數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)企作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎自身的企業(yè)發(fā)展，更對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

特別是近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)政策支持國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。中國(guó)一拖集團(tuán)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極推動(dòng)者與實(shí)踐者，攜手百望云推進(jìn)業(yè)財(cái)稅檔一體化建設(shè)，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

走進(jìn)中國(guó)一拖

中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一拖）前身為第一拖拉機(jī)制造廠，是國(guó)家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，1955年開(kāi)工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)。2008年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司與中國(guó)一拖的重組方案，中國(guó)一拖成為中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)機(jī)集團(tuán)）下屬企業(yè)。旗下第一拖拉機(jī)股份有限公司分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市，是中國(guó)首家擁有“A+H”上市平臺(tái)的農(nóng)機(jī)企業(yè)。

建廠以來(lái)，企業(yè)已累計(jì)向社會(huì)提供了380余萬(wàn)臺(tái)拖拉機(jī)和340余萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)，大中型拖拉機(jī)的市場(chǎng)占有率和社會(huì)保有量居行業(yè)首位，為加快我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展做出了歷史性的貢獻(xiàn)。

財(cái)稅一體化管理

企業(yè)想要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要先做好規(guī)劃！

中國(guó)一拖根據(jù)十四五信息化建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建了“1+2+3+15+N”建設(shè)模式，即1套體系、2個(gè)門(mén)戶(hù)（PC+移動(dòng)）、3個(gè)中臺(tái)（技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)）、15大工程、N個(gè)應(yīng)用，推進(jìn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，中國(guó)一拖很早就從集團(tuán)層面開(kāi)始信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，主要分為四個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施：

第一階段，先實(shí)現(xiàn)信息化，在統(tǒng)一規(guī)劃引導(dǎo)下先逐步解決局部線下和效率低下的問(wèn)題；

第二階段，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化目標(biāo)，基于之前建立的信息化系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，讓各個(gè)層面的數(shù)據(jù)拉通，整體動(dòng)起來(lái)循環(huán)起來(lái)；

第三階段，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化，有了平臺(tái)管理、又留存了海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為未來(lái)最重要的資產(chǎn)要素，必須要基于數(shù)字化管理理念讓數(shù)據(jù)反哺企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮價(jià)值；

第四階段，建立真正的共享中心，財(cái)務(wù)共享不是單純信息化的問(wèn)題，是一把手工程，需要從集團(tuán)層面綜合考量，整合人力資源要素、流程再造能力、信息化水平、整體規(guī)劃能力等。

中國(guó)一拖的信息化建設(shè)正處于第二階段。集團(tuán)已經(jīng)完成了ERP、SCM供應(yīng)鏈、CRM客戶(hù)關(guān)系管理、NCC財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和深化應(yīng)用工作，但仍然需要完善報(bào)賬系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)控、電子影像系統(tǒng)等財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

因此，中國(guó)一拖與百望云在今年達(dá)成合作，共同搭建財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)，按計(jì)劃逐步推進(jìn)數(shù)電票、稅務(wù)共享、費(fèi)控（含差旅）、電子影像檔案等系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，并與ERP、SCM、司庫(kù)等系統(tǒng)集成應(yīng)用，構(gòu)建完整的業(yè)、財(cái)、稅數(shù)據(jù)鏈，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的透明度、效率和靈活性，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性監(jiān)控的能力。

以金稅四期建設(shè)為主要內(nèi)容的智慧稅務(wù)建設(shè)已經(jīng)啟航，在百望云的助力下，項(xiàng)目一期已經(jīng)完成了銷(xiāo)項(xiàng)管理、進(jìn)項(xiàng)管理和樂(lè)企平臺(tái)的實(shí)施部署，搶抓數(shù)電樂(lè)企升級(jí)機(jī)遇，滿(mǎn)足了集團(tuán)在數(shù)電時(shí)代下的財(cái)稅變革的要求，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

搶抓數(shù)電樂(lè)企升級(jí)機(jī)遇

數(shù)電樂(lè)企建設(shè)為什么要放在項(xiàng)目一期率先完成？

從外部因素看，數(shù)電票推廣是金稅四期建設(shè)的重要任務(wù)之一，中國(guó)一拖必須積極響應(yīng)政策要求，盡快完成數(shù)電票管理能力升級(jí)。從內(nèi)部因素看，在集團(tuán)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，財(cái)稅管理是關(guān)鍵一環(huán)，借助于金稅四期財(cái)稅變革，加速企業(yè)上下游之間通過(guò)發(fā)票的數(shù)字化連接，促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、降負(fù)、增效”目標(biāo)。

數(shù)電票與樂(lè)企服務(wù)的推廣，對(duì)于像中國(guó)一拖這樣的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)重大的機(jī)遇。中國(guó)一拖通過(guò)接入樂(lè)企平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)直連自動(dòng)開(kāi)具數(shù)電票，財(cái)務(wù)無(wú)需手工開(kāi)票，也沒(méi)有了開(kāi)票頻繁刷臉認(rèn)證的困擾，大幅提高了開(kāi)票效率，滿(mǎn)足一拖集團(tuán)多場(chǎng)景、規(guī)?；⒑弦?guī)化、自動(dòng)化涉票業(yè)務(wù)，減少企業(yè)的對(duì)接成本、維護(hù)成本，提升稅務(wù)管理及服務(wù)效率，讓財(cái)務(wù)更加專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了集團(tuán)統(tǒng)一管控能力。

集團(tuán)在數(shù)電樂(lè)企項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)供應(yīng)商選型也是非常慎重的，主要通過(guò)以下條件：第一，專(zhuān)業(yè)背景。百望云是國(guó)家稅務(wù)總局金稅四期電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)建設(shè)商，深刻理解政策。

業(yè)績(jī)能力。供應(yīng)商需要擁有豐富的樂(lè)企項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，案例越多證明經(jīng)驗(yàn)越豐富，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)越低。

運(yùn)維保障能力。供應(yīng)商能夠根據(jù)稅局端同步進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，避免影響業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

方案能力。要求供應(yīng)商具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力。

基于以上因素的綜合考量，百望云從10家供應(yīng)商中脫穎而出，中國(guó)一拖最終選擇與百望云合作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，也充分相信百望云能夠?yàn)槠涮峁└玫姆?wù)。

財(cái)稅數(shù)字化未來(lái)規(guī)劃

下一步，中國(guó)一拖將與百望云共同完成智慧財(cái)稅平臺(tái)的閉環(huán)管理建設(shè)，構(gòu)建圍繞發(fā)票的數(shù)字化稅務(wù)管理支撐，提升集團(tuán)發(fā)票管理水平及財(cái)務(wù)共享效率，管控發(fā)票相關(guān)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)票數(shù)據(jù)的協(xié)同、交互、分析、管理效能，全面發(fā)揮發(fā)票數(shù)據(jù)作為企業(yè)新時(shí)期數(shù)字資產(chǎn)的生產(chǎn)力要素價(jià)值。

中國(guó)一拖在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一直積極探索與實(shí)踐，通過(guò)與百望云合作，將實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)稅管理，進(jìn)一步激活數(shù)據(jù)要素潛能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能，攜手邁向數(shù)字化新征程！

審核編輯 黃宇