格力電器正式公布了2018年業(yè)績(jī)，以1981億元的營(yíng)收贏了小米的1749億，從2013年雙方打賭，到如今5年多時(shí)間過去格力電器董事長(zhǎng)最終還是贏了新生猛人小米董事長(zhǎng)雷軍，看起來在賭約方面雷軍是輸了，但是如果仔細(xì)分析兩家企業(yè)如今所處的位置就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)雷軍從中獲得了更多。

格力與小米共同獲益

董明珠與雷軍這場(chǎng)賭，對(duì)于兩家企業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。格力電器在此之前一直都強(qiáng)調(diào)專注，然而自那時(shí)起它開始推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，發(fā)展起了小家電、冰箱、手機(jī)、智能制造等業(yè)務(wù)，當(dāng)然從后來的發(fā)展來看，空調(diào)業(yè)務(wù)至2018年占其整體營(yíng)收的比例依然高達(dá)八成以上，顯示出它在業(yè)務(wù)多元化方面的成績(jī)寥寥。

在業(yè)務(wù)多元化發(fā)展艱難的情況下，為了促進(jìn)營(yíng)收的增長(zhǎng)，董明珠想了許多辦法最終還是選擇了壯大空調(diào)這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，2014年底其曾發(fā)起成立以來的首次空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果卻是導(dǎo)致2015年的營(yíng)收同比大跌29%，在隨后兩年不得不對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，不再進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，2018年其通過深入三四五線城市，搶奪中小空調(diào)企業(yè)的市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)規(guī)模僅同比增長(zhǎng)4.1%的情況下，格力卻取得了同比增長(zhǎng)33%的好成績(jī)。

雖然2018年格力是依靠空調(diào)業(yè)務(wù)取得營(yíng)收的大幅增長(zhǎng)，不過它的多元化戰(zhàn)略依然在推進(jìn)，去年收購了與它關(guān)聯(lián)密切的晶弘冰箱，隨后又大舉投資建設(shè)洗衣機(jī)工廠，顯示出它推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化的決心，它寄望通過業(yè)務(wù)多元化發(fā)展在未來五年將營(yíng)收推高至6000億元，較2018年的營(yíng)收增加兩倍。

對(duì)于小米來說，同樣獲益良多，作為一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，格力與小米的賭約被炒作了5年時(shí)間，這大大增加了小米的曝光度，為小米節(jié)省了許多廣告營(yíng)銷成本，事實(shí)上小米也是眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中對(duì)成本控制最嚴(yán)的，在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)經(jīng)常位居第一名的是華為，小米的排名靠后；在線下市場(chǎng)，華為、OPPO、vivo的廣告牌隨處可見，小米的廣告明顯要少許多。

小米持續(xù)獲得高關(guān)注度，對(duì)于它的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展有很大作用，其生態(tài)鏈企業(yè)大部分都是初創(chuàng)企業(yè)，產(chǎn)品知名度不高，但因小米與格力的賭約導(dǎo)致小米發(fā)展的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)經(jīng)常被拿來與行業(yè)領(lǐng)頭羊做比較，幫助了小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展，正是憑借這種高關(guān)注度，小米電視如今已做到了行業(yè)第一，小米推出的空調(diào)更是經(jīng)常被拿來與格力空調(diào)做對(duì)比，凸顯了小米空調(diào)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，顯然這也有利于小米空調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

雷軍輸了賭約贏了事業(yè)

2013年小米才成立3年時(shí)間，推出手機(jī)產(chǎn)品才兩年多時(shí)間，其時(shí)營(yíng)收僅為300多億元，而格力的營(yíng)收高達(dá)1200億，雙方的營(yíng)收差距高達(dá)近900億，而當(dāng)時(shí)雷軍就敢喊出未來五年時(shí)間在營(yíng)收上可望趕超格力，可見雷軍對(duì)其商業(yè)模式的信心，而2018年的營(yíng)收顯示雙方的營(yíng)收差距已縮減至230多億，小米更已成為一家營(yíng)收接近2000億的大企業(yè)。

如此成績(jī)，足以證明這五年小米的發(fā)展是多么的迅速，而如今小米已經(jīng)上市，市值近2500億元，在市值方面雖然落后格力電器的近3500億，但是僅僅8年多時(shí)間就創(chuàng)造出一個(gè)如此體量的企業(yè)，相比之下格力發(fā)展了近30年才取得如今的成就，足以證明雷軍的成就。

如今的小米除了手機(jī)業(yè)務(wù)、電視業(yè)務(wù)之外，其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)同樣蓬勃發(fā)展，生態(tài)鏈企業(yè)營(yíng)收超過十億的已有數(shù)家，更已有華米、云米兩家上市企業(yè)，預(yù)計(jì)未來將有更多的生態(tài)鏈企業(yè)上市，小米艦隊(duì)正逐漸成型。

從小米的營(yíng)收可以看出，2018年其營(yíng)收增速為52.6%，是格力營(yíng)收增速的1.6倍，按照這樣的增速預(yù)計(jì)今年小米的營(yíng)收可望超越格力；小米多元化發(fā)展的成績(jī)遠(yuǎn)超過格力，其主營(yíng)業(yè)務(wù)手機(jī)占整體營(yíng)收的比例為65%，低于空調(diào)業(yè)務(wù)占格力的營(yíng)收比例，被小米寄予厚望的IoT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)同比增速高達(dá)86.9%，超過整體營(yíng)收的增速，考慮到即將開始爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，小米未來的增速將繼續(xù)超越格力。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，格力的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展尚未找到突破口，而小米的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)正蒸蒸日上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看顯然小米的發(fā)展?jié)摿σh(yuǎn)大于格力，可以說雖然雷軍輸了這場(chǎng)賭約，但是他從賭約中獲得的收益遠(yuǎn)大于這場(chǎng)賭約的輸贏給他帶來的影響。