雖然全球通脹趨于穩(wěn)定，但各行業(yè)仍能感受到2022年和2023年價格快速上漲的殘余影響。對于石油和天然氣公司來說，運營成本(包括設(shè)備、材料和勞動力)的上升加劇了財務(wù)壓力。在這個競爭激烈的市場中，減少非生產(chǎn)時間(NPT)對于保持盈利能力至關(guān)重要。

NPT是指鉆井作業(yè)停止或延遲的時期，通常是由于設(shè)備故障、天氣條件或物流問題。這種停機(jī)不僅會影響整體效率，還會顯著影響利潤。在石油和天然氣行業(yè)，由于閑置鉆井平臺和項目延遲帶來的高成本，NPT會導(dǎo)致巨大的財務(wù)損失。據(jù)估計，一年中僅 27 天的 NPT 就可能導(dǎo)致 3800 萬美元的損失。

減少石油和天然氣行業(yè)的NPT:鉆井工程師和維護(hù)主管指南

出于這篇文章的目的，我們將研究從一家中型公司收集的鉆井停機(jī)時間數(shù)據(jù)。該公司希望減少其鉆井作業(yè)中經(jīng)歷的 NPT 數(shù)量。

他們從過去一個月的 39 個重大 NPT 事件中收集了數(shù)據(jù)。平均而言，這些事件持續(xù)了 3.32 小時。團(tuán)隊想要了解是什么導(dǎo)致了這些長時間的情況，所以他們使用 Minitab 統(tǒng)計軟件制作了一個帕累托圖，以更好地了解可歸因于機(jī)械故障、電氣問題或操作員錯誤的發(fā)生百分比。這是因為帕累托圖非常適合識別問題的最常見成因。通過可視化停機(jī)原因的分布，團(tuán)隊可以將改進(jìn)工作集中在影響最大的方面:

在所有情況中，略超過 50%是由機(jī)械故障引起的，電氣問題約導(dǎo)致 38%。操作員失誤約占 NPT 所有情況的 10%。雖然這三個方面都可以改進(jìn)，但首先解決機(jī)械故障是最合理的，因為這種類型的故障導(dǎo)致的停機(jī)時間最長。

為了進(jìn)一步細(xì)化數(shù)據(jù)，團(tuán)隊想要確切了解到底是哪些機(jī)械部件出現(xiàn)了故障。他們再次使用帕累托圖，查看機(jī)械故障的歸因。由于他們已經(jīng)知道機(jī)械故障是最大的罪魁禍?zhǔn)祝谶@里使用另一個帕累托圖使他們能夠更深入地挖掘，并準(zhǔn)確指出導(dǎo)致最多 NPT 的特定設(shè)備：

此數(shù)據(jù)也有明確的分布，鉆頭故障導(dǎo)致與機(jī)械故障相關(guān)的 NPT 情況占 56%，泵的問題占 32%，頂驅(qū)問題占 9%。

雖然團(tuán)隊的目標(biāo)是減少 NPT 情況的總數(shù)，但他們也意識到這些事件不可避免地仍會偶爾發(fā)生。他們希望減少每個此類情況的總小時數(shù)，理想情況是每次不超過 4 小時。他們還希望將每次事件的平均 NPT 時長減少 40%以上。

改進(jìn)的干預(yù)措施

團(tuán)隊設(shè)計了一個簡單直接的行動計劃來減少停機(jī)時間。該計劃重點關(guān)注鉆頭和泵，因為它們幾乎占所有設(shè)備故障的 88%。他們的計劃如下：

鉆頭：

?進(jìn)行帕累托分析，確定導(dǎo)致 NPT 時長的故障模式的優(yōu)先級。

?根據(jù)故障模式實施強(qiáng)化的預(yù)防性維護(hù)計劃。

?在安裝和日常檢查期間引入嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

泵：

?分析停機(jī)時間數(shù)據(jù)，以確定導(dǎo)致 NPT 時長的關(guān)鍵因素。

?為易損的泵部件制定預(yù)防性維護(hù)協(xié)議。

?培訓(xùn)操作員優(yōu)化泵的操作和故障排除技術(shù)。

改進(jìn)實施后的結(jié)果

團(tuán)隊實施了上述干預(yù)措施，并持續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)。三個月后，他們的 NPT 有了顯著的改進(jìn)。他們使用 Minitab 統(tǒng)計軟件中的助手功能，對干預(yù)措施實施前和實施后收集的數(shù)據(jù)集進(jìn)行了前后能力比較：

Minitab 的助手功能生成的結(jié)果表明，從干預(yù)前到干預(yù)后的數(shù)據(jù)有了明顯的改進(jìn)，平均 NPT 時長從 3.32 小時減少到 1.6 小時——超過 50%的改進(jìn)。值得注意的是，該公司能夠?qū)?Ppk 從 0.23 提高到 1.11，這表明干預(yù)措施確實起作用了，目前的結(jié)果完全在控制范圍內(nèi)并且可靠。

該分析還生成了IM-R圖，并進(jìn)行了正態(tài)性檢驗:

這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步表明，公司實施的干預(yù)措施所創(chuàng)造的新條件能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的流程，從而顯著減少 NPT 的數(shù)量。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動成果

這個用例表明，數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法能夠顯著減少石油和天然氣鉆井作業(yè)中的 NPT。通過利用帕累托圖和能力分析，鉆井工程師和維護(hù)主管能夠查明停機(jī)的根本原因，并實施有針對性的干預(yù)措施。此處展示的結(jié)果為尋求在競爭市場中提高運營效率和盈利能力的石油和天然氣公司提供了寶貴的見解。

在類似的情況下，公司每年可以通過有針對性的數(shù)據(jù)收集、戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)的預(yù)防性維護(hù)節(jié)省數(shù)百萬美元。而且，Minitab 的支持團(tuán)隊隨時待命并準(zhǔn)備提供個性化培訓(xùn)，您將獲得支持和幫助，節(jié)省寶貴的時間、資源和資金。

審核編輯 黃宇