LED產(chǎn)能真的過剩了嗎？

　　再說，由“光伏”嫁接到LED的“產(chǎn)能過?！保?011年底，筆者當(dāng)時(shí)的論斷是部分領(lǐng)域的階段性過剩。時(shí)至今日，還有不少企業(yè)在不斷擴(kuò)充產(chǎn)能，3年前，筆者和搭檔曾曉蘭去木林森，在員工食堂偶遇董事長孫董，那時(shí)木林森才剛踏入10億規(guī)模俱樂部，孫董說，以后在宣傳上互相支持。PS：不小心說漏嘴了，那些經(jīng)常找我要某公司負(fù)責(zé)人電話的業(yè)界朋友，不如多去企業(yè)食堂逛逛，那里可以找亮點(diǎn)。

　　前幾日，我們在深圳主辦解密LED未來技術(shù)應(yīng)用論壇，木林森總經(jīng)理林紀(jì)良說，我們今年的產(chǎn)值將突破50億元，我們還在不斷的擴(kuò)充封裝和照明產(chǎn)能，未來將打造百億級企業(yè)。我們跟林總請功，如果木林森舉行百億慶典，一定要請我們?yōu)樽腺e客，因?yàn)檫@幾年木林森的宣傳，我們也一直在努力??！

　　其實(shí)，當(dāng)前LED照明滲透率離我們的期望值還有距離，我想這是好事。如果現(xiàn)在滲透率飽和了，那LED的冬天可能真正來了。包括晶元光電林依達(dá)等業(yè)內(nèi)人士，紛紛對LED照明未來的啟動(dòng)持樂觀態(tài)度。所以不管是3年前，還是現(xiàn)在，談產(chǎn)能過剩，我覺得都是為時(shí)過早，晶元500臺的機(jī)臺都如此從容，我們又何必杞人憂天。當(dāng)然，別人現(xiàn)在的產(chǎn)品是供不應(yīng)求。

　　多說一句，那些無風(fēng)不起浪的小群體，越是在個(gè)別企業(yè)有困難的時(shí)候，不妨多一些鼓勵(lì)和支持，少一些未經(jīng)取證的轉(zhuǎn)載和謠言訛傳。前兩年，就有兩家LED企業(yè)幾乎被倒閉。有朋友戲言，你找一家企業(yè)，開一輛車橫在企業(yè)大門前，叫上十幾個(gè)人，一個(gè)討債橫幅一拉，然后銀行、供應(yīng)商逼債，下游客戶停止打款拿貨，企業(yè)資金鏈緊張，或許就倒閉了。我想，在大環(huán)境不好，銀根緊縮的背景下，這種困局不是LED的困局，是整個(gè)制造業(yè)的困局。媒體也好，企業(yè)也罷，既然大家都處在這個(gè)生態(tài)圈中，不妨多一些雪中送炭?；蛟S這家企業(yè)的供應(yīng)商也是你的合作伙伴。三角債，你懂的！

　　傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死？

　　說完LED再看傳統(tǒng)照明。LED上市企業(yè)忙收購，龍頭企業(yè)忙戰(zhàn)略聯(lián)姻，外資企業(yè)忙拆分。這兩年，傳統(tǒng)照明都在談轉(zhuǎn)型，雷士說，我LED照明已經(jīng)突破10 個(gè)億，佛照說LED照明增幅多少倍。我想，真正的轉(zhuǎn)型肯定不是傳統(tǒng)光源換成LED，也不是企業(yè)與企業(yè)簡單的加減法合作。正如中國照明學(xué)會竇林平秘書長所言，現(xiàn)在的LED照明產(chǎn)品，不管是球泡、燈管還是各類燈具，實(shí)際上都還有傳統(tǒng)照明的影子，未來LED應(yīng)該會以全新的方式體現(xiàn)，也許未來就是一種建筑材料走進(jìn)我們的生活。

　　傳統(tǒng)巨頭坐擁渠道經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，難道未來真的會是他們的天下嗎？有人卻說，傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死！

　　傳統(tǒng)照明不轉(zhuǎn)型是等死？我認(rèn)同。

　　傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型是找死？我看未必。

　　前面提到的，LED現(xiàn)在處于傳統(tǒng)的替換時(shí)代，現(xiàn)在來看，傳統(tǒng)照明企業(yè)擁有多年兢兢業(yè)業(yè)打造的渠道經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)，LED企業(yè)卻在電商、外貿(mào)、智能照明、特種照明等領(lǐng)域搶抓細(xì)分市場。也有人預(yù)言，如果轉(zhuǎn)型的好，或許再現(xiàn)傳統(tǒng)照明的輝煌并不是不可能。我的觀點(diǎn)相對中立，各有所長之下，我想未來幾年，兩類企業(yè)會形成一個(gè)分庭抗禮的局面，

　　竇林平秘書長說，現(xiàn)在的企業(yè)有4000多家，未來競爭可能剩下1000家左右，企業(yè)更應(yīng)該專業(yè)專注細(xì)分市場。我想，未來幾年，洗牌的過程中各位莊家如何出牌是關(guān)鍵。既然預(yù)期如此，該倒的企業(yè)不倒那才是奇葩。

　　事實(shí)上，國際巨頭企業(yè)已經(jīng)邁開了這一步，飛利浦、歐司朗、三星近期的頻繁動(dòng)作可見端倪。三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶就表示，三星LED將在全球進(jìn)一步加大LED器件的市場布局。

　　外資企業(yè)的分分合合、進(jìn)退之間或許在下一步更大的棋。筆者看來，作為國內(nèi)企業(yè)，不管是傳統(tǒng)照明霸主，還是LED新貴，轉(zhuǎn)型之路上產(chǎn)品創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新才是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)龍頭的獨(dú)門絕技。如果做不到雙輪驅(qū)動(dòng)，就算是一花獨(dú)開，也一定能在未來的1000家企業(yè)中具有一席之地。

　　后記：所見所聞，有感而發(fā)，我想這就是我的工作，也是我的生活。昨天與我們的顧問施偉力前輩一起給兩個(gè)員工慶祝生日。我跟她們說，愛迪生發(fā)明燈泡100多年，照明會是我們值得一輩子的努力和奮斗的事業(yè)。我們?nèi)绱?，難道你不也是嗎？