3月末，南京熊貓發(fā)布公告擬終止實(shí)施上海熊貓機(jī)器人科技有限公司投資項(xiàng)目，炸出了一股不大不小的風(fēng)波。緊隨其后的是4月1日，娃哈哈正式成立了智能機(jī)器人公司，這一進(jìn)一退可謂給旁人留下了無盡的遐想。

南京熊貓：錢要用在刀刃上

在2018年工信部發(fā)布的首批符合《工業(yè)機(jī)器人行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)名單中，南京熊貓赫然在列。與新松、華數(shù)、埃斯頓、埃夫特等行業(yè)龍頭幾無差別。

先起底一下南京熊貓，其成立于1936年，主要從事智慧城市、電子制造服務(wù)和智能制造等業(yè)務(wù)。2018年南京熊貓營收超過45億人民幣，凈利潤為1.6億，增長了五成，而旗下機(jī)器人2018年度利潤虧損了47萬。

要說一家上市公司因?yàn)檫@47萬虧損就停止投資的，萬萬是不可能有人相信的。2015年6月9日，南京熊貓就設(shè)立了全資子公司上海熊貓機(jī)器人科技有限公司，而到了2019年，該公司土地購置工作仍未完成，亦未開展實(shí)質(zhì)經(jīng)營，這種效率之慢，令人發(fā)指。

其實(shí)南京熊貓退局的理由很簡單，就是不能用最少的投資得到最大的利潤。從3月份至今，南京熊貓股價(jià)已經(jīng)四次封漲停，十分強(qiáng)勢(shì)，而其封漲停的原因都是來自于5G，雖然目前他們并沒有相關(guān)的成熟產(chǎn)品。今年來，5G板塊大熱，作為一家?guī)в型顿Y性質(zhì)的公司，南京熊貓當(dāng)然會(huì)把更多的精力放在風(fēng)口之上。

相比之下，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)就比較冷清了，這也符合之前行業(yè)遇冷的基調(diào)，沒有了熱錢的追逐，技術(shù)驅(qū)動(dòng)才能落到實(shí)處。

娃哈哈：又一家新勢(shì)力的介入

宗慶后，1987年4月開始代銷汽水、棒冰及文具紙張起家。同年7月，宗慶后籌建杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉，開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。而現(xiàn)今，據(jù)資料顯示，娃哈哈集團(tuán)已是國內(nèi)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。

其實(shí)很久之前娃哈哈就開始了機(jī)器人布局，娃哈哈從2011年承擔(dān)了工信部“十二五”重大科技專項(xiàng)課題“高速搬運(yùn)機(jī)器人及其物流生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與示范應(yīng)用”的研究開始，一發(fā)不可收拾，持續(xù)不斷的進(jìn)行各種機(jī)器人本體和系統(tǒng)集成的創(chuàng)新應(yīng)用。

很多人都在思考，或者在發(fā)問，既然這個(gè)自動(dòng)化行業(yè)如此之艱難，為什么娃哈哈在做過彩妝，賣過童裝，甚至新能源汽車都會(huì)插上一腳之后，最終會(huì)定下來做高端智能制造。而類似娃哈哈這種從終端企業(yè)的集成應(yīng)用直接布局到本體生產(chǎn)現(xiàn)在是越來越多，之前的家電三巨頭：收購庫卡的美的，走自主研發(fā)之路的格力、長虹還有碧桂園的建筑機(jī)器人，這些機(jī)器人新勢(shì)力雖然入行的具體流程不同，但是其底層邏輯是相通的。

■ 基于本身的自動(dòng)化需求

娃哈哈作為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，雖然遭遇了中年危機(jī)，但是其現(xiàn)在的產(chǎn)銷規(guī)模依舊處于霸主地位。自身從搬運(yùn)開始，碼垛、灌裝、包裝等，自動(dòng)化需求都是相當(dāng)之巨大。

之所以娃哈哈做機(jī)器人會(huì)給業(yè)界帶來比較大的驚訝，最主要的問題還是在于他們的主業(yè)務(wù)飲料屬于輕工業(yè)，和自動(dòng)化這種重資產(chǎn)差距過大，而同樣是從終端出廠的格力、格力，在大家眼里同為重資產(chǎn)，即使有差距，大家也會(huì)去相信他有這種經(jīng)驗(yàn)，能夠成功。

■機(jī)器換人的大趨勢(shì)

不談未來的星辰大海，近在眼前的問題已經(jīng)出現(xiàn)，那就是人工成本越來越高的問題。改革開放的40年進(jìn)程中，強(qiáng)大的人口紅利曾為我們躋身世界第二大經(jīng)濟(jì)體立下了汗馬功勞。而現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人口紅利不斷消失，整個(gè)國家陷入“未富先老”的境地。

而同時(shí)就像30年前我們很自然地承接了來自“亞洲四小龍”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一樣，我們也要面對(duì)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞國家的現(xiàn)實(shí)。

從結(jié)果來說，不談?wù)泄るy產(chǎn)生的納稅、失業(yè)等問題，單單一個(gè)訂單問題就足夠衍生出相當(dāng)大的問題，而這種問題將會(huì)被機(jī)器人完美的解決。

■龍頭企業(yè)的思考

俗話說，人往高處走，水往低處流。當(dāng)你處在行業(yè)領(lǐng)頭的位置之上，固然最為吸睛，但同時(shí)也最大程度上面臨著行業(yè)增長的瓶頸問題。

在剛剛閉幕的“兩會(huì)”上，同屬機(jī)器人新勢(shì)力的碧桂園就給廣大傳統(tǒng)企業(yè)上了生動(dòng)的一課。碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)宣布機(jī)器人、智慧農(nóng)業(yè)與地產(chǎn)為未來的三大支柱產(chǎn)業(yè)。楊國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了碧桂園應(yīng)該是“高科技大型綜合企業(yè)”的定調(diào)，這與娃哈哈對(duì)未來的思考不謀而合。

自動(dòng)化取代的人的勞作，所以觀察自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展必須和人口的發(fā)展相結(jié)合，而縱觀我國的自動(dòng)化浪潮，機(jī)器換人大勢(shì)所趨，但是整個(gè)浪潮現(xiàn)在還處于起勢(shì)階段，究竟什么時(shí)候大爆發(fā)，潮漲潮落之后，還會(huì)剩下什么，我們拭目以待。