在雷雨交加的烏鎮(zhèn)，魅族終于時隔9月拿出新品魅族15，定價2499元起。去年魅族Pro 7折戟沉沙，黃章親手打造的魅族15曾被認(rèn)為是魅族的救命藥，它需要挽回魅族對產(chǎn)品方向誤判的顏面，同時盡可能地?fù)屨际袌觯欢邝茸寮妬y的當(dāng)下，這款產(chǎn)品更像一顆定心丸：它需要穩(wěn)住魅族粉絲對它的疑慮。

搜狐科技/呂林軒

發(fā)布會現(xiàn)場魅族粉絲自發(fā)合唱《夜空中最亮的星》，場面令人動容，但是誰會真的指引魅族前進呢？

“見真章”的魅族15卻老氣橫秋

黃章全力打造，15周年紀(jì)念之作，成為魅族15發(fā)布周期中最大的宣傳賣點。

魅藍(lán)李楠強調(diào)，黃章打造的產(chǎn)品進攻性會更強；魅族高級副總裁楊柘公開表示魅族15中90%元件定制，是一部“非常黃章”的手機；摸過產(chǎn)品的大V紛紛劇透“手感牛逼，碾壓一切”。

魅族各方不斷造勢，力推新品，反倒是黃章在發(fā)布會前先松了口：“魅族15只是小試牛刀，16才是全力打磨?！辈⑶倚缕?6系列將會在8月份推出。

換言之，如果真如黃章所言8月新品以數(shù)字為代際，魅族將面臨3個月就將迭代單一系列產(chǎn)品的尷尬。

實際上從發(fā)布會中魅族所呈現(xiàn)的賣點來看，魅族15是一部“比上不足，比下有余”的產(chǎn)品。黃章打磨產(chǎn)品時的考量將很難在消費者的眼中被放大，諸如橫向線性馬達(dá)mEngine這類產(chǎn)品細(xì)節(jié)，無疑將很難真正轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品的有效賣點而被市場所認(rèn)知。

甚至很多產(chǎn)品賣點在當(dāng)下顯得過于“老派”。在almost全面屏的當(dāng)下，堅持16:9的屏幕比例和非全面屏的外觀設(shè)計讓這部手機的外觀設(shè)計顯得頗為“經(jīng)典”；同時金屬機身也會讓魅族15在當(dāng)下玻璃漸變的比拼中完全掉隊。換言之，魅族品牌至今沒有推出任何全面屏產(chǎn)品，而友商同價位的全面屏手機大多已經(jīng)經(jīng)歷了第二次迭代。

產(chǎn)品的定調(diào)最需要產(chǎn)品人自己對市場敏銳把握，這是一場輸不起的戰(zhàn)爭。顯然這部從去年上半年就開始立項、設(shè)計、打磨的魅族15，毫無意外地錯過了從去年下半年開始的全部風(fēng)口。

而堅持己見的固執(zhí)有時并不一定就會等到理解和認(rèn)可。魅族已經(jīng)在魅族Pro 7的設(shè)計上嘗到過苦頭，在魅族15上我們更是見到了遠(yuǎn)離這個時代電子產(chǎn)品的雷云紋設(shè)計，見到了傳統(tǒng)的機身風(fēng)格，見到了更為古舊的諸如窄邊框的產(chǎn)品賣點。

盡管“小試牛刀”，但黃章的復(fù)出之作顯示了魅族產(chǎn)品理念與當(dāng)下市場發(fā)展的脫節(jié)，魅族“夢想機”似乎舊夢未醒。

品牌大改，魅族正在拋棄“年輕的老用戶”

發(fā)布會結(jié)束買夜宵時偶遇兩位身著魅族文化衫的“魅友”，但他們手中拿著一臺一加和一臺小米，在魅族的發(fā)布會上頗有些砸場子的意味。很湊巧的是，身邊一位魅族“死忠粉”在魅族15發(fā)布之前，將手中的魅族Pro 6Plus換成了小米MIX 2S。這臺魅族Pro 6Plus購買于2016年年底，是魅族15發(fā)布前魅族的最后一臺非聯(lián)發(fā)科芯片的旗艦機型。

這位“死忠粉”今年27歲，之前購買的手機均為各代魅族手機，在換機時他說：“最舍不了Flyme系統(tǒng)，但（新品）沒有驍龍845沒有NFC，我等不了了。”

他代表的是魅族正在失去的一個群體。這個群體是中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的第一代用戶，他們在大學(xué)時期甚至更早時接觸了小米、魅族等品牌，他們很多是數(shù)碼發(fā)燒友，有自己對參數(shù)的需求和理解，也有自己對產(chǎn)品的判斷力。而到現(xiàn)在他們依然年輕，正在事業(yè)上升期，喜歡新鮮刺激喜歡冒險。

他們面對過2017年魅族無機可選的局面，而現(xiàn)在他們面對的是魅族品牌對他們的拋棄。在2018年年初，魅族正式確立了全新的品牌理念“惟精惟一”，力圖走向高端，塑造商務(wù)形象。但頗為深奧和難以傳播的品牌理念讓魅族內(nèi)部和魅友都一時難以適應(yīng)。

魅族15就充分展示了這一調(diào)整的尷尬處境。魅族15 2499起的售價與定位依然無法高端，它面對的核心售賣人群依然是魅友為主的年輕人群，但從宣傳物料到產(chǎn)品細(xì)節(jié)都與目標(biāo)市場完全脫節(jié)，不再迎合年輕人的喜好，但也因此失去了清晰的聚焦。

甚至“惟精惟一”在魅族公司內(nèi)部引發(fā)過對抗，其高潮節(jié)點就在魅族珠?？偛砍废瞒茸錶ogo換上“惟精惟一”，魅族一個內(nèi)部工作群中有員工直接說“恕我直言，很像優(yōu)衣庫”。

至于魅友的反抗更加直接。直接體現(xiàn)在魅友在網(wǎng)絡(luò)上與楊柘的對峙。魅友質(zhì)疑楊柘的宣傳“不懂魅族”，花銷巨大但沒有實際效果，楊柘在去年P(guān)ro 7發(fā)布前就關(guān)閉了評論玩起單機版微博，但魅友的微博轉(zhuǎn)發(fā)依然會順手加上此前魅族的宣傳口號“追求源于熱愛”。

在此之前，你很難看到一個品牌的粉絲和員工會與新入的職業(yè)經(jīng)理人公開撕裂到如此地步?？偙O(jiān)深夜發(fā)微博質(zhì)疑楊柘能力，粉絲群體更是一片攻擊謾罵，魅族品牌的大調(diào)整無疑讓陪伴了它15年的粉絲感到心寒，而他們將這一切的歸因都算到了楊柘這一外來者的頭上。

人事調(diào)整，魅族正在換血

除開產(chǎn)品的不爭氣，魅友更擔(dān)心的是魅族老人們的散場。

從2017年開始黃章高調(diào)復(fù)出負(fù)責(zé)魅族魅藍(lán)全部產(chǎn)品的定義，大的框架調(diào)整就已經(jīng)開始。除開靈魂人物黃章，此前魅族為人熟知的高層還有被人稱為“老白”的魅族創(chuàng)始人之一的白永祥，目前已全面轉(zhuǎn)向魅藍(lán)的李楠以及Flyme的負(fù)責(zé)人楊顏。

發(fā)布會上魅友在楊顏上臺時的歡呼明顯更加熱情，然而除開Flyme楊顏依然站上臺講解配件和系統(tǒng)之外，老白的許多權(quán)限已移交至楊柘，而李楠已經(jīng)失去包括配件在內(nèi)的產(chǎn)品定義權(quán)限，只能在魅藍(lán)事業(yè)部分管市場營銷。

通過一系列人事調(diào)整，目前楊柘擔(dān)任的職位是魅族市場營銷部CMO兼高級副總裁，統(tǒng)攬魅族的營銷，其下設(shè)的四個職能部門的高級總監(jiān)全部來自此前他在TCL時的團隊，魅族原設(shè)的各部門總監(jiān)紛紛離職。

此時的魅族已經(jīng)經(jīng)歷連續(xù)3年常規(guī)裁員，盡管對外稱末尾淘汰涉及人員不超過10%，但一些消息都指向魅族每年裁員幅度都在20%-30%，涉及面頗廣。

無論是管理層還是公司的基本面，魅族正在經(jīng)歷大換血。對于一個有著濃厚品牌基因的公司而言，大量老員工的離場或失聲正引發(fā)“魅友”的恐慌。

發(fā)布會的開場主題就是魅友，“無魅友不魅族”的口號輪番滾動，作為產(chǎn)品買單者的魅族粉絲曾在微博和線下公開表達(dá)對此前魅族品牌的懷念與熱愛，這種熱愛甚至已經(jīng)泛化到了魅族員工主體上。在@蓋文張與楊柘發(fā)生沖突時，魅友幾乎全部選擇力挺魅族老人。

這才是從長久來看魅族最值得擔(dān)憂的。盡管魅族15以“重塑經(jīng)典”為口號，但從人員設(shè)置和品牌理念來看，魅族正在遠(yuǎn)離它的初心和陪伴它的魅友。

品牌主動背棄追隨它15年的用戶，甚至在這條路上越走越遠(yuǎn)?，F(xiàn)在的魅族又怎么可能是一部魅族15救得了的。