蘇姿豐是個(gè)怎樣的人？根據(jù)她的個(gè)人履歷介紹，蘇博士曾經(jīng)擁有MIT麻省理工電機(jī)工程學(xué)士、碩士及博士學(xué)位，09年成為IEEE電子工程師學(xué)會(huì)會(huì)員，先后擔(dān)任過(guò)IBM、飛思卡爾等知名半導(dǎo)體公司技術(shù)及管理職位，并于2012年正式加入AMD公司。

說(shuō)蘇姿豐是半導(dǎo)體行業(yè)的女強(qiáng)人，這個(gè)說(shuō)法一點(diǎn)也不為過(guò)。在加入AMD的幾年時(shí)間內(nèi)，蘇姿豐擔(dān)任過(guò)副總裁、COO首席運(yùn)營(yíng)官等職位，并在2014年10月份接任原AMD羅瑞德CEO職位繼續(xù)激流勇進(jìn)，也成為了AMD歷史上第一位女性CEO。然而，從蘇姿豐接任CEO一職開(kāi)始，就接到了公司一個(gè)艱巨的任務(wù)，她將帶來(lái)AMD全體成員，一起為全新的GPU產(chǎn)品Fury系列顯卡，重新奪回已經(jīng)開(kāi)始大幅下滑的獨(dú)顯市場(chǎng)份額。

蘇“學(xué)霸”的讀書(shū)生涯

蘇姿豐（Lisa Su）是一位來(lái)自***的典型學(xué)霸，擁有麻省理工學(xué)院博士學(xué)位，曾經(jīng)效力飛思卡爾、IBM、德州儀器，從事芯片行業(yè)工作20余年。

現(xiàn)年45歲的蘇姿豐生于***，在紐約長(zhǎng)大，父母從小就鼓勵(lì)她和哥哥學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和科學(xué)。后來(lái)，蘇姿豐考入麻省理工學(xué)院（MIT），攻讀當(dāng)時(shí)難度最高的電氣工程專(zhuān)業(yè)。

大一時(shí)，她就進(jìn)入100級(jí)的半導(dǎo)體無(wú)塵室，接到的第一個(gè)研究任務(wù)是制作一個(gè)兩英寸的光刻掩模晶圓。半導(dǎo)體芯片看似枯燥，但方寸之間，卻蘊(yùn)含著極致的速度與廣度，是所有高科技行業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。做完之后，她就愛(ài)上了這一行。

在MIT，蘇姿豐一口氣從學(xué)士讀到博士，畢業(yè)后，她先后進(jìn)入德州儀器、IBM。2007年，蘇姿豐作為首席技術(shù)官加盟飛思卡爾公司，領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖并負(fù)責(zé)相關(guān)的研究發(fā)展。2012年跳槽AMD，2014年10月，她在COO任上接棒，成為AMD首位華裔女CEO。

作為出身麻省理工的工程師，蘇姿豐有一點(diǎn)一直不服氣：“我在MIT的很多同學(xué)都是工程師。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己：‘為什么這么多麻省理工的博士要給哈佛的MBA打工？’很多工程師包括我自己都會(huì)想：‘為什么這些人做的決策這么蠢？她坦言：“自己去當(dāng)決策人是挺有意思的，這是一個(gè)非常美妙的機(jī)會(huì)?！?/p>

蘇姿豐提出AMD復(fù)興三大戰(zhàn)略

在2012年1月，蘇姿豐加入公司的時(shí)候，AMD正處于嚴(yán)重的負(fù)債危機(jī)。當(dāng)時(shí)，PC市場(chǎng)過(guò)度緊縮，而AMD過(guò)度依賴于PC市場(chǎng)，同時(shí)自身不能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源，在2012年，AMD負(fù)債額將近25億，當(dāng)時(shí)關(guān)于AMD將要宣告破產(chǎn)的傳言四起，而在公司處于此次水深火熱的危難中時(shí)，蘇姿豐被公司臨危受命提升為CEO，以通過(guò)重新聚焦于公司文化、執(zhí)行力和技術(shù)，帶領(lǐng)AMD走出困境。

按照平常人眼光看來(lái)，這幾乎是“不可能完成的任務(wù)”，但蘇姿豐在位的兩年期間內(nèi)卻做到了。

蘇姿豐在上任CEO后的第一把火，就是為公司指出了明確的發(fā)展方向，除客戶端計(jì)算設(shè)備外，還要聚焦于一些更具“粘性”的高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的市場(chǎng)。在此理念下，AMD重新定位了聚焦的領(lǐng)域——游戲、數(shù)據(jù)中心和沉浸感設(shè)備。蘇姿豐還提出了AMD復(fù)興的三大戰(zhàn)略——打造偉大的產(chǎn)品，加深與客戶、合作伙伴的關(guān)系以及簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)。

三大戰(zhàn)略的第一條——打造偉大的產(chǎn)品是第一要?jiǎng)?wù)，也是讓AMD得以發(fā)展并實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵。這一點(diǎn)對(duì)于高科技公司來(lái)說(shuō)可能稀松平常，但對(duì)于2012年的AMD卻顯得格外重要。AMD重新聚焦到立身之本的核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，那就是打造卓越的高性能計(jì)算和圖形解決方案。

公司還進(jìn)一步精簡(jiǎn)研發(fā)，用一款可擴(kuò)展設(shè)計(jì)——被寄予厚望并常被提及的Zen來(lái)強(qiáng)化CPU路線圖。AMD開(kāi)始執(zhí)行全新的產(chǎn)品周期，每年均有新的GPU上市，每1.5年推出新的CPU。為了充分利用行業(yè)領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，AMD還制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)戰(zhàn)略，為AMD的技術(shù)培育并發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

最后，AMD成立了專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì)和工程設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，定期審視AMD的路線圖，確保所有的投入均在正確的方向上——保證公司在正確的道路上運(yùn)行，在正確合適的時(shí)間點(diǎn)向客戶提供最適合的產(chǎn)品?？匆幌翧MD目前推出的GPU和下一代CPU核心技術(shù)，你就會(huì)知道這些新的戰(zhàn)略正在發(fā)揮它們的作用。

產(chǎn)品與技術(shù)同時(shí)需要關(guān)注設(shè)計(jì)與革新

蘇姿豐在提出AMD三大戰(zhàn)略時(shí)，首條戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容為：專(zhuān)注于打造偉大的產(chǎn)品。那什么是偉大的產(chǎn)品？對(duì)此，蘇姿豐認(rèn)為：“偉大的產(chǎn)品可以觸動(dòng)行業(yè)，它實(shí)際上更關(guān)乎一種心態(tài)，即我們不僅注重產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)，還要全方位關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，才能確保在非常前沿的應(yīng)用領(lǐng)域推出我們的產(chǎn)品?！?/p>

在接受媒體采訪的時(shí)候，她繼續(xù)表示，要徹底改變AMD在人們心目中“第二種選擇”的位置，并在PC和游戲領(lǐng)域推出更多更好玩、更炫酷的產(chǎn)品。例如：2014年9月，微軟游戲主機(jī)Xbox　One入華銷(xiāo)售，其游戲主機(jī)就是采用了AMD的技術(shù)。目前，已經(jīng)有超過(guò)20款的游戲基于AMD　Mantle技術(shù)開(kāi)發(fā)，已經(jīng)推出的Mantle游戲包括《神偷4》、《植物大戰(zhàn)僵尸：花園戰(zhàn)爭(zhēng)》、《阻擊精英3》、《文明：太空》等等。

另外，在蘇姿豐看來(lái)，現(xiàn)在的年代是一個(gè)變革的年代，尤其是技術(shù)變革的速度，不再按年來(lái)計(jì)算，人人都可以在更短的時(shí)間周期看到變革。未來(lái)，全球市場(chǎng)將有500億臺(tái)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，這中間會(huì)演化出不同的應(yīng)用，需要不同的技術(shù)來(lái)滿足。

除了傳統(tǒng)DIY市場(chǎng)，蘇姿豐還認(rèn)為，中國(guó)在某些領(lǐng)域，比如數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算方面將會(huì)成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新者，AMD會(huì)在這些領(lǐng)域發(fā)力。她說(shuō)：“雖然現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)挺不錯(cuò)了，但語(yǔ)音識(shí)別和面部識(shí)別功能仍然不是很好，還有很多的創(chuàng)新要做?！?/p>

女性領(lǐng)袖更懂得團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，打造真正的好產(chǎn)品

作為一名互聯(lián)網(wǎng)IT高管，蘇姿豐帶領(lǐng)的AMD相比之前AMD男性領(lǐng)袖，更易于比他們做得更好，更容易團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，一起朝著共同的奮斗目標(biāo)前進(jìn)。蘇姿豐自己也承認(rèn)，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作方面，女性確實(shí)比男性做得更好，也更具有優(yōu)勢(shì)。

目前，AMD的工程師團(tuán)隊(duì)會(huì)專(zhuān)注于兩個(gè)方向：創(chuàng)新和差異化。蘇姿豐同樣也很關(guān)注工程師團(tuán)隊(duì)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)如何去打造用戶所需要的產(chǎn)品，而且會(huì)真正關(guān)心和了解客戶的需求。

蘇姿豐在剛剛接掌CEO時(shí)，平常和高級(jí)副總裁們開(kāi)會(huì)，會(huì)請(qǐng)他們每個(gè)月都去看由AMD工程師創(chuàng)造的新產(chǎn)品，包括我AMD的HR和法務(wù)高管，都會(huì)去關(guān)注這些產(chǎn)品。蘇姿豐始終堅(jiān)信，AMD高管必須要了解自己的產(chǎn)品。

事實(shí)上，AMD已經(jīng)取得了很不錯(cuò)的進(jìn)展，尤其是在產(chǎn)品方面，AMD工程師團(tuán)隊(duì)對(duì)每次的行動(dòng)都很清楚，讓人感覺(jué)很滿意。在客戶關(guān)系方面，AMD也一直都投入了大量精力，這永遠(yuǎn)都是AMD的高優(yōu)先級(jí)任務(wù)。同時(shí)，在公司簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)方面，大家也會(huì)看到AMD還是有很多的機(jī)遇與進(jìn)步的。