1、第一個(gè)觀點(diǎn)是：一定要在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修屋頂。

今天不是所有的企業(yè)都糟糕，也有好企業(yè)，很多人說(shuō)企業(yè)不好、實(shí)業(yè)不好、實(shí)體不好，其實(shí)是你自己的實(shí)體不好而已，小米不是蠻好的？零售不好，零售也有很好的啊。

只是你沒(méi)有去擁抱這個(gè)變化，你沒(méi)有改變自己，你在最好的時(shí)候沒(méi)有改變自己。

多年來(lái)在阿里巴巴，我的感受很深，那時(shí)候我一直堅(jiān)信一個(gè)東西，就是在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修理屋頂，公司在形勢(shì)最好的時(shí)候、業(yè)績(jī)最好的時(shí)候、利潤(rùn)最好的時(shí)候、士氣最好的時(shí)候必須改革，一定要在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候爬到屋頂上修屋頂，千萬(wàn)不要等下雨了、下暴雪的時(shí)候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。

形勢(shì)不好的時(shí)候，你要非常小心，該宰的宰、該萎縮的萎縮、該退縮的時(shí)候要退縮，但是理想主義不能變。退縮不等于丟理想，只是修復(fù)自己。

2、第二個(gè)觀點(diǎn)是：未來(lái)將沒(méi)有純制造業(yè)和純服務(wù)業(yè)。

積極去擁抱技術(shù)，擁抱技術(shù)是非常關(guān)鍵的。大家說(shuō)盒馬鮮生行不行、大潤(rùn)發(fā)行不行？現(xiàn)在盒馬鮮生上海、北京、杭州所到之處人多成這個(gè)樣子，只是換一種方法做，擁抱技術(shù)做而已。大潤(rùn)發(fā)我們收了以后，現(xiàn)在也是越做越好。

我們不是說(shuō)想進(jìn)入零售，阿里巴巴不想做零售，我只是想告訴大家，零售是可以做好的，只是按照你的方法做，想退到昨天的方法做，那是不行的。

所以，未來(lái)的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)，而未來(lái)的服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)。大家記住，純制造業(yè)的時(shí)代可能過(guò)去了，純服務(wù)業(yè)的時(shí)代也過(guò)去了，更何況很多人都沒(méi)分清楚什么叫制造業(yè)。

我有時(shí)候開玩笑，大家說(shuō)海底撈是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)？海底撈實(shí)際上是一個(gè)制造業(yè)，只是端到桌子上那一刻是服務(wù)員幫你端上來(lái)而已，它后面的采購(gòu)、生產(chǎn)、材料整個(gè)就是一個(gè)制造業(yè)的過(guò)程。

所以，大家講虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)是偏金融的，要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一定要發(fā)展好虛擬經(jīng)濟(jì)，不要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)立，金融不是壞東西，但是以前的金融沒(méi)有發(fā)展好，不是金融不好。

3、第三個(gè)觀點(diǎn)是：做優(yōu)秀企業(yè)有三個(gè)關(guān)鍵詞

我覺(jué)得作為浙商，作為我們做企業(yè)的人，永遠(yuǎn)要堅(jiān)信理想主義、樂(lè)觀主義，要學(xué)習(xí)、自重、自尊。

我剛剛帶著湖畔大學(xué)200多名企業(yè)家，加上阿里巴巴的高管，從福建古田回來(lái)，這已經(jīng)是我第四次去了，我們組織學(xué)習(xí)了紅軍從原來(lái)的土匪、流寇、軍閥思想，到召開古田會(huì)議之后，轉(zhuǎn)變成了帶著理想主義色彩的一次劇變。

而這次大規(guī)模的變革，讓紅軍真正做到了思想建黨、政治建軍。從中我們可以學(xué)習(xí)到，怎樣使企業(yè)的目的不是為了盈利，不是為了短暫利益，而是真正要帶著強(qiáng)大的理想主義色彩。

所以，我認(rèn)為未來(lái)30年，由于技術(shù)革命和世界格局的變化，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為了世界老二，而且中國(guó)在走向老大的路上或者是中國(guó)在走向世界第一大經(jīng)濟(jì)體的過(guò)程中，我們內(nèi)部很多問(wèn)題都是問(wèn)題，大家不要害怕問(wèn)題，因?yàn)橛袉?wèn)題，才有我們這些企業(yè)家存在的意義，我們可以把問(wèn)題解決，只要你解決這些問(wèn)題，才是你的價(jià)值所在。

4、所以，做優(yōu)秀的企業(yè)，我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵詞要牢記：

一個(gè)是，老板和所有的高層一定要想明白，要有未來(lái)觀，從未來(lái)看今天。

另一個(gè)是，要有全球觀，從全球未來(lái)看今天。

最后一個(gè)是全局觀，講政治是全局觀很重要的一部分。

這是公司高層管理必須要有的“三觀”，除了這“三觀”，還必須記住“三個(gè)主義”：

第一是，公司一定要有理想主義色彩，你為什么而生產(chǎn)？你不是為錢，你不僅僅是為利益，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的、堅(jiān)定的理想主義。

第二是，現(xiàn)實(shí)主義。你必須要活好今天，該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來(lái)的活下來(lái)，該收縮的收縮，該發(fā)展的發(fā)展。

第三是，樂(lè)觀主義。再大的困難，今天不是最困難的。

5、所以，我們做企業(yè)不要斷地有這種交流會(huì)，大家共享，我到這兒不是給大家打氣，因?yàn)檎嬲钠髽I(yè)家打氣也沒(méi)用，我們自己給自己打氣，你把自己想明白、想透了。

我那時(shí)候就在講，如果阿里巴巴沒(méi)了，中國(guó)也沒(méi)幾個(gè)企業(yè)活著，我就是這么想。

如果我們帶著這么強(qiáng)的理想主義、現(xiàn)實(shí)主義，并且每個(gè)人都對(duì)未來(lái)充滿了想象，一點(diǎn)一滴地往前，我們公司沒(méi)了，還有幾家公司能活下來(lái)？

所以，做企業(yè)多分享、多溝通、多學(xué)習(xí)、多交流。做企業(yè)就是借假修真，我們這些東西都不是自己的，所有的財(cái)富是社會(huì)、員工、孩子們的，我們死了以后，別人最多哭三孝，就把你忘了。

人這一輩子最重要的是修煉自己內(nèi)心的平靜，如果看見經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好了，你就急，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好了，你就瘋狂，那么你根本沒(méi)修煉好。

俗話說(shuō)，“外練一層皮，內(nèi)練一口氣”。我們只有修煉到，外界再好跟我也沒(méi)關(guān)系，外界不好也跟我沒(méi)關(guān)系，踏踏實(shí)實(shí)一步一步往前走，這才是我們做企業(yè)的境界。

我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；

沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；

沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；

沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的：

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題！

合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。