三星調(diào)整LED業(yè)務(wù)只為梳理蜘蛛網(wǎng)般的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

　　今年的三星正值多事之秋，據(jù)媒體報(bào)道，目前三星電子正遭遇業(yè)績(jī)下滑。2014年第二季度，三星電子同比降低8.9%，凈利同比下滑19.6%。而業(yè)績(jī)分析師還預(yù)計(jì)，三星電子營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將在今年第三季度觸及近三年來最低。除了業(yè)務(wù)下滑外，三星電子以及三星集團(tuán)正在經(jīng)歷人事和業(yè)務(wù)調(diào)整。由于董事長(zhǎng)李健熙因心臟病復(fù)發(fā)入院，以其獨(dú)子李在镕為代表的李健熙家族正在加緊對(duì)三星集團(tuán)控制權(quán)的收攬。

　　李健熙是三星毫無(wú)爭(zhēng)議的精神領(lǐng)袖，在他執(zhí)掌三星的20多年里，三星規(guī)模成長(zhǎng)了約40倍，成為手機(jī)、電視、半導(dǎo)體領(lǐng)域的全球性企業(yè)。同樣是在他的帶領(lǐng)下，這家韓國(guó)電子業(yè)巨頭十年之間奪取了日本企業(yè)在這一領(lǐng)域中縱橫30年的榮光，更是建起了令人嘆為觀止的垂直整合帝國(guó)。

　　盡管現(xiàn)在，李健熙的健康風(fēng)波表面上已平息，但有韓國(guó)媒體指出，由此引發(fā)的三星家族繼承李健熙財(cái)富和企業(yè)控制權(quán)的暗中運(yùn)作并未就此停止。

　　三星從2013年開始推進(jìn)子公司事業(yè)重組。今年3月末，三星宣布旗下子公司三星SDI和原材料生產(chǎn)商第一毛織合并的決定，意欲打造一家資產(chǎn)規(guī)模15 萬(wàn)億韓元（約147億美元）、年銷售額10萬(wàn)億韓元規(guī)模的大型材料和零件企業(yè)。這也被外界視作是鞏固了接班人李在镕掌管業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

　　有觀察人士預(yù)計(jì)，三星集團(tuán)最近正在推進(jìn)的子公司重組和簡(jiǎn)化資本結(jié)構(gòu)的工作將會(huì)進(jìn)一步加速。

　　外界預(yù)計(jì)，三星集團(tuán)現(xiàn)任副董事長(zhǎng)李在镕會(huì)在新形成的控股公司中持有多數(shù)股份。屆時(shí)，這家控股公司會(huì)控制著三星電子集團(tuán)、三星制造業(yè)集團(tuán)、三星主題公園業(yè)務(wù)、三星度假業(yè)務(wù)等。而通過蜘蛛網(wǎng)般的股權(quán)結(jié)構(gòu)，未來，三星集團(tuán)或?qū)⑿纬扇置脠?zhí)掌不同業(yè)務(wù)的格局。其中，李在镕掌控電子和金融方面的子公司，李富真有望掌控服務(wù)業(yè)和化學(xué)方面的子公司，而李敘顯將掌控服裝和廣告等方面的子公司。

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，三星集團(tuán)計(jì)劃在2016年之前徹底消除子公司連環(huán)控股現(xiàn)象，以三星生命、三星電子、三星物產(chǎn)為核心全面重組74家子公司。但考慮到李健熙健康狀況，這一計(jì)劃很有可能提前。

　　但也有外界質(zhì)疑，李在镕缺少擔(dān)任一把手的經(jīng)驗(yàn)，也并未表現(xiàn)出像李健熙那樣的領(lǐng)袖氣質(zhì)和企業(yè)家精神。

　　不過，相比之下，更迫切的問題在于，眼下日益膨脹的三星帝國(guó)所遭遇的業(yè)績(jī)天花板。今年第一季度，三星營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度下滑，核心業(yè)務(wù)智能手機(jī)的全球市場(chǎng)份額遭遇4年來的首次下滑。

　　此外，如何從與蘋果的專利官司中脫身，擺脫操作系統(tǒng)受制于谷歌的局面，以及如何發(fā)展三星電子的非電子業(yè)務(wù)，都是擺在李在镕面前的挑戰(zhàn)。

　　三星LED照明退守本土市場(chǎng)后如何創(chuàng)新？

　　在今年年初的新年致辭上，一向居安思危的李健熙已經(jīng)發(fā)出警告，呼吁員工采用新的思維模式，啟動(dòng)三星的“變革”。他強(qiáng)調(diào)，三星必須“擺脫5年、10年前的商業(yè)模式和戰(zhàn)略，以及以硬件為主的模式”，必須以更大的力度推進(jìn)創(chuàng)新，只有這樣，三星才能繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)。

　　如不創(chuàng)新，同行業(yè)繼續(xù)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)怎樣，長(zhǎng)虹的過去就是一個(gè)鮮活的案例，從1996年到2003年，長(zhǎng)虹彩電為了打壓其他企業(yè)，多次宣布降價(jià)，然而長(zhǎng)虹卻不斷面臨著庫(kù)存積壓的痛苦。2001年，隨著彩電行業(yè)微利時(shí)代來臨，全行業(yè)的平均利潤(rùn)已降至2%-3%，彩電業(yè)面臨整體虧損，此時(shí)的長(zhǎng)虹已經(jīng)面臨著長(zhǎng)期虧損。2003年，長(zhǎng)虹在海外被以傾銷罪名起訴，其低價(jià)策略在國(guó)際上受到了質(zhì)疑。在多年的價(jià)格戰(zhàn)中：消費(fèi)者總是持觀望態(tài)度，期待著長(zhǎng)虹降價(jià)卻發(fā)現(xiàn)購(gòu)買后又降價(jià);經(jīng)銷商利潤(rùn)大打折扣，甚至很多經(jīng)銷商開始拒賣長(zhǎng)虹;長(zhǎng)虹公司本身因?yàn)閮r(jià)格和成本幾乎相差無(wú)幾，利潤(rùn)有限，無(wú)疑，長(zhǎng)虹在價(jià)格戰(zhàn)中飽嘗失敗滋味。

　　目前，三星電子在全球有28.6萬(wàn)員工，2008年開始分設(shè)國(guó)內(nèi)（韓國(guó)）和海外機(jī)構(gòu)，2010年后海外員工不斷增加?！白钜詾榘恋氖茄邪l(fā)人員?！?上述三星電子公關(guān)部人士說，在28.6萬(wàn)員工中，6.93萬(wàn)是研發(fā)人士，其中6400人是博士學(xué)位。而且，三星因地制宜，因韓國(guó)國(guó)土面積較小、資源匱乏，所以從企業(yè)開始發(fā)展就選擇了全球化作為發(fā)展方向。這也是三星成功的基石之一。如今，三星電子已在80個(gè)國(guó)家有220個(gè)據(jù)點(diǎn)，包括銷售、制造、研發(fā)、設(shè)計(jì)等，其中有38個(gè)制造法人、6家設(shè)計(jì)中心、34個(gè)研發(fā)中心和15個(gè)地區(qū)總部。

　　擁有如此強(qiáng)大的能力，三星在退守本土市場(chǎng)的同時(shí)，絕不會(huì)放過前景如此廣闊的LED市場(chǎng)，筆者認(rèn)為，磨刀不誤看菜工，去年的4月，三星還舉行了三星LED照明新品發(fā)布會(huì)，LED照明五款LED照明新品，可見對(duì)于產(chǎn)品的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，三星更傾向于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的革新與進(jìn)步，一小步的前行，都會(huì)有未知的情況出現(xiàn)。希望三星LED產(chǎn)業(yè)再次布局全球的時(shí)候，將是LED全新技術(shù)發(fā)布之時(shí)。