要實現(xiàn)smt貼片車間的精細(xì)化管理，如果還是靠之前那種表格傳達(dá)數(shù)據(jù)的模式必然會出現(xiàn)銜接不良或者效率底下的問題，現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了ERP和更全面的MES系統(tǒng)，如果從精細(xì)化的角度來講，應(yīng)該要把生產(chǎn)步驟分解開來說，因此今天靖邦電子小編就跟大家一起來分享一下關(guān)于車間利用MES系統(tǒng)做管理細(xì)化：

從SMT加工這個環(huán)節(jié)來說，因為MES系統(tǒng)它的意義是突破了企業(yè)原有的管理模式，通過對各種物料器件等的標(biāo)簽化、系統(tǒng)化為每一個元件賦予了一個“身份證”通過去供應(yīng)商來料時標(biāo)簽的條碼標(biāo)準(zhǔn)化問題。因此對于從：

①供應(yīng)商云標(biāo)簽打?。?/p>

②掃描物料；

③IQC品質(zhì)檢驗；

④庫存/物料管理；

⑤生產(chǎn)備料/上線；

⑥配套輔料準(zhǔn)備；

⑦在產(chǎn)物料監(jiān)控；

⑧退料/散料管理；

⑨結(jié)單管理；

因此如果在產(chǎn)pcba電路板的每一種物料我們在后臺都知道的一清二楚，所有的板子欠料、待料、備料、齊料、損耗等了如指掌。對于PCBA加工廠PMC甚至是老板下一步定公司的發(fā)展規(guī)劃都有巨大意義。

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