiáng)信息化建設(shè)與數(shù)字化賦能。

數(shù)字美的：中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)樣板

美的集團(tuán)從“傳統(tǒng)家電制造企業(yè)”成為全球“科技集團(tuán)”，堪稱中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)典型樣本，也是“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”的一個(gè)縮影。中國(guó)制造業(yè)的商業(yè)模式需要在制造產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的大背景下進(jìn)行改變，美的轉(zhuǎn)型路徑就是圍繞智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化重構(gòu)價(jià)值鏈。

美的集團(tuán)副總裁兼CIO張小懿表示，在智能制造的過程，首先是精益生產(chǎn)，美的早在10年前就開始在精益化的基礎(chǔ)上做自動(dòng)化，在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上做信息化，在信息化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)智驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)是美的變革成功的秘訣。

美的集團(tuán)副總裁兼CIO 張小懿

數(shù)字化轉(zhuǎn)型10年磨一劍，3年打造4座“燈塔工廠”，美的集團(tuán)不僅成為“燈塔工廠”最多的中國(guó)企業(yè)之一，還從中孵化了美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，成為了佛山首個(gè)“雙跨”平臺(tái)。

美云智數(shù)總裁金江表示，集“制造業(yè)知識(shí)、軟件、硬件”三位一體是美擎最大的特色，也是它在眾多平臺(tái)中脫穎而出、榮獲國(guó)家級(jí)認(rèn)證的重要原因。在他看來(lái)，工業(yè)軟件是智能制造的核心，面對(duì)核心領(lǐng)域工業(yè)軟件“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，美的選擇了自主建設(shè)的道路，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了T+3、三個(gè)一代、美云銷等制造業(yè)變革知識(shí)，并自主搭建起研發(fā)、制造等領(lǐng)域的工業(yè)軟件。在硬件方面，美擎全面整合機(jī)器人等自主硬件產(chǎn)品及解決方案，形成軟硬件一體的“燈塔工廠”建設(shè)與實(shí)施能力。

美的集團(tuán)智能制造研究院院長(zhǎng)付旭表示，對(duì)制造型企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品最終是服務(wù)用戶，用戶關(guān)心的是高品質(zhì)、快速的、讓用戶滿意的交付。而制造型企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要認(rèn)清自身的基礎(chǔ)以及現(xiàn)狀，然后往上構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，下沉落地到實(shí)施路線規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)制造的本質(zhì)：提質(zhì)、降本、增效。

行業(yè)標(biāo)桿：先行者“智”造突圍

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，最終應(yīng)該能為企業(yè)解決實(shí)際問題。美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造首席專家高一表示，美擎推動(dòng)價(jià)值鏈的拉通，預(yù)防性的預(yù)測(cè)及協(xié)同作戰(zhàn)，來(lái)解決企業(yè)上中下游整體經(jīng)營(yíng)問題。美的不僅自身數(shù)智化，還通過美云智數(shù)形成“燈塔效應(yīng)”，推進(jìn)其他企業(yè)上云上平臺(tái)，構(gòu)建共贏生態(tài)。

恒安集團(tuán)：中國(guó)最大的家庭生活用品企業(yè)之一

衛(wèi)生用品市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)萬(wàn)億級(jí)，一方面企業(yè)迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇，另一方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，急需打破外資品牌在高端市場(chǎng)的把持局面，數(shù)字化制造是品牌建設(shè)和規(guī)?；a(chǎn)的必由之路，能有效地實(shí)現(xiàn)透明化管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。恒安集團(tuán)衛(wèi)品事業(yè)部衛(wèi)品生產(chǎn)總監(jiān)兼創(chuàng)新中心總監(jiān)林一速表示，精益生產(chǎn)是工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，恒安集團(tuán)早在2013年就開始謀局“智”造，逐漸建立了一套恒安精益可測(cè)量、可分析、可改善、可復(fù)制的“四可”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，建設(shè)懂生產(chǎn)、會(huì)管理、能改善的“三會(huì)”人才培養(yǎng)機(jī)制。

為更好地面對(duì)“危與機(jī)”并行的市場(chǎng)變化，恒安集團(tuán)攜手美云智數(shù)以MES+SCADA構(gòu)建集團(tuán)制造數(shù)字化平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一平臺(tái)，并借助數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，全方位數(shù)字化協(xié)作智能制造工廠建設(shè)。

金龍客車：國(guó)家“兩化融合”示范企業(yè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化對(duì)企業(yè)而言是必答題，是汽車企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)新引擎。汽車行業(yè)已進(jìn)入“軟件定義汽車”的時(shí)代，更需要從研發(fā)階段開始就要運(yùn)用仿真軟件、數(shù)字孿生、人工智能、3D打印等技術(shù)廣泛應(yīng)用于研產(chǎn)供銷，以此縮短開發(fā)周期、降本增效。

金龍?jiān)苿?chuàng)數(shù)字工廠是金龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要成果，廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司IT與流程總監(jiān)李銳介紹“五朵云”貫穿數(shù)字營(yíng)銷、智能制造、數(shù)字研發(fā)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、售后服務(wù)等領(lǐng)域。據(jù)悉，金龍客車首創(chuàng)了基于3D智能點(diǎn)選的C2M可視化定制，消費(fèi)者通過購(gòu)車平臺(tái)可視化智選外觀和內(nèi)飾等，且生產(chǎn)進(jìn)度全過程透明，全面革新消費(fèi)者購(gòu)車體驗(yàn)。除了提升用戶體驗(yàn)，還在C2M定制模式基礎(chǔ)上打造了“T+10”敏捷制造交付模式。

數(shù)字化對(duì)外賦能

構(gòu)建金磚方案、貢獻(xiàn)金磚力量

作為全球化集團(tuán)，美的連續(xù)6年登榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，2021年躍居第288位，在做到真正意義上的國(guó)際化的同時(shí)，還長(zhǎng)期與印度、巴西等金磚國(guó)家保持“多邊合作”，不僅在這些國(guó)家開設(shè)海外公司，還將生產(chǎn)制造、數(shù)字研發(fā)等資源整合對(duì)外輸送，建立海外基地以及研發(fā)中心，以自身發(fā)展助推并帶動(dòng)金磚國(guó)家乃至全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在以上金磚國(guó)家，也在逐步得以應(yīng)用與推廣。

未來(lái)，美云智數(shù)將持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的制造和服務(wù)體系，為工業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展提供實(shí)現(xiàn)途徑，貢獻(xiàn)金磚力量。