隨著第四次工業(yè)革命的興起，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的緊密融合成為推動社會變革的重要力量，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已由互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)逐步擴展到傳統(tǒng)行業(yè)。對電網(wǎng)企業(yè)來說，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競爭力，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

一、提高認識，牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大機遇

南方電網(wǎng)公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是時代大潮下的必然選擇，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的具體行動，也是廣東電網(wǎng)公司落實“四個走在全國前列”要求，更好服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、服務(wù)廣東經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實南方電網(wǎng)公司“三商”戰(zhàn)略的重要抓手。孟振平董事長站在公司戰(zhàn)略高度明確提出“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)要求，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之一。南方電網(wǎng)已印發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)行動方案，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)略上升為構(gòu)建平臺和生態(tài)的新發(fā)展戰(zhàn)略。通過深入學習，我們更加清晰地認識到，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“數(shù)字南網(wǎng)”，促進能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合和能源生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，是實現(xiàn)“三商”轉(zhuǎn)型的必由之路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。在數(shù)字技術(shù)發(fā)展的推動下，社會形態(tài)、市場規(guī)則都發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已由互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)逐步擴展到傳統(tǒng)行業(yè)，迸發(fā)出強大的價值增長能力。我們必須立足于核心業(yè)務(wù)，重點圍繞數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營和數(shù)字能源生態(tài)等南方電網(wǎng)公司既定的轉(zhuǎn)型方向，推進先進數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，倒逼管理變革，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、積極探索，廣東電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成效

在南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)下，廣東電網(wǎng)公司始終堅持不懈地沿著數(shù)字化、信息化的道路行走，經(jīng)過多年的探索和實踐，積累了一些經(jīng)驗，取得了初步的成效，為下一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

在數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)方面，貫通業(yè)務(wù)主線，對輸配電設(shè)備開展智能化改造升級，強化信息廣泛互聯(lián)、深度采集。加大數(shù)字化技術(shù)在基層一線的應(yīng)用，比如，自主研發(fā)的自動飛行軟件“智巡通”為基層一線提供多達12種智能化、數(shù)字化作業(yè)模式，今年將完成通道自動化巡視2萬公里，自動化巡視占比超50%;積極引入人臉識別、實時監(jiān)控、語音通信等新技術(shù)，開展“智慧工地”“智慧安監(jiān)”等數(shù)字應(yīng)用建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)可視化、智能化，生產(chǎn)效率大幅提升。

在數(shù)字運營管控方面，推進指標數(shù)據(jù)“進系統(tǒng)”，開展報表清理工作，打通各信息系統(tǒng)壁壘，推動各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入大數(shù)據(jù)共享平臺，從源頭解決各級數(shù)據(jù)和指標人工重復(fù)輸入、重復(fù)統(tǒng)計、重復(fù)輸出的問題。目前廣東電網(wǎng)公司關(guān)鍵指標和地市局績效考核指標在線直采比例達到84.5%，有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理效率。

在數(shù)字能源生態(tài)建設(shè)方面，積極對接“數(shù)字廣東”建設(shè)，在客戶服務(wù)、工程建設(shè)、信用數(shù)據(jù)等方面開展多項合作，與廣東“數(shù)字政府”共享應(yīng)用場景建設(shè)，獲取“低保戶”“特困戶”數(shù)據(jù)295萬條，解決免費電政策執(zhí)行難問題，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。全面服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，推進大灣區(qū)“多表合一”“多網(wǎng)融合”，圍繞電動汽車、微電網(wǎng)、客戶整體能源解決方案等業(yè)務(wù)，構(gòu)建綜合能源服務(wù)平臺。

三、深入謀劃，著力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

我們將以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要為引領(lǐng)，認真落實“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策部署，全力承接“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)任務(wù)，通過“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力南方電網(wǎng)公司加快向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

推進數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合。制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃，全面應(yīng)用基于云平臺的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，提升“數(shù)字感知、全景洞察、智能執(zhí)行、智慧決策”四大能力，在電網(wǎng)、客戶、運營、新業(yè)態(tài)、員工、文化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在電網(wǎng)管理方面，以智能機器人、無人機等新技術(shù)提高電網(wǎng)運行效率;客戶服務(wù)方面，以數(shù)字化應(yīng)用和硬件擴大客戶觸點，提升客戶觸達能力;運營管控方面，推進基層減負，以數(shù)字化技術(shù)提升報表數(shù)據(jù)直采能力，構(gòu)建運監(jiān)中心運作機制和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制;商業(yè)模式方面，通過平臺和數(shù)據(jù)應(yīng)用，全面支持公司業(yè)務(wù)拓展;員工生產(chǎn)力方面，以智能穿戴設(shè)備提升現(xiàn)場工作效率，以管理應(yīng)用強化管理水平，以數(shù)字化人才市場優(yōu)化人力資源配置;企業(yè)文化方面，以新型數(shù)字媒體拓展文化內(nèi)容傳播方式等。

推動公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革。數(shù)字化技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)變化，催生新的組織和流程，帶來全員能力的變革和公司文化的轉(zhuǎn)變。我們將密切關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)管理帶來的變化，結(jié)合不同層級對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求和各級員工對數(shù)字化賦能的迫切需求，加強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的評價、糾偏，建立“以我為主、自主可控”的主業(yè)數(shù)字化應(yīng)用體系，提升全員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認同感和全員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，進而驅(qū)動公司全業(yè)務(wù)的數(shù)字創(chuàng)新、流程再造、管理變革。

我們將認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案，以降本、增效、創(chuàng)新為目標，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，賦能業(yè)務(wù)融合、生態(tài)融合，爭當“數(shù)字南網(wǎng)”的先行者和實踐者，為南方電網(wǎng)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出更大貢獻。