近日，IBM全球商業(yè)價值研究院在中國發(fā)布了《2017全球最高管理層調(diào)研報告——傳統(tǒng)企業(yè)的逆襲》。報告指出，全球行業(yè)市場態(tài)勢已發(fā)生變化，下一步顛覆性創(chuàng)新將由傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)，這將對新公司和數(shù)字化企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。該研究表明，72％的受訪企業(yè)高管稱，傳統(tǒng)企業(yè)而非新公司將在其行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。相比之下，僅22％的受訪者認(rèn)為規(guī)模較小的公司和初創(chuàng)企業(yè)正在引領(lǐng)顛覆性變革。

與2015年全球最高管理層調(diào)研報告中所提到的結(jié)論“54%的企業(yè)高管預(yù)期來自其他行業(yè)的競爭將增加”相比，2017年調(diào)研報告中此數(shù)據(jù)下降了一半，僅為26%。

2017全球最高管理層調(diào)研報告由IBM商業(yè)價值研究院與牛津經(jīng)濟(jì)研究院合作，同時邀請了4所世界頂級的管理學(xué)院：沃頓商學(xué)院、哈佛管理學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和歐洲工商管理學(xué)院，共同采訪了來自112個國家的12，854位高管，其中有來自中國20多個行業(yè)的1709位高管參與調(diào)研，收集到大量定性回復(fù)，并從總數(shù)據(jù)樣本中采用了12，315個有效回復(fù)作為分析基礎(chǔ)，強(qiáng)有力的證明了傳統(tǒng)企業(yè)顛覆者的斷言。

我們正在目睹“傳統(tǒng)企業(yè)顛覆者”的崛起

一年前，人們?nèi)云毡檎J(rèn)為，大型成熟企業(yè)始終處于守勢，全球傳統(tǒng)企業(yè)正面臨被初創(chuàng)公司和數(shù)字化挑戰(zhàn)者瓦解和取而代之的風(fēng)險。因為各行各業(yè)的許多公司起初都經(jīng)歷過市場新入者和本地數(shù)字化初創(chuàng)公司打破市場平衡的階段，所以這類言論的出現(xiàn)不無道理。

然而，這一階段正走向尾聲。不管是寶馬公司通過數(shù)據(jù)分析，提供用于打車或短期租車的優(yōu)化車型，以車隊所有權(quán)機(jī)制和專業(yè)能力與Uber目前的競爭優(yōu)勢相對比；還是沃爾瑪收購平臺零售商Jet，以支持其電子商務(wù)增長，擴(kuò)大客戶覆蓋；亦或是法國電信巨頭Orange宣布進(jìn)入銀行服務(wù)市場……傳統(tǒng)龍頭企業(yè)已經(jīng)開始行動。

根據(jù)IBM調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)從以下三方面開始轉(zhuǎn)變：

挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值

報告中顯示，全世界僅有20%的數(shù)據(jù)可以從互聯(lián)網(wǎng)獲得，而另外80%的企業(yè)數(shù)據(jù)無法被搜索到，這部分就是企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)企業(yè)底蘊(yùn)豐厚，企業(yè)擁有生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)背后隱藏的，以及企業(yè)的利益相關(guān)者等方方面面的數(shù)據(jù)。以人工智能為代表的下一波技術(shù)將能夠使得傳統(tǒng)企業(yè)通過充分利用AI技術(shù)發(fā)揮他們在專業(yè)領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，超越互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)。

聯(lián)合利華收購了直銷領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先公司Dollar Shave Club，此舉不僅擴(kuò)展了公司產(chǎn)品線，還能獲得被收購公司的客戶和大量高價值消費用戶數(shù)據(jù)。

平臺戰(zhàn)略

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)都在構(gòu)建平臺或參與平臺建設(shè)，46％的企業(yè)正在投入巨資建設(shè)平臺，其余54％高管表示將必須利用其他公司的平臺。57％傳統(tǒng)領(lǐng)先企業(yè)都是平臺的構(gòu)建者或擁有者。

集裝箱運輸及物流領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)馬士基與IBM成立合資公司，聯(lián)合開發(fā)在開放的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，全球航運生態(tài)系統(tǒng)中的各方均可使用的全球貿(mào)易數(shù)字化平臺（global trade digitization platform）。該平臺的建設(shè)可以解決馬士基在跨境和貿(mào)易區(qū)內(nèi)貨物運輸方面的需求，使信息流更透明、更簡化。不僅如此，企業(yè)還可以通過平臺協(xié)調(diào)消費者與生產(chǎn)商之間的直接互動關(guān)系，并在此過程中收集大量數(shù)據(jù)，輕松開拓新市場。

IBM預(yù)測，未來兩至三年，重新分配的平臺業(yè)務(wù)模式預(yù)計將達(dá)到1.2萬億美元，目前已投入資金約4，200億美元。在平臺投資方面最積極的行業(yè)包括：工業(yè)產(chǎn)品（+ 25％），電子（+ 22％），汽車（+ 20％）和零售（+ 17％）。

未來十年，價值鏈將被打散、重構(gòu)，以傳統(tǒng)企業(yè)為龍頭的生態(tài)一體化經(jīng)濟(jì)逐漸展現(xiàn)，更多中小型企業(yè)將在新的生態(tài)環(huán)境中找到自己的定位。

員工技能及企業(yè)文化的徹底變革

當(dāng)新技術(shù)突飛猛進(jìn)，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈嶄露頭角，如何利用好這些新興技術(shù)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的首要問題。2017年報告調(diào)查中顯示，人員已經(jīng)重新成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要問題，員工技能，即：人才招聘和培訓(xùn)，成為調(diào)研中提升幅度最大的單項內(nèi)容。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)顛覆者還非常重視對文化的變革。70％的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高管表示他們擁有開放的文化和敏捷的運營。人工智能的到來將改變企業(yè)的工作方式和分工，進(jìn)而會形成新的習(xí)慣和關(guān)系。如何建立全新的企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，成為傳統(tǒng)企業(yè)能否實現(xiàn)逆襲的關(guān)鍵。

舉例： CEMEX就是這樣一家企業(yè)，早在兩年前，他們便與IBM合作開展了一系列教育計劃和學(xué)術(shù)合作關(guān)系，重塑業(yè)務(wù)流程的方式，創(chuàng)建數(shù)字學(xué)習(xí)型企業(yè)。在CEMEX，客戶、員工及合作伙伴都可以通過最簡捷的方式來完成工作。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理麥俊彥

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理麥俊彥表示：“很多傳統(tǒng)企業(yè)都在積極擁抱數(shù)字化變革并在某些領(lǐng)域取得了可喜的成功。IBM全球最高管理層調(diào)研報告的發(fā)布進(jìn)一步增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)變革的信心。IBM愿意和大家分享自身轉(zhuǎn)型、以及攜手全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的經(jīng)驗，和中國本土企業(yè)一起，發(fā)揮企業(yè)所擁有的全球80%數(shù)據(jù)的核心優(yōu)勢、擁抱平臺經(jīng)濟(jì)、在人才技能、文化方面進(jìn)行徹底的變革，迎接屬于傳統(tǒng)企業(yè)黃金期的到來。”