供應(yīng)商管理在企業(yè)里是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，目的就是為了讓供應(yīng)商滿足企業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。在最近的CPO（首席采購(gòu)官）調(diào)查中，近31％的CPO明確承諾要重組他們的供應(yīng)商關(guān)系。

如果沒有適當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理流程，供應(yīng)商可能會(huì)將買家視為對(duì)共同增長(zhǎng)機(jī)會(huì)不感興趣的談判者，并可能不會(huì)盡最大努力實(shí)現(xiàn)你的期望。企業(yè)買家因此遭受重大損失：供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品發(fā)布延遲、品牌形象受損、受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰等等。所以，現(xiàn)在很多企業(yè)都積極進(jìn)行了SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的建設(shè)，那SRM到底能具體解決企業(yè)的什么問題呢？今天數(shù)商云就企業(yè)中具體崗位來給大家簡(jiǎn)要分析一下。

1. 采購(gòu)專員

采購(gòu)專員每天都要面對(duì)大量繁瑣的訂單，他們經(jīng)常通過電話和電子郵件查看訂單信息。同時(shí)也檢查供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)的交貨情況。公司的業(yè)務(wù)越多，采購(gòu)人員的壓力就越大，很難提高工作效率。

如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，訂單協(xié)調(diào)和交貨安排一目了然。采購(gòu)專員能清楚了解所有訂單，有針對(duì)性的跟蹤訂單，并在系統(tǒng)中提醒供應(yīng)商。過去需要一天處理的事情，現(xiàn)在只需五分鐘就可以解決，大大提高了工作效率。

2. 采購(gòu)主管

采購(gòu)主管需要定期對(duì)采購(gòu)商進(jìn)行評(píng)估，并跟蹤他們的業(yè)務(wù)和工作效率。采購(gòu)部門越大，員工越多，采購(gòu)主管需要接收的信息就越多。

如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在訂單管理和采購(gòu)采購(gòu)中有跟蹤。采購(gòu)主管只需要打開系統(tǒng)，就可以清楚地查看所有采購(gòu)商的業(yè)務(wù)情況，并可以制定考核指標(biāo)。該系統(tǒng)可以根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，原來繁瑣的管理模式變得方便簡(jiǎn)單，不再需要擔(dān)心資源的流失。

3. 公司管理層

作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，利潤(rùn)是最重要的。老板每天管理著每一件事，還要花時(shí)間聽員工匯報(bào)，還要看大量的數(shù)據(jù)匯報(bào)。不能及時(shí)更新信息，導(dǎo)致信息滯后。

如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，可以清楚地看到業(yè)務(wù)報(bào)告和采購(gòu)分析。老板只需輕輕打開手機(jī)app就可以查看各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，不再需要受地域和空間的限制。清晰的數(shù)據(jù)報(bào)告可以簡(jiǎn)單地向老板展示業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況，為下一步的業(yè)務(wù)決策提供關(guān)鍵的參考。

4. 供應(yīng)商

供應(yīng)商需要有專人與采購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)監(jiān)部打交道，跟進(jìn)采購(gòu)企業(yè)下個(gè)月的采購(gòu)計(jì)劃。不僅效率低，人員成本高，而且容易造成企業(yè)錯(cuò)失采購(gòu)機(jī)會(huì)。

如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，對(duì)賬協(xié)同、采購(gòu)門戶信息及時(shí)共享。過去多個(gè)人做的事，現(xiàn)在只需要一個(gè)人就可以完成了。只要打開系統(tǒng)，就可以及時(shí)查看采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)信息、采購(gòu)訂單和月度對(duì)賬，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)提供了從采購(gòu)需求到計(jì)劃，從計(jì)劃到執(zhí)行，從執(zhí)行到協(xié)同的一體化信息解決方案。通過供應(yīng)商管理、采購(gòu)需求管理、資源計(jì)劃管理、在選尋報(bào)價(jià)、競(jìng)價(jià)、比價(jià)以及采銷協(xié)同等業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)各方資源，指導(dǎo)生產(chǎn)，提升供應(yīng)鏈整體作業(yè)效率，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

審核編輯 黃昊宇