根據(jù)全球市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)TrendForce旗下綠能事業(yè)處LEDinside調(diào)查顯示，從去年8月份起，兩岸已經(jīng)發(fā)生過至少5起LED晶片產(chǎn)業(yè)整合案例，包括晶電通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購(gòu)廣鎵剩余49%股權(quán)，三安光電認(rèn)購(gòu)璨圓光電1.2億股普通股。

　　LEDinside表示，2010年開始中國(guó)LED晶片產(chǎn)業(yè)瘋狂投資導(dǎo)致晶片產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，大多數(shù)企業(yè)一直在苦苦掙扎。景氣回暖，LED上游晶片產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題短期內(nèi)仍得不到緩解，因此產(chǎn)業(yè)整合是必然結(jié)果。

　　2009年揚(yáng)州市政府率先推出MOCVD現(xiàn)金補(bǔ)貼政策，對(duì)一次性購(gòu)置LED外延片生產(chǎn)用全新MOCVD設(shè)備5臺(tái)以上的新增或擴(kuò)建投資專案給予資金補(bǔ)貼，隨后江門、蕪湖、杭州、武漢等地方政府相繼推出類似政策。

　　據(jù)LEDinside統(tǒng)計(jì)，截止2012年年底中國(guó)MOCVD設(shè)備數(shù)量已經(jīng)超過900 臺(tái)，但2012年中國(guó)MOCVD產(chǎn)能利用率不到五成。MOCVD補(bǔ)貼政策直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)新的LED外延晶片專案猶如雨后春筍般冒出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009~2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)共計(jì)成立新的LED外延晶片專案共計(jì)65個(gè)，但是由于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，超過三成項(xiàng)目目前已經(jīng)退出或者擱置。

　　產(chǎn)能過剩導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，再者部分晶片企業(yè)依靠政府補(bǔ)貼采取低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)策略，直接導(dǎo)致晶片市場(chǎng)一片紅海。LEDinside調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2012年國(guó)內(nèi)LED顯示幕晶片價(jià)格下降最為嚴(yán)重，部分低端產(chǎn)品價(jià)格降幅達(dá)五成。

　　例如以顯示器晶片為主要業(yè)務(wù)的杭州士蘭明芯光電，2012年的毛利率僅為5.7%。LEDinside表示，2012年中國(guó)本地大多數(shù)LED晶片企業(yè)處于虧損邊緣，部分沒有資金支撐的企業(yè)已經(jīng)倒下，中國(guó)LED晶片產(chǎn)業(yè)已從早期的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本競(jìng)爭(zhēng)。

　　LEDinside指出，雖然投資熱導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩問題短期內(nèi)得到緩解的可能性不大，但是從晶片價(jià)格跌幅收窄的趨勢(shì)來看，上游部分企業(yè)已經(jīng)耗光壓箱底的本錢，經(jīng)過前幾年的透支，獲得新融資的可能性也已經(jīng)降到最低。

　　另一方面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)暖的信號(hào)也促使部分資本相對(duì)充足的廠商有勇氣再豪賭一把，透過股權(quán)收購(gòu)橫向兼并以取得未來競(jìng)爭(zhēng)所需的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。LEDinside預(yù)計(jì)，未來一年中國(guó)LED晶片產(chǎn)業(yè)整合潮將會(huì)大范圍加速進(jìn)行。

　　LED產(chǎn)業(yè)并購(gòu)潮起 中游企業(yè)觀望整合方向

　　在經(jīng)歷深度洗牌之后，發(fā)光二極管（LED）行業(yè)并購(gòu)潮隨之而來。繼德豪潤(rùn)達(dá)并購(gòu)雷士照明之后，三安光電近日的一起跨洋并購(gòu)也引起業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

　　在近日舉行的第十屆高工LED產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，眾多業(yè)內(nèi)人士熱議產(chǎn)業(yè)整合，認(rèn)為垂直整合有利于促進(jìn)技術(shù)水平提高和占據(jù)市場(chǎng)渠道，而部分上市公司則在整合方向上存在一定爭(zhēng)議。同方股份董事長(zhǎng)王良海認(rèn)為，行業(yè)中游的企業(yè)可以向下游整合，做渠道為主的照明廠商。瑞豐光電董事長(zhǎng)龔偉斌則認(rèn)為，中游企業(yè)應(yīng)該往上游整合，更有利于并購(gòu)企業(yè)間的融合。

　　行業(yè)整合潮涌

　　自去年底以來，以德豪潤(rùn)達(dá)、國(guó)星光電、三安光電為代表的幾家規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的上市公司選擇了全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　整合力度最大的莫過于德豪潤(rùn)達(dá)，2012年下半年至今，德豪潤(rùn)達(dá)先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應(yīng)用（燈具、顯示屏）的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　“照明渠道的游戲已經(jīng)結(jié)束?！痹诘潞罎?rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷看來，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場(chǎng)，只有通過渠道占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。因此，通過并購(gòu)，相比新設(shè)渠道，更容易占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　“LED行業(yè)會(huì)跟家電產(chǎn)業(yè)相類似，未來可能只有為數(shù)不多的幾家寡頭在競(jìng)爭(zhēng)。”高工LED總裁張小飛認(rèn)為，垂直整合會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)水平的提高以及市場(chǎng)的開拓。未來，產(chǎn)業(yè)上中下游的企業(yè)數(shù)量一定會(huì)大大的縮減。

　　整合方向存爭(zhēng)議

　　盡管一些LED上市公司通過不斷并購(gòu)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式。但一些上市公司仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，并在整合方向上有一定爭(zhēng)議。

　　“無論是電視、電腦，還是LED，未來只有兩種企業(yè)，一種是技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)，一種是渠道主導(dǎo)企業(yè)。”同方股份董事長(zhǎng)王良海認(rèn)為，處于行業(yè)中游的企業(yè)可以學(xué)習(xí)聯(lián)想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠商。同方股份目前并沒有整合照明企業(yè)，公司主要集中在芯片技術(shù)能力上。

　　談及德豪潤(rùn)達(dá)、三安光電等企業(yè)的并購(gòu)時(shí)，王良海說：“既然這么多的上游企業(yè)整合照明企業(yè)，我們就不會(huì)整合照明企業(yè)。還有很多沒有芯片的照明企業(yè)，需要我們的支持?！?/p>

　　瑞豐光電董事長(zhǎng)龔偉斌則認(rèn)為，中游企業(yè)應(yīng)該往上游整合，更有利于并購(gòu)企業(yè)間的融合?！巴掠巫?，對(duì)我這樣的企業(yè)來講，是一個(gè)很大的問號(hào)?！饼弬ケ笳f，比如公司原來有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，對(duì)中游企業(yè)來說非常危險(xiǎn)。

　　“我跟上游的整合有可能進(jìn)行?！饼弬ケ笳J(rèn)為，芯片跟封裝，不應(yīng)該成為兩個(gè)行業(yè)，它實(shí)際上輸出的都是光源。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會(huì)比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對(duì)來講不可控的因素會(huì)多一些。

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