國內(nèi)一家知名的模擬IC廠商，在校招時(shí)從哈爾濱到成都、再到廣州，跑了十幾個(gè)學(xué)校，面試了很多人，最終15個(gè)人接受了offer，平均跑一個(gè)學(xué)校才能招一個(gè)人。

如果說這組數(shù)字還不能對您有所觸動，那來看這一項(xiàng)：一個(gè)剛出爐的數(shù)字是國內(nèi)IC業(yè)人員的平均工資是月薪9000元，但同時(shí)國內(nèi)知名大公司開價(jià)年薪30萬元招不到一個(gè)合格的IC人才，這一巨大的落差說明了什么？可以套用一個(gè)順口溜：招人難，招IC人才更難，招合格的IC人才難上加難。這背后折射的困境究竟該如何破解？

校企對接斷檔？

對于9000元和30萬元這一巨大的落差，AMD大中華區(qū)副總裁黃志強(qiáng)認(rèn)為這在本質(zhì)上說明了“國內(nèi)院校培養(yǎng)的人才是否真正是企業(yè)所需”這一問題一直沒有很好地得到解決，學(xué)校培養(yǎng)的人才和企業(yè)需求掛鉤將是長期的課題。

清華大學(xué)微電子所副所長吳華強(qiáng)教授也曾在演講中指出，目前我國IC人才規(guī)模和質(zhì)量無法滿足產(chǎn)業(yè)的要求，主要存在產(chǎn)業(yè)人才缺口巨大、高校人才培養(yǎng)供給嚴(yán)重不足、高端人才極其缺乏等問題。

誠然，國內(nèi)也意識到這一落差，各地IC相關(guān)的學(xué)院也在積極探索校企合作機(jī)制，主動對接IC企業(yè)的需求。

吳華強(qiáng)以清華大學(xué)微電子所舉例說，今年開設(shè)了IC專業(yè)管理碩士項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求學(xué)生有不低于一年的時(shí)間在企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，企業(yè)導(dǎo)師和清華導(dǎo)師共同設(shè)計(jì)研究課題，讓學(xué)生在讀書期間就可以真刀真槍地做課題、做項(xiàng)目，一方面有利于提升學(xué)生培養(yǎng)的有效性，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)和學(xué)校解決實(shí)質(zhì)性問題的合作。

吳華強(qiáng)還提議說要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，他指出，美國大學(xué)對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展起到非常重要的作用。在美國體制下，產(chǎn)業(yè)界和高校聯(lián)合在1982年成立了SRC。SRC通過鼓勵原始創(chuàng)新，緊密結(jié)合企業(yè)需求，公益性地提供芯片研發(fā)的必要服務(wù)，解決了半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展中很多難題。

我國也可以借鑒SRC的經(jīng)驗(yàn)，成立我國集成電路人才與產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，打通企業(yè)與高校的資源、信息渠道，培養(yǎng)滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才。

高端人才進(jìn)與退？

高端人才缺失一直是國內(nèi)IC業(yè)的“心病”。就如圣邦微電子董事長張世龍所提及的，IC企業(yè)要不斷發(fā)展就一定要出新產(chǎn)品，畢竟在IC業(yè)，產(chǎn)品一旦上市了價(jià)格就一天比一天低，要讓公司的銷售額增長、毛利率增加，就要根據(jù)市場的需求不斷推出新產(chǎn)品、開拓新客戶，就需要不斷地技術(shù)升級和管理錘煉。

而高端人才已不止是技術(shù)大?；蚬芾泶竽茫⑹劳顿Y管理合伙人劉新玉認(rèn)為，合格的產(chǎn)業(yè)投資人也是稀缺人才。過去兩年，各地都成立了地方政府產(chǎn)業(yè)基金，但專業(yè)的投資人才仍很稀缺。

對于合格的產(chǎn)業(yè)投資人才的標(biāo)準(zhǔn)，劉新玉從硅的特性進(jìn)行了解釋，她說，一方面，基于硅的包容性和穩(wěn)定性，加工出來IC為人類生活帶來巨變；另一方面在制造過程中，通過復(fù)雜工藝對不同的材料充分吸收然后再融合，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定，達(dá)到了平衡性。最后，完成從沙里提取硅到復(fù)雜的加工整合，再到實(shí)現(xiàn)各種智能IDEA出現(xiàn)的全流程。因而，具備包容性、穩(wěn)定性和平衡性的人才可謂合格的IC業(yè)投資人才。

而靠吸引海外歸國的高端人才的思路究竟能走多遠(yuǎn)？黃志強(qiáng)提出質(zhì)疑說，這存在的一個(gè)問題是這些高端人才如果回到國內(nèi)，他們就失去了與國外同行交流或在國外最先進(jìn)的科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的機(jī)會，如何保證他們的學(xué)術(shù)始終是前沿的，同時(shí)又能為中國IC業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)？

而且，中美兩國的技術(shù)發(fā)展線路如果不能夠緊密交融，而選擇走不同的發(fā)展道路，會否導(dǎo)致未來IC業(yè)的分裂？

黃志強(qiáng)的話中有因。尤其是隨著IC技術(shù)發(fā)展邁向后摩爾時(shí)代，技術(shù)路線不像之前那么明晰，很多顛覆性研究正在涌動，包括AI芯片的架構(gòu)就有諸多路線并行。吳華強(qiáng)提到，如何力爭實(shí)現(xiàn)IC技術(shù)的重大原創(chuàng)性成果突破，抓住新一輪技術(shù)變革的先機(jī)至關(guān)重要。

仍應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

而高端人才從國內(nèi)培養(yǎng)呢？這又觸發(fā)一個(gè)“內(nèi)核”——機(jī)制的問題。

黃志強(qiáng)舉例說，CPU的內(nèi)核最代表水平和質(zhì)量，很少有人敢重新設(shè)計(jì)一個(gè)CPU內(nèi)核。因重新設(shè)計(jì)的話，如果設(shè)計(jì)思路錯誤將導(dǎo)致倒退三年、損失兩三億美元的代價(jià)，而這一代價(jià)很少有人能夠承擔(dān)。但幾年前AMD有一個(gè)技術(shù)大拿自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)核，終于成就了AMD全球首發(fā)的7nm的CPU。

而在實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)舉的三大緣由中，最重要的是知識產(chǎn)權(quán)因素。黃志強(qiáng)表示，因?yàn)槊绹泻芎玫闹R產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，他認(rèn)為自己的研發(fā)成果能夠得到保護(hù)和認(rèn)可。當(dāng)然，公司的容錯機(jī)制也不可或缺。

回到中美貿(mào)易戰(zhàn)的焦點(diǎn)，特別在IC業(yè)根源仍在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)?！爸袊陌雽?dǎo)體企業(yè)要真正成長、要真正走出去，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)將是重要課題。應(yīng)該從現(xiàn)在起就建立良好的機(jī)制來保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，使IC業(yè)能夠不斷涌現(xiàn)一些優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)IC企業(yè)不斷向前?！?黃志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。

從現(xiàn)狀來看，我國IC企業(yè)一方面在知識產(chǎn)權(quán)儲備欠缺，存在應(yīng)對國際企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)制造競爭壁壘的經(jīng)驗(yàn)不足的情況，在市場競爭中亦屢屢遭遇各類知識產(chǎn)權(quán)問題。另一方面，我國IC企業(yè)在規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)壁壘之際，還要不斷迭代研發(fā)，雙重壓力之下對我國IC企業(yè)提出了更高的要求。而無論如何，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)已然勢在必行，不破不立。