盡管公司采取了更寬松的健康措施，但由大流行推動的在家工作 (WFH)趨勢已成為“新常態(tài)”。隨著勞動力以截然不同的方式返回辦公室，問題仍然是“‘新規(guī)范’能否持續(xù)下去”，或者公司是否會試圖恢復(fù)到 COVID 之前的狀態(tài)？

有一點是肯定的，在電子工程領(lǐng)域，完成緊急項目的需求仍然是當(dāng)務(wù)之急，甚至在經(jīng)濟惡化的情況下變得更加緊迫。生產(chǎn)力和銷售往往是生存的關(guān)鍵。

盡管許多公司已經(jīng)能夠通過 WFH 文化保持其生產(chǎn)力，但也出現(xiàn)了裁員和招聘凍結(jié)的情況，一些員工因為不想回到辦公室而離開了公司。

WFH 趨勢的成功

高技能工程師的流失和短缺以及技能與需求的不匹配對按時按預(yù)算完成項目產(chǎn)生了不利影響。我們看到，WFH 趨勢對雇主和雇員的成功意味著一些公司正在改變他們對遠程工作者的態(tài)度。它甚至可能讓他們看到遠程合同嵌入式工程師可以帶來什么。

全球芯片短缺和頂級技能的消亡等其他復(fù)雜情況使電子工程公司失去了推動技術(shù)發(fā)展的重要人才。對于任何試圖在競爭激烈且不斷萎縮的市場中保持盈利增長的公司來說，長期聘用的成本也相當(dāng)令人沮喪。許多公司也傾向于根據(jù)辦公室周圍的可用資源來做出招聘決定。

全球高技能嵌入式工程師庫

在大流行期間，公司被迫將他們的勞動力派遣到他們的家庭環(huán)境中，現(xiàn)在正在考慮選擇更好地了解遠程、按需、技能更高的工程勞動力可以通過短期招聘途徑完成什么如果公司只為需要的重要任務(wù)付費，并且能夠從更廣泛的地理位置分散的員工中進行選擇，他們就可以更好地管理底線。這些專家通常用于短期合同，利用他們在高生產(chǎn)力和快速周轉(zhuǎn)情況下的頂級專業(yè)知識。作為各自專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，他們技術(shù)精湛，備受追捧。

當(dāng)然，這些專家已經(jīng)完美地優(yōu)化了他們的家庭環(huán)境。

我們發(fā)現(xiàn)客戶對遠程自由職業(yè)承包商的“在家工作口頭禪”反應(yīng)良好，因為他們能夠準(zhǔn)確地選擇與項目要求相匹配的最佳技能，而在家工作現(xiàn)在并不是一個“禁忌”的事情因為這是在這次大流行中的必要操作。甚至在冠狀病毒爆發(fā)之前，遠程工作就因其優(yōu)勢而迅速增加，包括更高的生產(chǎn)力和更低的運營成本。工程師可以利用更靈活的日程安排和更高的工作滿意度，而無需通勤。

雇主的機會在于，他們能夠從全球勞動力中選擇最優(yōu)秀的技能，而不是住在辦公室附近的勞動力。

在嵌入式工程市場，個人和公司都在繼續(xù)適應(yīng)“新常態(tài)”。對于承包職位，我們估計遠程工作現(xiàn)在約占總業(yè)務(wù)的 85%，與 COVID 之前的 30-40% 相比，它更多的是現(xiàn)場/非現(xiàn)場混合場景。

在大多數(shù)情況下，客戶現(xiàn)在只要求承包商出現(xiàn)在現(xiàn)場，如果有特定的物理必要性或承包商的偏好。這種靈活性使他們能夠考慮與立即可用的專家顧問承包商合作，而不是讓項目啟動圍繞在現(xiàn)場獲得技能。由于搬遷因素不再成為問題，因此可以大大縮短啟動項目的準(zhǔn)備時間。

完美匹配、靈活性和成本節(jié)約

我們還看到，在需要裁員和凍結(jié)招聘的背景下，大流行給全球經(jīng)濟注入了緊迫感，即如何完成項目。盡管經(jīng)濟活動停滯不前，但由于特定的、與項目相關(guān)的需求以及對遠程臨時工效率的信心增強，自由工程師注冊人數(shù)有所增加。

由于合同工程師的成本主要來自項目預(yù)算而不是公司工資，因此對整體員工人數(shù)和預(yù)算有好處，并且可以輕松控制。

戰(zhàn)略路徑

隨著公司適應(yīng)新的“規(guī)范”，我希望看到更精簡、基于項目的勞動力的趨勢在當(dāng)前危機之后繼續(xù)存在。COVID 大流行迫使公司首次考慮使用外部幫助，我們相信大多數(shù)企業(yè)都認為這是一個巨大的成功，并將在未來繼續(xù)爭取更多的遠程和自由合同幫助。

審核編輯 黃昊宇