在當(dāng)前整個(gè)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)從高速度向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，業(yè)內(nèi)眾多廠商們也相繼迎來新一輪的發(fā)展選擇：重規(guī)模還是重利潤，尤其是面臨再一次的市場寒冬，如何確保生存的同時(shí)，獲得發(fā)展的動(dòng)力，這是讓很多LED顯示屏廠商頭疼的問題。

眾所周知，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)起于微末，過去多年來，業(yè)內(nèi)廠商發(fā)展就是“野蠻生長”，依靠國內(nèi)得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)條件，比如勞動(dòng)力資源豐富、市場廣闊、政策紅利等迅速獲得市場份額和商業(yè)機(jī)會(huì)。而如今隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，很多廠家又開始面臨規(guī)模與利潤的選擇，尤其是當(dāng)前大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行帶來的新一輪市場需求寒冬下，LED屏企如何兼顧產(chǎn)能與利潤？

對(duì)于眾多LED顯示屏廠商來說，沒有規(guī)模，就沒有生存的根基；而沒有利潤，就沒有續(xù)命的資本；甚至于在早前業(yè)內(nèi)封裝等廠家連續(xù)擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士斷言“LED顯示屏行業(yè)，擴(kuò)產(chǎn)是死，不擴(kuò)產(chǎn)也是死，晚死、早死的區(qū)別……”這話是否有失偏頗，這里不再深入探討，只是這也從側(cè)面表明了，在當(dāng)前這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，眾多LED顯示屏廠商已經(jīng)無法很好平衡規(guī)模與利潤的關(guān)系。

要清楚，中國傳統(tǒng)LED顯示屏廠家一旦失去產(chǎn)能規(guī)模的拉力，很多屏企就會(huì)陷入寒冬，甚至被市場邊緣化甚至淘汰。而如今當(dāng)整個(gè)時(shí)代和產(chǎn)業(yè)競爭風(fēng)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量、細(xì)分、專業(yè)、服務(wù)之后，越來越多的LED顯示屏廠商發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)能規(guī)?；脑鲩L拉動(dòng)作力逐年衰減，單純依靠快速增長和數(shù)量取勝，難度越來越大；必須要尋找“新的增長方式和驅(qū)動(dòng)體系”。

而在高質(zhì)量的發(fā)展過程，LED顯示屏廠商當(dāng)前面臨的主要問題，不是應(yīng)該選擇規(guī)模制勝，還是利潤驅(qū)動(dòng)。而是如何在放棄對(duì)產(chǎn)能規(guī)模驅(qū)動(dòng)依賴后，迅速靠新的利潤驅(qū)動(dòng)形成新的增長體系和動(dòng)力，構(gòu)建新競爭力。這就涉及對(duì)于LED屏企而言至關(guān)重要的“產(chǎn)品、技術(shù)和客戶”三大要素。其中技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，都只是基礎(chǔ)手段，最終目標(biāo)則是精準(zhǔn)搞定終端客戶這個(gè)群體。

這就需要LED屏企在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)，市場渠道拓展，售后服務(wù)等各方面都要不斷地探索和尋找來自終端客戶的體驗(yàn)感、認(rèn)同感，和品牌認(rèn)知感。因?yàn)闊o論是沖規(guī)模，還是求利潤，對(duì)于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)來說，都需要搞定終端客戶這個(gè)唯一的主角和最大的利潤源泉。