2023年新年伊始，“復蘇”和“希望”成了越來越多國內(nèi)企業(yè)和消費者的直接感受，與此同時，國際經(jīng)濟也從疫情中緩慢“恢復”過來，特斯拉在中國區(qū)掀起了新一輪降價風潮，而行業(yè)“銷冠”比亞迪卻高調(diào)發(fā)布了百萬級新車。如同晴雨表一樣，迥異的市場風云預示著2023年的更多可能性和變化，而企業(yè)又該如何更好地迎接2023，用新享科技UniPro敏捷管理改進管理生態(tài)，是一個不錯的答案。

敏捷管理是先進理念的實踐

在敏捷管理一詞的定義中，強調(diào)了敏捷企業(yè)的管理與傳統(tǒng)管理的著力點是有所不同的，敏捷管理的支點是充分利用“機遇、人員和信息”的杠桿作用，其主要特點體現(xiàn)于管理職責、管理目標和管理手段的某些變化中。同樣，企業(yè)管理的成功并非是一個理念或者是一套理論能夠解決，相對于宏觀的企業(yè)管理層面，敏捷管理更適用于項目和產(chǎn)品的此類應用層面，從基本構(gòu)成單位做起，從項目做起，從產(chǎn)品做起，量變引起質(zhì)變。將敏捷理念用數(shù)字化進行實踐，也是新享科技UniPro幫助企業(yè)用工具塑造管理生態(tài)、搭建先進管理體系的有效路徑。

新享UniPro將敏捷理念數(shù)字化

在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，協(xié)同辦公和團隊協(xié)作已經(jīng)逐漸成為主流工作模式，隨著規(guī)模的擴大和團隊人數(shù)增加，如何管理和提高效率，就成了團隊負責人關(guān)心的問題，新享科技UniPro作為國內(nèi)主流的項目管理軟件，優(yōu)勢是能夠串聯(lián)人和事，既能通過軟件系統(tǒng)把人員進行分配，又可以在各維度進行項目層面的管理。

01敏捷思維管理團隊成員：在一個項目中，把不同部門、不同項目的人群拆分并組建成一個個小巧的項目組，也就是Scrum團隊，又叫Scrum Team，這是敏捷的基本單位，這個團隊雖小，但是五臟俱全，這是一個跨職能的、通過項目協(xié)作打造的具有凝聚力的專業(yè)團體，他們在團隊內(nèi)部決定誰做什么、何時做以及如何做，大家互相配合一起專注于一個目標，即產(chǎn)品目標。UniPro通過系統(tǒng)功能將人員組織調(diào)動協(xié)作起來，高效做事，最終實現(xiàn)產(chǎn)品目標。

02敏捷管理聚焦項目進度：在一個項目中，除了團隊成員的管理，也要考慮到項目本身的進度，例如對于迭代的規(guī)劃，UniPro可以通過幾大工件，把各方需求定期進行優(yōu)先級排序，并層層拆解或合并，最終把高優(yōu)先級且細粒度的需求進入到研發(fā)團隊的迭代規(guī)劃中，確保研發(fā)團隊對需求理解保持高度一致，能夠在開發(fā)過程中，做對的事，避免團隊跑偏方向或進度延期。

03敏捷管理提升工作效率：在項目管理層面，以UniPro敏捷面板為例，它是Scrum中的核心工件，貫穿于整個項目的生命周期，它是各種需求的體現(xiàn)，團隊中所有人都可見，并根據(jù)每項的優(yōu)先排列順序進行工作。以團隊和人員管理為例，UniPro的迭代燃盡圖功能，是為了引導團隊成員自組織、自管理，迭代的工作項能在圖中一目了然，便于團隊成員及時調(diào)整工作任務，通過圖中顯示迭代執(zhí)行期間團隊總的任務剩余時間，可以展示整個團隊所有人的燃盡狀態(tài)，也可以按人展示每個人的工作量趨勢，從而判斷研發(fā)業(yè)績，有針對性的提高工作效率。

新享UniPro用工具實踐的敏捷思維，對于已經(jīng)使用敏捷開發(fā)或者敏捷管理的團隊而言，使用起來會熟悉而順暢；沒有過敏捷管理經(jīng)驗的企業(yè)，也可以在項目中體驗UniPro帶來的多種自定義功能，從而了解敏捷思維，為企業(yè)發(fā)展應對未來變化，提供更優(yōu)選項。

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